6通信公司年終工作總結(jié)_(編輯修改稿)
2024-09-23 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 合、相互監(jiān)督的意識，形成自我發(fā)展、自我完善，自我約束的管理機制。文秘 114 版權(quán)所有 ⒉ 建立良好的選人、育人、用人機制。多渠道、多 層次、多方式地選用公司急需的各類人才，改變以往只等組織分配，不管是否合適的做法；堅持以崗位培訓(xùn)、崗位練兵為主，注重實效，先后以內(nèi)培、外培或到廠家高級培訓(xùn)等形式，全年共培訓(xùn)員工余人次；在用人方面，公司努力營造有利于人才成長的環(huán)境。加強競爭上崗、擇優(yōu)錄用，做到人盡其才，充分發(fā)揮員工的特長，調(diào)動員工的工作積極性。尤其今年小靈通基站工程，公司選派了余 第 4 頁 共 7 頁 名責(zé)任心強、協(xié)調(diào)能力突出的普通員工充實到工程管理和督導(dǎo)工作中來，配合主業(yè)和廠家做好工程進度、工程質(zhì)量以及與設(shè)備定點的協(xié)調(diào)工作，取得了較好的效果。 ⒊ 公司在加強 基礎(chǔ)管理的同時，時刻不忘安全生產(chǎn)，努力朝著規(guī)范化、國際化的軌道邁進。今年順利通過了國際質(zhì)量體系和國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系（即：體系）的年度監(jiān)督審核，標志著公司的管理模式已趨向正規(guī)化、國際化。為保障兩大體系的有效運行，公司堅持貫徹執(zhí)行質(zhì)量和安全的管理方針，詳細制定質(zhì)量和安全管理目標，并層層分解，落實到部門、班組甚至個人。在以 ? 第一把手為安全質(zhì)量第一責(zé)任人 ? 的前提下，又建立了安全質(zhì)量三級負責(zé)制。即公司工程管理部主要負責(zé)通信項目施工方案中有關(guān)安全質(zhì)量內(nèi)容的審批，安全質(zhì)量部主要負責(zé)對安全質(zhì)通信公司年終工作總結(jié)第 2 頁 量工作落實情況進行監(jiān)督檢查；各施工部門項目經(jīng)理負責(zé)單項工程中安全質(zhì)量措施的落實和監(jiān)督檢查，并做好對外協(xié)施工隊安全質(zhì)量工作的管理；班組的安質(zhì)員主要負責(zé)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量工作，以此來加強安全質(zhì)量制度的落實，確保工程質(zhì)量過關(guān)，安全生產(chǎn)無事故。通過兩大體系的有效運行，公司在安全質(zhì)量方面受益匪淺：第一，公司員工
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