7質(zhì)量管理體系改進計劃-在線瀏覽
2024-09-21 16:05本頁面
【正文】 不合格的發(fā)生或再發(fā)生。 實施內(nèi)容 實施目標 三、方法與步驟 四、要求 第三篇： 2024 年度質(zhì)量管理體系改進計劃 2024 年度質(zhì)量管理體系改進計劃 公司所屬各部門： 為了實現(xiàn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，增強顧客滿意度，確保質(zhì)量管理體系有效運行和持續(xù)改進，特制訂本年度質(zhì)量管理體系改進計劃。 二、改進方向 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的監(jiān)視和測量； 加強生產(chǎn)設備管理； 優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案，加強工藝文件執(zhí)行力度 ； 產(chǎn)品標識狀態(tài)管理； 加強質(zhì)量體系培訓和技能培訓； 三、改進措施 第 5 頁 共 15 頁 各部門均應實施過程的監(jiān)視和測量管理，監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的完成情況； 進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場抽查力度，關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個工序加工情況； 加強工藝過程工藝文件執(zhí)行力度，嚴肅工藝紀律，完善工藝文件； 確保產(chǎn)品實現(xiàn)過程中設備狀態(tài)完好，標識狀態(tài)完整、準確； 四、責任部門 各部門負責監(jiān)視和測量過程的歸口管理，編制年度過程監(jiān)視和測量統(tǒng)計表 ，完善過程監(jiān)視和測量記錄，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進； 質(zhì)量部負責做好產(chǎn)品實現(xiàn)過程的各種狀態(tài)標識； 技術(shù)部進一步完善工藝文件，對特殊過程制定相關(guān)確認準則； 綜合部負責對原材料庫管理以及員工培訓、考核并持證上崗； 生產(chǎn)部確保設備狀態(tài)完好； 五、檢查考核 年內(nèi)由公司管理者代表和質(zhì)量部組織相關(guān)部門責任人對以上改進計劃進行跟蹤檢查、考核。方法：對質(zhì)量管理體系運行中的問題進行分析，探討改進措施。結(jié)論：應不斷改進、完善質(zhì)量管理體系，不斷提高實驗室的管理水平與檢測質(zhì)量。質(zhì)量管理體系在運行過程中要不斷地進行有 效控制、維護和持續(xù)改進，才能提高體系的適用性和符合性，確保實驗室工作有序進行，使實驗室持續(xù)健康發(fā)展。 1 質(zhì)量管理體系運行中的問題 實驗室重業(yè)務，輕質(zhì)量管理 有的實驗室認為，只要把檢測和科研搞好、業(yè)務技術(shù)過硬就 第 7 頁 共 15 頁 很滿意，不需要過多考慮合不合管理體系的要求，常常把質(zhì)量管理放在次要位置 [2]。檢測過程 未按程序文件、作業(yè)指導書要求進行，憑印象做或怎么快怎么做；有的檢測需要制定作業(yè)指導書而沒有制定，或者寫一套做一套 [3]。 2 改進措施 提高全員參與意識 領(lǐng)導重視 質(zhì)量管理體系能夠有 效運行，機構(gòu)的最高管理者、質(zhì)量負責人起著決定性作用。領(lǐng)導不重視，各科室之間就缺乏配合，質(zhì)量體系就不能很好地發(fā)揮作用 [5]。 加強培訓、宣傳及貫徹執(zhí)行 使全體人員了解質(zhì)量管理體系的重要性，充分理解《實驗室 第 8 頁 共 15 頁 資質(zhì)認定評審準則》或 iso/iec17025 的內(nèi)容和要求，了解每一個崗位在質(zhì)量管理體系中的職責和作用，從思想上、行動上積極參與質(zhì)量活動，使之變成自覺行為。應建立考核與效果評價機制，檢查是否達到培訓的預期目的。 文件管理信息化 建立文件管理平臺，所有體系文件的編制、預授號、審核、審批、培訓、發(fā)布實施 、修改以及作廢的每個環(huán)節(jié)都在網(wǎng)絡上運行，任何一個環(huán)節(jié)只有符合管理體系的規(guī)定才可以繼續(xù)運行，否則停止并提出糾正要求。盡量少打印紙制版，如確有需要，應規(guī)定打印權(quán)限，在
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