公司內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)秀事跡-展示頁(yè)
2024-09-20 00:11本頁(yè)面
【正文】 同時(shí)也能夠真正體現(xiàn)到股份公司制度建設(shè)的四句話的內(nèi)涵中：制度之上，沒(méi)有特權(quán)；制度之外，沒(méi)有自由；制度之下，沒(méi)有人情；制度之后，沒(méi)有停留。在今年 6 月份前，重點(diǎn)是配合公司各個(gè)部門(mén)、單位細(xì)化部門(mén)、職位、崗位等層級(jí)管理職責(zé)，推出了200 多個(gè)崗位的 “ 崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核辦法 ” ；參與制定落實(shí)了嚴(yán)格的資金審批辦法，通過(guò)界定審批權(quán)限，確保了資金的安全運(yùn)行，對(duì)權(quán)力的正確運(yùn)行起到了直接的剛性制約；參與修訂了物資管理制度，使港口的物資管理步入了正規(guī)的管理體系中；另外還對(duì)“ 固定資產(chǎn)管理辦法及實(shí)施細(xì)則 ” 、 “ 低值易耗品管理辦法 ” 、“ 應(yīng)收款管理辦法 ” 等進(jìn)行了修訂完善。 （一）股份公司年初制定了中心目標(biāo)之一就是：推行 “ 三化 ”建設(shè)，即從建立健全制度入手，完善工作事項(xiàng)督查機(jī)制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，建立 “ 權(quán)力公有化，責(zé)任私有化，利益合理化 ” 的內(nèi)部運(yùn)行模式，改變長(zhǎng)期存在于國(guó)有企業(yè)中責(zé)權(quán)利界定不清運(yùn)行難，責(zé)任模糊不清落實(shí)難，利益分配不均合理激勵(lì)難的頑癥，逐步實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 公司內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)秀事跡 隨著港口快速發(fā)展和港口競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，公司對(duì)內(nèi)部審計(jì)在發(fā)揮 “ 自我完善、自我監(jiān)督 ” 的核心作用方面提出了更高要求，同時(shí)樹(shù)立新的審計(jì)理念，探索新的審計(jì)路子，加快內(nèi)部審計(jì)工作的全面轉(zhuǎn)型，已成為公司內(nèi)審發(fā)展的必由之路。作為公司內(nèi)部審計(jì)的帶頭人，該同志帶領(lǐng)公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)根據(jù)公司的整體工作目標(biāo)，積極探索管理審計(jì)、效益審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，力爭(zhēng)成為公司管理層加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的參謀和助手，
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