6通信公司年終工作總結(jié)_-在線瀏覽
2024-09-23 00:05本頁(yè)面
【正文】 收入的增長(zhǎng)。截止到目前，公司共承接通信工程項(xiàng)，總投資元，完成工日總計(jì)萬(wàn)個(gè)，工程一次驗(yàn)收合格率為，優(yōu)良率為。 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 二、以接軌國(guó)際為目標(biāo)，積極改革管理手段和管理方法。今年，公司著手修改完善了《公司內(nèi)部規(guī)章制度匯編》，落實(shí)了崗位責(zé)任制，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎(jiǎng)罰分明，為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為使各項(xiàng)規(guī)章 制度得以很好的落實(shí)，公司實(shí)行了效益與業(yè)績(jī)掛鉤的分配方式，即：將原來(lái)固定的月獎(jiǎng)金根據(jù)每位職工的月表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行發(fā)放，真正實(shí)現(xiàn)了多勞多得，誰(shuí)能誰(shuí)得的激勵(lì)機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性。通過(guò)這些措施，進(jìn)一步理順了公司各部門(mén)的關(guān)系，樹(shù)立起協(xié)作配合、相互監(jiān)督的意識(shí)，形成自我發(fā)展、自我完善，自我約束的管理機(jī)制。多渠道、多 層次、多方式地選用公司急需的各類人才，改變以往只等組織分配，不管是否合適的做法；堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)、崗位練兵為主，注重實(shí)效，先后以內(nèi)培、外培或到廠家高級(jí)培訓(xùn)等形式，全年共培訓(xùn)員工余人次；在用人方面，公司努力營(yíng)造有利于人才成長(zhǎng)的環(huán)境。尤其今年小靈通基站工程，公司選派了余 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 名責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)調(diào)能力突出的普通員工充實(shí)到工程管理和督導(dǎo)工作中來(lái)，配合主業(yè)和廠家做好工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及與設(shè)備定點(diǎn)的協(xié)調(diào)工作，取得了較好的效果。今年順利通過(guò)了國(guó)際質(zhì)量體系和國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（即：體系）的年度監(jiān)督審核，標(biāo)志著公司的管理模式已趨向正規(guī)化、國(guó)際化。在以 ? 第一把手為安全質(zhì)量第一責(zé)任人 ? 的前提下，又建立了安全質(zhì)量三級(jí)負(fù)責(zé)制。通過(guò)兩大體系的有效運(yùn)行，公司在安全質(zhì)量方面受益匪淺：第一，公司員工的質(zhì)量意識(shí)及安全意識(shí)都有了不同程度的提高，施工操作更加規(guī)范，達(dá)到了確保質(zhì)量、安全施工的目的。第三，兩大體系不僅可以強(qiáng)化企業(yè)的管理，完善企業(yè)的自我約束
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