公司基建處負責(zé)人個人述職報告5篇(編輯修改稿)
2024-09-21 17:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴格進行審批后，才可進行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)；主動邀請并誠懇接受公司經(jīng)濟監(jiān)察處監(jiān)督，從招標(biāo)信息發(fā)布、資格審查、招標(biāo)文件編制、招投標(biāo)全程邀請公司經(jīng)濟監(jiān)察處現(xiàn)場監(jiān)督檢查，從而使基建工作始終在 第 8 頁 共 18 頁 公開透明的環(huán)境下進行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展 ，既保護了同志，也避免了諸多外界的猜疑。 本年度完成的主要工作魏橋 二、三電。零星維修工程配合生產(chǎn)穩(wěn)步進行。 第三篇：基建處處長述職報告基建處處長述職報告 2024 年 7 月 1 日是我人生中一個重大的轉(zhuǎn)折點。公司經(jīng)理室聘任我為基建處處長。一年來，經(jīng)過自身的努力與實踐，我一步一個腳印，學(xué)踐科學(xué)發(fā)展觀，腳踏實地去努力、打拼，用負責(zé)任的態(tài)度，務(wù)實的精神全身心地投入到工作中去，努力實現(xiàn)自己的人身價值。沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，切實履行好自己的職責(zé)，做好表率作用，不折不扣完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達的各 項任務(wù)?，F(xiàn)就一年來的工作情況作述職報告： 一、以身作則、以實為本 基建部門的工作，瑣碎繁雜，面廣量大，既要有一定的理論知識又要有一定的實踐經(jīng)驗，既要掌握必要的法律知識又要廉潔自律，才能干好工作。我雖在本部門工作達十幾年，但參與主持部門工作還是一個新兵，只有在工作中不斷學(xué)習(xí)，凡事親力親為，不辭辛勞，才能做一個稱職的干部。一年來，從不計較個人得失，為了工作放棄了無數(shù)個休息日以及無數(shù)個日日夜夜。不折不扣完成公司下達的各項任務(wù)。工作中以身作則帶領(lǐng)處室一班人努力工 第 9 頁 共 18 頁 作。能做到服務(wù)于基層，對各單位、部 門報修項目，有布置，有落實，查結(jié)果，做到有報必修，修必徹底。在遇到非常見建筑材料，首先掌握材料特點、功能、質(zhì)量、市場價格，再去請教專業(yè)人員，對材料的施工要求。在公司房屋改造甲供材方面，認真執(zhí)行公司的要求，貨比三家，質(zhì)量第一，價格合理，能和大家共同參與考察市場。在工作中，我注意廉潔自律，以身作則，從不利用自己權(quán)利謀私利，從不介紹親朋好友做生意。 二、尊重領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同志、民主管理 自擔(dān)任部門負責(zé)人以來，我對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作一絲不茍按時保質(zhì)完成，重大問題及時匯報，從不越級越權(quán)，尊重領(lǐng)導(dǎo)的意見。平 時工作中做到了人盡其才，充分調(diào)動全處同仁積極性，使他們心往一處想，勁往一處使，讓他們在自己的崗位上充分發(fā)揮潛能。在遇到大的基建項目時，我能會同處室同仁共同研究，充分發(fā)揚民主，尊重科學(xué)，大家共同研究，反復(fù)論證，讓人人有知情權(quán)，發(fā)揮個人一技之長。這樣在施工過程中，對工程質(zhì)量的監(jiān)督起到很大作用。 三、借鑒經(jīng)驗、創(chuàng)新發(fā)展 2024 年下半年，公司決定對西站候車室、票房進行改造，接到任務(wù)后，我組織全處同仁按照領(lǐng)導(dǎo)要求，以創(chuàng)新節(jié)約精神進行思考，想在原基礎(chǔ)上改造，沒有一個好的規(guī)劃、設(shè)計，改造后的效果肯定 不盡人意，而昂貴的設(shè)計費，讓我望而卻步，既要效 第 10 頁 共 18 頁 果好，又要節(jié)儉，怎么辦。經(jīng)過幾天考慮，經(jīng)過了解、比較，我決定借鑒揚州西站裝修風(fēng)格。揚州之行后，我把自己的想法向領(lǐng)導(dǎo)作了一個系統(tǒng)的匯報，并將在揚州站拍攝的圖片、尺寸下載電腦中，會同領(lǐng)導(dǎo)、全處同志反復(fù)研究、論證最后形成定案。在實行過程中根據(jù)企業(yè)自身情況，取長補短，量身定做，經(jīng)過幾個月的共同努力，一個全新的具有現(xiàn)代氣息的汽車站改造計劃終于圓滿完成。參照類似模式，公司門樓、接待室也取得了良好的效果。 四、積極探索、公開招標(biāo)創(chuàng)效益 在攤位管理我積極想方 設(shè)法為公司創(chuàng)效益。候車室攤位租金十幾年一 直未變，租金收繳不齊，管理難度大。針對以上情況，我向領(lǐng)導(dǎo)建言獻策，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和全處同仁共同努力下，打破了十幾年的陳規(guī)，積極改革，采取公開招標(biāo)的方式，讓有膽識、守規(guī)矩、會經(jīng)營的業(yè)主在此經(jīng)營。租金收入由原來的 8 萬多元遞增至 萬元，招標(biāo)工作取得圓滿成功，在此基礎(chǔ)上 2024 年初又在南站攤位招投標(biāo)中得到驗證，為今后出租工作積累了不少寶貴經(jīng)驗。通過這幾次事例，我明白了一個道理，任何工作只要不斷探索，成功的路就在腳下。 五、科學(xué)管理、增收節(jié)支 房產(chǎn)基建處承擔(dān)著公司房屋維修，改造，房屋租賃，水、電管理等工作。如何管理是擺在我面前的一個課題。一年來，僅改 第 11 頁 共 18 頁 造費用就高達幾十萬之巨，如何合理使用資金，就取決于工程預(yù)算。圍繞這個問題，我們對每個項目進行公開招標(biāo)，貨比三家，這樣工程質(zhì)量得到了保證，資金得到了合理利用，控制了不必要的支出。在水、電管理方面，我要求相關(guān)人員建立臺帳，抄、收、記賬分開制度，做到互相監(jiān)督，各負其責(zé)，杜絕了漏收，
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