公立醫(yī)院人事制度改革-在線瀏覽
2024-09-21 17:36本頁(yè)面
【正文】 靈活等較陳舊僵化的問題，根本無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代化醫(yī)院人力資源管理的需求。現(xiàn)代化的醫(yī)院管理要求實(shí)行以市場(chǎng)為主體的管理體制，但是許多醫(yī)院都實(shí)行統(tǒng)一的人事管理制度，自主性受到嚴(yán)重制約。這導(dǎo)致醫(yī)院用人上諸多不便，造成人員能進(jìn)不能出，干部能上不能下，無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正的人力資源管理，限制了人員主觀能動(dòng)性的充分發(fā)揮。在分配制度改革后，工資分配仍未擺脫均主義的束縛，存在獎(jiǎng)金分配不敢過(guò)于拉開檔次的現(xiàn)象，起不到對(duì)工作態(tài)度、工作質(zhì)量、技術(shù)水平等的考評(píng)作用，雖然經(jīng)過(guò)不斷改革和調(diào)整，但本質(zhì)上仍沒有突破平均主義的桎梏，挫傷了醫(yī)務(wù)人員積極性，難以激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情。一方面，指標(biāo)過(guò)于簡(jiǎn)單，對(duì)醫(yī)務(wù)人員的態(tài)度等主觀因素以及團(tuán)隊(duì)合作的有效性等方面缺乏綜合考慮；另一方面，由于評(píng)估結(jié)果主要分為優(yōu)秀、良好、一般、及格和不及格，模糊性很大，又沒有具體的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏具體操作 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 性指標(biāo)，必然有失科學(xué)和公正。許多公立醫(yī)院實(shí)行單一的由直接領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，由于每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)、個(gè)人偏好等不同，以及對(duì)下屬信息了解的不夠全面性，造成評(píng)價(jià)不客觀、感情用事等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而失去了評(píng)估的公平性。醫(yī)院績(jī)效考評(píng)對(duì)評(píng)估結(jié)果的比例原則上是有規(guī)定的：評(píng)估結(jié)果為 “ 優(yōu)秀 ” 的比例不超過(guò) 15%，“ 不及格 ” 和 “ 及格 ” 的比例在 10%以內(nèi)， “ 良好 ” 的比例為75%。造成了績(jī)效評(píng)估的不客觀，甚至失去意義。首先，打 破 “ 終身制 ” 、 “ 鐵飯碗 ” 的傳統(tǒng)觀念，實(shí)施 “ 有進(jìn)有出 ” ，渠道多樣的用人方法。就現(xiàn)階段而言，實(shí)行工作人員聘任制，推行全員聘用合同制無(wú)
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