公司基建處負(fù)責(zé)人個人述職報告5篇-在線瀏覽
2024-09-21 17:33本頁面
【正文】 。 施工管理不到位，老職工較少，新學(xué)員較多，技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，形成不了傳、幫、帶的良性局面，造成在工程質(zhì)量管理上有漏洞、管理不到位的情況，達(dá)不到公司給予我們新的更高的要求，施工管理工作存在一定的被動性 。 對監(jiān)理的監(jiān)管力度不夠，部分監(jiān)理工程師業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心不強(qiáng)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，對工程驗(yàn)收流于形式。 第二篇： 2024 年集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個人述職報告 [最終版 ]2024 年集團(tuán)公司基建處負(fù)責(zé)人個人述職報告范文 對于我和基建處來說是充滿挑戰(zhàn)的一年，充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新，學(xué)習(xí)實(shí)踐和收獲經(jīng)驗(yàn)的一年。我熱電公司基建處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在各職能部門積極配合下，克服了種種不利因素，不等不靠，較圓滿的完成了公司交給的各項任務(wù)。強(qiáng)化制度管理，不斷提高后勤管理水平基建處的工作，既要服務(wù)各車間的生產(chǎn)運(yùn)行工作又要嚴(yán)格各項管理制度，既要做好后勤保障，又要提倡節(jié)約，是集管理和服務(wù)于一體的部門。因此，在日 常工作中，必須強(qiáng)化制度約束，一切按規(guī)章制度辦事，各科室人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市和公司相關(guān)業(yè)務(wù)制度和嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)定?；ㄌ幨冀K把 “ 團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔 ” 的工作作風(fēng)貫穿于整個管理工作過程中，積極組織和參加學(xué)習(xí)，經(jīng)常召開碰頭會，互相 第 7 頁 共 18 頁 交流溝通，探討最佳的工作方法。在抓班子建設(shè)同時，為提高人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)技術(shù)知識欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，不 能很好的糾正現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題等方面問題，做出針對性的調(diào)整，并購買相關(guān)的書籍，組織現(xiàn)場管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。在本年度中，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，我基建處下屬技術(shù)科又負(fù)責(zé)了整個熱電公司的招投標(biāo)工作。嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果基建處嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，依法、依規(guī)辦事，公開、透明， 責(zé)任明確，管理到位，嚴(yán)格施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理；實(shí)行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量，確保各項工作按時保質(zhì)保量完成，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，絕不手軟；工程施工過程中所有設(shè)計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、工程簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴(yán)格進(jìn)行審批后，才可進(jìn)行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動邀請并誠懇接受公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處監(jiān)督，從招標(biāo)信息發(fā)布、資格審查、招標(biāo)文件編制、招投標(biāo)全程邀請公司經(jīng)濟(jì)監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在 第 8 頁 共 18 頁 公開透明的環(huán)境下進(jìn)行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展 ，既保護(hù)了同志，也避免了諸多外界的猜疑。零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。公司經(jīng)理室聘任我為基建處處長。沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，切實(shí)履行好自己的職責(zé)，做好表率作用，不折不扣完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各 項任務(wù)。我雖在本部門工作達(dá)十幾年，但參與主持部門工作還是一個新兵，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，凡事親力親為，不辭辛勞，才能做一個稱職的干部。不折不扣完成公司下達(dá)的各項任務(wù)。能做到服務(wù)于基層，對各單位、部 門報修項目，有布置，有落實(shí)，查結(jié)果，做到有報必修，修必徹底。在公司房屋改造甲供材方面，認(rèn)真執(zhí)行公司的要求，貨比三家，質(zhì)量第一，價格合理，能和大家共同參與考察市場。 二、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、民主管理 自擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人以來，我對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作一絲不茍按時保質(zhì)完成，重大問題及時匯報，從不越級越權(quán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。在遇到大的基建項目時，我能會同處室同仁共同研究，充分發(fā)揚(yáng)民主，尊重科學(xué)，大家共同研究，反復(fù)論證，讓人人有知情權(quán)，發(fā)揮個人一技之長。 三、借鑒經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新發(fā)展 2024 年下半年，公司決定對西站候車室、票房進(jìn)行改造，接到任務(wù)后，我組織全處同仁按照領(lǐng)導(dǎo)要求，以創(chuàng)新節(jié)約精神進(jìn)行思考，想在原基礎(chǔ)上改造，沒有一個好的規(guī)劃、設(shè)計，改造后的效果肯定 不盡人意，而昂貴的設(shè)計費(fèi)，讓我望而卻步，既要效 第 10 頁 共 18 頁 果好，又要節(jié)儉，怎么辦。揚(yáng)州之行后，我把自己的想法向領(lǐng)導(dǎo)作了一個系統(tǒng)的匯報，并將在揚(yáng)州站拍攝的圖片、尺寸下載電腦中，會同領(lǐng)導(dǎo)、全處同志反復(fù)研究、論證最后形成定案。參照類似模式，公司門樓、接待室也取得了良好的效果。候車室攤位租金十幾年一 直未變，租金收繳不齊，管理難度大。租金收入由原來的 8 萬多元遞增至 萬元，招標(biāo)工作取得圓滿成功，在此基礎(chǔ)上 2024 年初又在南站攤位招投標(biāo)中得到驗(yàn)證，為今后出租工作積累了不少寶貴經(jīng)驗(yàn)。 五、科學(xué)管理、增收節(jié)支 房產(chǎn)基建處承擔(dān)著公司房屋維修，改造，房屋租賃，水、電管理等工作。一年來，僅改 第 11 頁 共 18 頁 造費(fèi)用就高達(dá)幾十萬之巨，如何合理使用資金，就取決于工程預(yù)算。在水、電管理方面，我要求相
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