【正文】 斷改進(jìn)有效措施之一。內(nèi)審人員的素質(zhì)和對改進(jìn)需求的識別，起到至關(guān)重要的作用，應(yīng)加強(qiáng)對內(nèi)審員的標(biāo)準(zhǔn)知識、內(nèi)審技巧、業(yè)務(wù)流程等方面的培訓(xùn)，以便使內(nèi)審員加深對標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用、提升內(nèi)審技巧；三是應(yīng)加強(qiáng)對法律、法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。這些文件具有變化快、要求具體等特點(diǎn)，是崗位操作人員日常工作必須的文件，也是影響質(zhì)量管理體系有效運(yùn)作的關(guān)鍵文件，必須加強(qiáng)對這部分文件的全面培訓(xùn)；五是應(yīng)加強(qiáng)對參加培訓(xùn)人員的考核。 ，增強(qiáng)各級人員對質(zhì)量管理體系不斷改進(jìn)的積極性和信心，不斷推動質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。質(zhì)量管理體系強(qiáng)調(diào)全員參與，全員樹立改進(jìn)的信心是很必要的，所以，企業(yè)在改進(jìn)質(zhì)量管理體系的同時，也可以采取設(shè)立獎金、流動紅旗、通報表彰等方式對在質(zhì)量管理體系改進(jìn)的積極參與者、取得效果者進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋碚煤酮剟?，以增加信心，提高積極性。質(zhì)量管理體系的不斷改進(jìn)和完善，是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本思想，也是企業(yè)質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的基本保證。 第二篇：病理科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系病理科質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)體系 送檢標(biāo)本的簽收質(zhì)量控制管理途徑 （1）首先由接收標(biāo)本人員逐一對申請單和標(biāo)本進(jìn)行核查，同時對住院病人標(biāo)本及申請單履行查驗簽收制度。 （3）切片人員完成切片制作后，再次核對申請單項目和切片。 （5）發(fā)放報告單人員最后把關(guān)，嚴(yán)防差錯。有兩人參加，嚴(yán)格按衛(wèi)生部及省衛(wèi)生廳下發(fā)的取材操作規(guī)范工作。 （3）所有閱片人員閱片過程中都要檢查取材質(zhì)量問題，及時提出問題，引起注意，必要時重新取材，確實(shí)保證取材質(zhì)量。 （2）組織切片制備完成后，制作人員應(yīng)在顯微鏡下檢查切片質(zhì)量，如影響醫(yī)師閱片應(yīng)采取措施或重做。 （4）每月月底質(zhì)控小組隨機(jī)抽查當(dāng)月10天的切片，按照技術(shù)操作規(guī)范規(guī)定的《常規(guī)石蠟包埋—he染色切片質(zhì)量的基本標(biāo)準(zhǔn)》評定切片質(zhì)量，同時找出問題、分析原因，限期糾正。如：深切片，再觀察大體標(biāo)本和補(bǔ)充取材等。 （5）必要時建議外院會診，及時回訪會診結(jié)果并做必要的科內(nèi)討論。 以上各項工作每月下旬由科質(zhì)量控制小組按照各有關(guān)規(guī)章制度嚴(yán)格檢查，抽查，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因及責(zé)任人，責(zé)其限期改進(jìn)。 第三篇：淺析持續(xù)改進(jìn)對質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義盈飛無限 【質(zhì)量管理】 淺析持續(xù)改進(jìn)對質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義 關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理 導(dǎo)語。它不僅僅是質(zhì)量管理八大原則之一，也是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容。 質(zhì)量管理是個循序漸進(jìn)并且長期需要堅持的過程，生產(chǎn)過程不斷追求精益求精，持續(xù)改進(jìn)品質(zhì)和生產(chǎn)過程是質(zhì)量管理的重要方面。特別是在當(dāng)今世界上，質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn)更是組織生命力所在，不能荒廢。 盈飛無限 持續(xù)改進(jìn)是針對過程進(jìn)行的。 持續(xù)改進(jìn)是為了提高過程的效率或效果。 持續(xù)改進(jìn)是本組織全體人員包括各管理層都應(yīng)參與的活動。 應(yīng)不斷尋求改進(jìn)機(jī)會，而不是等出現(xiàn)問題再去抓機(jī)會。 持續(xù)改進(jìn)應(yīng)建立在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上。 各級管理者的以身作則，持之以恒和配置資源。 確定質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。 尊重員工的首創(chuàng)精神。 對改進(jìn)過程進(jìn)行鼓勵，對成功的改進(jìn)進(jìn)行獎勵。 不斷追求新的更高的目標(biāo)。 向被管理者傳達(dá)持續(xù)改進(jìn)的目的和目標(biāo)。 培育一種廣泛交流、相互合作和尊重個人的環(huán)境。 盈飛無限 進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)策劃，必要時制定持續(xù)改進(jìn)計劃。 對持續(xù)改進(jìn)進(jìn)行鼓勵，對其成果進(jìn)行測量、評定和獎勵。 四、 持續(xù)改進(jìn)的效果 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)可以產(chǎn)生以下效果： 高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。 改進(jìn)與顧客、供方、員工、所有者和社會包括政府的關(guān)系，促進(jìn)相互的溝通。 提高組織的競爭力。 形成新的組織文化。不僅是對組織的要求，也為組織在質(zhì)量改進(jìn)方面提供了具體努力方向。 第四篇：強(qiáng)化質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行強(qiáng)化質(zhì)量體系持續(xù)改進(jìn)確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行 當(dāng)前，隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及中國加入wto后帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是不少通過認(rèn)證的石油企業(yè)卻對質(zhì)量體系中的持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)重視不夠，從而不能保證其質(zhì)量體系健康有效地運(yùn)行。健康的質(zhì)量體系應(yīng)具備很強(qiáng)的持續(xù)改進(jìn)、自我完善功能，以適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)新的質(zhì)量目標(biāo)。只有從這三方面進(jìn)行強(qiáng)化才能確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。目前，許多企業(yè)在進(jìn)行管理評審時常出現(xiàn)的問題具體表現(xiàn)在： ，對長期存在的問題和系統(tǒng)性問題重視不夠。 、顧客的投訴，以及產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等情況不明。 ，評審時要著重評價以下幾點(diǎn)： （1）內(nèi)部審核報告，特別是對薄弱環(huán)節(jié)采取的糾正措施及實(shí)施效果。 （3）質(zhì)量體系文件的適宜性、可操作性，研究修訂的內(nèi)容。 ，尤其是顧客的投訴情況，做到有的放矢。其目的是評價質(zhì)量體系運(yùn)行的符合性和有效性，以確定是否需要改進(jìn)或糾正措施。當(dāng)前，一些企業(yè)在組織內(nèi)審時，由于種種原因致使內(nèi)審質(zhì)量不高，效果不好，沒有達(dá)到預(yù)期的目的，影響了內(nèi)審的有效性。 許多企業(yè)認(rèn)為內(nèi)審只是例行公事，每年最多只在年初進(jìn)行一次，甚至在質(zhì)量體系已發(fā)生變化或顧客意見較多時，仍不能主動抓住時機(jī)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和特殊情況及時開展內(nèi)審，使質(zhì)量體系運(yùn)行中的諸多問題不能及時被發(fā)現(xiàn)并得到糾正，而內(nèi)審時的對象僅限于被審核單位的負(fù)責(zé)人，而沒有涉及到與質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)的各類人員，限制了從全方位獲取信息和證據(jù)的可能性，影響了審核結(jié)果的公正合理。 許多企業(yè)的內(nèi)審員不能同時具備標(biāo)準(zhǔn)知識、質(zhì)量管理知識、法律法規(guī)知識及業(yè)務(wù)技能等各方面的綜合素質(zhì)。 。成員中缺乏基層管理人員，尤其是專業(yè)人員如檢驗、采購、技術(shù)、銷售人員的參與等。 針對上述現(xiàn)象強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量審核也要從這三方面入手： ，適時開展追加審核并拓寬審核范圍。顯然在質(zhì)量體系的不斷運(yùn)行當(dāng)中，在一年的時間跨度內(nèi)，只有一次的常規(guī)審核是不夠的。由于時間過長，期間發(fā)生的