7質(zhì)量管理體系運行報告-在線瀏覽
2024-09-21 16:04本頁面
【正文】 用的原則，使之具備可操作性強的特點，最終成為約束雙方的法律依據(jù)，確保產(chǎn)品按照合同各項約定保質(zhì)、保量、如期供應(yīng)。為進一步確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，合同實施后，營銷部依照質(zhì)量管理體系要求進行全程跟蹤監(jiān)督和管理，定期與合同執(zhí)行各方進行溝通，及時了解和掌握合同執(zhí)行中所存在的問題，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領(lǐng)導匯報并提出解決 第 3 頁 共 7 頁 意見，以便公司領(lǐng)導能夠及時、準確作出決策和部署。 五、生產(chǎn)技術(shù)與產(chǎn)品控制 公司質(zhì)量理念。堅持科學生產(chǎn)、質(zhì)量第 一、永創(chuàng)一流、顧客滿意。 技術(shù)部加強了對車間的定期檢查與不定期巡檢，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時有效地整改。嚴格遵守以上文件的規(guī)定，并由技術(shù)部門和管理人員進行隨機 2 檢查，對違規(guī)者要追究其相關(guān)的責任。 生產(chǎn)部門在開工前，檢查各項開工工作是否已準 備完備，準備充足后方可開工生產(chǎn)。 ，在合格供方中采購。需做探傷實驗的原材料必須在公司指定的單位進行探傷檢驗，經(jīng)評判為合格后方能使用，較大的外協(xié)件車間派檢驗員前去檢驗，堅持進廠前驗收，不合格材料、外協(xié)件堅決不進廠、入庫。材料進場后對材料的碼放、標識進行了嚴格控制，并有專人負責。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對重點過程以及重點工藝的執(zhí)行行檢查，如分項、分部、單位產(chǎn)品，每項產(chǎn)品必須合格，方可進行下步生產(chǎn)，決不允許不合格的產(chǎn)品流入下一工序。公司進行不定期抽查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題立即下通知并限期整改，重大問題立即停工，返工重做，并進行相關(guān)責任人的處理。 六、技術(shù)、質(zhì)檢部
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