供應(yīng)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告-在線(xiàn)瀏覽
2024-10-21 17:57本頁(yè)面
【正文】 通過(guò)認(rèn)真的學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行質(zhì)量保證體系文件，使本部門(mén)人員的質(zhì)量意識(shí)有所提高，認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，是公司發(fā)展所不可或缺的必要條件，也是我們每一個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的直接保障；四、人員素質(zhì)：由于體系文件對(duì)各級(jí)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)都有明確的規(guī)定，促使各崗位人員不斷地通過(guò)各種途徑來(lái)提高自身素質(zhì)以滿(mǎn)足崗位要求。二、圍繞質(zhì)量管理體系要求，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)生產(chǎn)部各部門(mén)圍繞質(zhì)量管理體系要求及實(shí)際工作需要，制定了培訓(xùn)計(jì)劃，每月不少于1次對(duì)全體人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)食品安全體系標(biāo)準(zhǔn)、食品安全相關(guān)知識(shí)、管理制度、各項(xiàng)操作規(guī)程等內(nèi)容，邊學(xué)習(xí)邊討論，采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)及現(xiàn)場(chǎng)操作等模式對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，使參加學(xué)習(xí)的員工對(duì)體系標(biāo)準(zhǔn)有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)自身工作的操作規(guī)程有了進(jìn)一步的理解和掌握，收到了明顯的效果，提高了廣大員工的食品安全思想認(rèn)識(shí)。四、加強(qiáng)衛(wèi)生管理，確保環(huán)境及人員衛(wèi)生整潔結(jié)合質(zhì)量管理體系要求及公司6S工作的整體部署與要求，生產(chǎn)部加強(qiáng)了各項(xiàng)衛(wèi)生的管理工作，每日專(zhuān)人進(jìn)行環(huán)境衛(wèi)生的清理清掃工作，清潔區(qū)和準(zhǔn)清潔區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)，有效防止交叉污染，每周檢測(cè)環(huán)境衛(wèi)生情況。五、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明生產(chǎn)生產(chǎn)部加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)劃區(qū)域規(guī)劃，物品、原材料包括人員都定置定位，做到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范有序。加強(qiáng)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)部的標(biāo)識(shí)管理，每臺(tái)設(shè)備、每條管道、每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、每個(gè)控制點(diǎn)都有明確的標(biāo)識(shí)，建立了設(shè)備臺(tái)帳和設(shè)備管理卡，制定了設(shè)備檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。七、不足，人為原因?qū)е碌馁|(zhì)量問(wèn)題還時(shí)有發(fā)生，員工質(zhì)量安全意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。第四篇：生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告生產(chǎn)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行報(bào)告生產(chǎn)部肩負(fù)著公司整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程的管理和監(jiān)督工作，責(zé)任重大，為了保證公司產(chǎn)品能夠滿(mǎn)足顧客的要求，確保公司質(zhì)量體系的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)過(guò)程得到控制，生產(chǎn)部在2011做了以下幾個(gè)方面的工作：一、組織本部門(mén)人員和班組、工序人員學(xué)習(xí)ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理體系文件，提高認(rèn)識(shí)。二、加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)控，確保按期、保質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)部每個(gè)月都制定了嚴(yán)格的生產(chǎn)計(jì)劃，并規(guī)定了生產(chǎn)進(jìn)度的時(shí)間，同時(shí)建立了生產(chǎn)進(jìn)度臺(tái)帳，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)度和調(diào)整，并配合技術(shù)檢驗(yàn)部及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，將影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素消除在萌芽狀態(tài)，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客的要求。生產(chǎn)部按照定制管理的要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃，劃分了合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢品區(qū)、工裝存放區(qū)、模具存放區(qū)和作業(yè)操作區(qū)等，并要求各工序人員按要求擺放物品，及時(shí)予以標(biāo)識(shí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，申請(qǐng)購(gòu)置的再生砂連續(xù)混砂生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)于7月投入試產(chǎn)，對(duì)于提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)環(huán)境，起到了很大的作用。經(jīng)過(guò)努力，生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作井井有條，生產(chǎn)計(jì)劃均能按期保質(zhì)保量的完成。建議公司增加熱處理設(shè)備，以滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。一、質(zhì)量管理體系在本部門(mén)的運(yùn)行狀況；XXXX年行政部在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中始終貫徹執(zhí)行，保證了運(yùn)行的平穩(wěn)和工作的連貫性。工作人員對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及體系文件有了一定層次的理解和認(rèn)識(shí)，能夠有效的利用體系文件指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作；能夠不斷實(shí)施質(zhì)量改進(jìn)和工作效果的評(píng)估，提升部門(mén)的管理工作水平。二、質(zhì)量體系的有效性和適宜性評(píng)價(jià)：文件化體系的評(píng)價(jià)。同時(shí)在運(yùn)行中強(qiáng)調(diào)“過(guò)程”控制，基本達(dá)到了對(duì)人力資源、薪酬福利、績(jī)效、培訓(xùn)等活動(dòng)的控制和管理。質(zhì)量體系運(yùn)行過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的評(píng)價(jià)。與此同時(shí)對(duì)部員工工作做了明確的設(shè)計(jì)，確定內(nèi)部各接口的信息流向，明確各崗位職責(zé)，按照文件要求不定期實(shí)施內(nèi)部自查，提高員工的執(zhí)行能力，在管理上強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，促成了貫標(biāo)工作在本部門(mén)的有效運(yùn)行。行政部通過(guò)檢查、部門(mén)內(nèi)部審核，及時(shí)找出了一些體系文件當(dāng)中與實(shí)際活動(dòng)銜接不
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