黨員個人對標(biāo)定位報告-在線瀏覽
2024-09-21 17:07本頁面
【正文】 種積極的氛圍，培育 “ 百舸爭流、爭先創(chuàng)優(yōu) ” 那樣一種進取的機制。我們也知道 “ 水桶定律 ” 中的 “ 短板效應(yīng) ” ：對于 第 2 頁 共 3 頁 一個人、一個班子、一個單位，有時候，起決定性（制約）作用的恰恰是那塊 “ 短板 ” 。 具體來說， “ 對標(biāo)定位 ” 首先是對標(biāo)，就是對照標(biāo)準(zhǔn)，實際一點可以選擇某一類先進人物作為自己學(xué)習(xí)、追趕的 “ 標(biāo)兵 ” ；同時也要審視自身確定一個立足、起跑的 “ 標(biāo)底 ” 。其次是定位，就是在 “ 標(biāo)兵 ” 和 “ 標(biāo)底 ” 之間確定自己的角色、位置和奮斗目標(biāo)（包括具體的階段性目標(biāo)），就是要補 “ 短板 ” 。而要做到這一點，就需要有科學(xué)務(wù)實的規(guī)劃和有效管用的措施。這方面的典型，比如方永剛，就是一個學(xué)
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