erp沙盤模擬市場(chǎng)總監(jiān)實(shí)訓(xùn)心得-在線瀏覽
2024-09-23 03:11本頁面
【正文】 用結(jié)合，迅速掌握 ERP 軟件的使用要領(lǐng)， 提高信息化管理技能，經(jīng)歷完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)程，感受現(xiàn)代化信息技術(shù)的魅力。從起初的市場(chǎng)就是開發(fā)，到后來認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)工作的重要性。市場(chǎng)是一個(gè)十分復(fù)雜。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到 :充足的資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)強(qiáng)的后盾，良好的現(xiàn)金管理更是必不可少的重要環(huán) 節(jié)。企業(yè)要學(xué)會(huì)充分利用借債來發(fā)展，但是要量力而為不可盲目借貸。整個(gè)物理沙盤中至關(guān)重要的一步 —— 投放廣告。 我們 F 公司在第一年的時(shí)候也是做得風(fēng)生水起的。雖說沒有盈利。對(duì)此，我負(fù)有很大的責(zé)任。雖然說我們后面幾年也是在盡力在彌補(bǔ)這個(gè)損失?？上攵飘a(chǎn)的厄運(yùn)難免降臨在我們頭上。 可以說整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)決定貸款、長(zhǎng)貸、短貸、貼現(xiàn)、從而保證流動(dòng)資金的持續(xù)。我們都切身感覺到要學(xué)會(huì)利用借貸的權(quán)利來為企業(yè)尋找增值機(jī)會(huì)。我在沙盤中深深得體會(huì)到財(cái)務(wù)和各部門的緊密聯(lián)系、廣告的預(yù)算和現(xiàn)有資金的關(guān)系，原料的采購(gòu)和現(xiàn)有資金的關(guān)系等等如果財(cái)務(wù)部門沒有向各個(gè)部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業(yè)的資金出現(xiàn)短缺的問題，從而影響到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，所以信息的有效溝通是多么 在這一個(gè)禮拜里，我學(xué)到了很多在書本里學(xué)不到的知識(shí)，同時(shí)也讓我能夠把多年來學(xué)到的知識(shí)真真正正的得到踏入社會(huì)前的操練。涉及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)，和銀行的借款申請(qǐng)，甚至與其他 公司的私下款項(xiàng)交易，是互動(dòng)性很強(qiáng)的一個(gè)職位。并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動(dòng)資金的籌集。我覺得在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過程中，團(tuán)隊(duì)精神很重要，所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義?；蛘咛峁?shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議?，F(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán) 隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。我忽然覺得，其實(shí)我很喜歡和別人合作，進(jìn)行組間交易的。從而深刻體會(huì)到生產(chǎn)制造型企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程。任何一步都不能出差錯(cuò)。要時(shí)刻計(jì)算現(xiàn)金的流動(dòng)。 我覺得過程不是最重要的，失敗或是成功也沒有定論，重要的是在于自己的感悟。這是我所欠缺的，所以我很珍惜有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)。最后，在拿定單的時(shí)候太倉促了，要結(jié)合自己的生產(chǎn)力拿單，否則就會(huì)出現(xiàn)交不了單的狀況 感謝老師在這 4 天來給于的關(guān)懷及幫助，同時(shí)使我們明白：先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理是推動(dòng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)和企業(yè)高速發(fā)展的兩個(gè)年輪，二者缺一不可。同 樣團(tuán)隊(duì)合作的重要性。 第三篇： ERP 沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 ERP 手 工 沙 盤實(shí)習(xí)心 得 1 組員：李紅 ERP 手工沙盤模擬實(shí)訓(xùn)心得 小組： D 組 ERP 模擬沙盤介紹： (ERP── Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)內(nèi)外人員提供相關(guān)事務(wù)處理控制和決策支持手段的管理平臺(tái)。從本質(zhì)上看， ERP 仍然是以 MRPⅡ 為核心，但在功能和技術(shù)上卻超越了傳統(tǒng)的 MRPⅡ ，它是以顧客驅(qū)動(dòng)的、基于時(shí)間的、面向整個(gè)供應(yīng)鏈管理的企業(yè)資源計(jì)劃。 CEO 按照任務(wù)清單中指示的順序發(fā)布執(zhí)行指令。由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)記賬和登賬、向稅務(wù)部門報(bào)稅、提供財(cái)務(wù)報(bào)表、日?，F(xiàn)金管理、企業(yè)融資策略制定、成本費(fèi)用控制、資金調(diào)度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)制度與風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與協(xié)助決策。 知其職責(zé)，接下來便是我們公司六年企業(yè)經(jīng)營(yíng)下來的階段體驗(yàn)。這個(gè)步驟是整個(gè)模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。營(yíng)銷總監(jiān)根據(jù)市場(chǎng)情況和公司的生產(chǎn)力，以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的預(yù)測(cè)分析，并與財(cái)務(wù)總監(jiān)的溝通，確定廣告費(fèi)的支出。 在該過程中，由于沒有認(rèn)識(shí)到廣告費(fèi)用的重要性，與缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略特點(diǎn)研究，就本著 CFO 本職對(duì)流動(dòng)資金的可流動(dòng)性的保守預(yù)測(cè)失去了選擇訂單的機(jī)會(huì)。企業(yè)沒能在第一年當(dāng)上龍頭企業(yè)，從而導(dǎo)致產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度不高，沒能為接下來的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有利條件。 第二階段：根據(jù)訂單生產(chǎn)，交貨。 該階段，我們起初由于盲目的生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓，也導(dǎo)致現(xiàn)金流短缺，對(duì)我們?cè)扔?jì)劃進(jìn)一步開拓新市場(chǎng)的能力造成重創(chuàng)。這個(gè)步驟主要是由生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同完成的。 第四階段：市場(chǎng)的拓展，和產(chǎn)品的研發(fā)。該階段中通過這 4 輪的學(xué)習(xí)，本人認(rèn)為，只要集中打入一個(gè)市場(chǎng)，并且盡量區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，就可以爭(zhēng)取到理想的訂單?？梢哉f整個(gè)模擬中，財(cái)務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。財(cái)務(wù)總監(jiān)在每年年初預(yù)測(cè)整年的資金狀況，根據(jù)預(yù)測(cè)
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