公司內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)秀事跡-在線瀏覽
2024-09-20 00:11本頁(yè)面
【正文】 從公司和部門實(shí)際出發(fā)，帶領(lǐng)內(nèi)部審計(jì)部門開(kāi)展的工作主要有以下幾個(gè)方面： 一 、結(jié)合公司中心工作目標(biāo)，積極開(kāi)展管理審計(jì)，提升公司管理績(jī)效。該同志帶領(lǐng)內(nèi)部審計(jì)部門會(huì)同公司人力資源等部門，一方面積極響應(yīng)和推行公司提出的 “ 三化 ” 管理，一方面緊緊結(jié)合內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)型 “ 由靠法律賦予的權(quán)利實(shí) 施監(jiān)督為主轉(zhuǎn)向靠制度管人、管事、管物為主 ” 的主旨，把內(nèi)部審計(jì)工 第 2 頁(yè) 共 6 頁(yè) 作的本質(zhì)徹底地由檢查系統(tǒng)、注重結(jié)果、重在治標(biāo)，向完善控制、注重過(guò)程、重在治本轉(zhuǎn)變。今年 6 月份后，又會(huì)同人力資源等部門，按照計(jì)劃對(duì)相關(guān)的制度、辦法、崗位職責(zé)等進(jìn)行了檢查落實(shí)。 （二）開(kāi)展薪酬專項(xiàng)管理審計(jì)，積極開(kāi)展新的審計(jì)類型。因?yàn)楣煞莨镜男匠攴峙渑c每一個(gè)部門單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效緊密掛鉤，因此通過(guò)對(duì)薪酬分配、發(fā)放、考核的每一個(gè)環(huán)節(jié)審計(jì)分析，內(nèi)部審計(jì)部門能夠及時(shí)掌握公司各部門單位的經(jīng)營(yíng)管理、成本控制的細(xì)節(jié)動(dòng)向，同時(shí)把對(duì)每一個(gè)部門單位管理績(jī)效審計(jì)融入到每月的過(guò)程中，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)管理細(xì)節(jié)的 “ 事中審計(jì) ” ，極大地提升各部門單位的管理績(jī)效。 在公司及下屬子公司范圍內(nèi)開(kāi)展成本費(fèi)用專項(xiàng)效益審計(jì)調(diào)查分析，有力地促進(jìn)了各經(jīng)營(yíng)單位的節(jié)支挖潛。例如對(duì)下屬某船舶公司進(jìn)行審計(jì)分析時(shí)發(fā)現(xiàn)，該經(jīng)營(yíng)單位一方面沒(méi)有按照船舶的單航次進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，另一方面占據(jù)該公司的成本費(fèi)用主要集中在船舶的燃油消耗上，并且該公司也沒(méi)有對(duì)船舶單航次的 燃油消耗進(jìn)行分析，致使船舶燃油消耗存在隨意性，通過(guò)與該公司的面對(duì)面的審計(jì)分析，該公司完善了燃油消耗指標(biāo)控制，并且及時(shí)客觀的反饋該公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供
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