供電公司某年黨校青干班學習實踐報告-在線瀏覽
2024-09-19 23:06本頁面
【正文】 不要 ” 的現(xiàn)象；部分黨員重業(yè)務輕黨建的思想還較為根深蒂固，黨建工作擺不上應有的位置，即使抓黨建工作也是被動應付，缺乏搞好機關黨建工作的責任和激情。 第 3 頁 共 12 頁 （ 3） “ 黨建 +” 工程工作機制不完善，基層組織對如何開展缺乏經(jīng)驗，各級組織在活動中如何履職盡責也很模糊，考核評價體系尚未完全發(fā)揮作用。 （ 5） “ 黨建 +” 工程的項目選擇往往比較寬泛，未能有效關注基層的細節(jié)工作，這就造成黨建與業(yè)務的脫節(jié)，項目不易落地。一方面基層黨組織的黨務干部絕大部 分不熟悉業(yè)務工作，另一方面業(yè)務干部對黨建工作不理解重視。黨委每個項目安排一名委員督導，未能發(fā)揮黨委的集體領導作用，同時由于工作精力和時間的關系，對過程管控有時也是力不從心。 （ 2）部分人員思想認識不高 通過訪談調(diào)研部分黨員群眾， **公司部分人員對 “ 黨建 +” 第 4 頁 共 12 頁 工程還存在認識不高的問題，特別是部分專業(yè)人員認為黨建工作就是形式，認為專業(yè)人員主要任務就是專心做事，搞黨建就是折騰，沒有理解 “ 黨建 +” 的目的和意義。各支部對“ 黨建 +” 工程的理解和推進水平也各不相同，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用還沒有充分發(fā)揮。黨員示范崗和黨員責任區(qū)在 “ 黨建 +” 工程的管理欠缺，未能發(fā)揮示范作用。在制定方案時對項目具體內(nèi)容考慮不周，黨建部未能有效和業(yè)務部門進 行有效的前期溝通，造成部分方案在實施時遇到困難，又沒有及時協(xié)商調(diào)整計劃，這是造成項目執(zhí)行部門落實項目不力的原因。黨建部門也會覺得沒有權威，因此對工作失去信心和耐心。缺少有對黨建 +工程的黨建和專業(yè)部門之間如何協(xié)調(diào)、如何組織、如何發(fā)揮意義的深度報道。未能突出黨建 +工程推動黨建工作中心工作深度融合，提高黨建工作價值創(chuàng)造能力，促進公司黨工作高質(zhì)量發(fā)展的目的。黨建部和專業(yè)部門要擔責在肩，雙重管控、同步推進。 （ 2）科學選題精準契合 從體制機制上著手，搭建黨建對接改革發(fā)展的實踐平臺，提黨建工作價值創(chuàng)造能力，進一步發(fā)揮黨組織和黨員改革發(fā)展的心力量作用，實現(xiàn) “ 黨建 +專業(yè) ” 創(chuàng)雙標桿， “ 黨員 +業(yè)務 ” 獲雙豐收的目標。選題前組織業(yè)務部門和黨建部門充分溝通，在充分溝通的基礎上制定方案，突出實效性和可操作性，確保業(yè)務部門和黨建部門在項目立項時就充分溝通，互相認可，為項目順暢開展打下堅實基礎。 （ 3）加大宣傳力度，突出黨建對中心工作的引領作用 大力開展公司旗幟領航 “ 黨建 +” 工程的主題傳播，深入 宣傳黨建工作融入中心、服務中心，與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的典型經(jīng)驗和推動事業(yè)發(fā)展的突出成就，充分體現(xiàn) “ 國企姓黨 ” 和 “ 國企擔當 ” ，樹立責任央企形象。 第 7 頁 共 12 頁 （ 4）理順管理機制 旗幟領航 “ 黨建 +” 工程由業(yè)務部門牽頭實施，形成公司黨委、各支部上下聯(lián)動、分級管理，各級黨建和專業(yè)部門共同管理的局面，黨建工作領導小組及其辦公室、各級黨組織共同督導的一體化局面 。 （ 5）明確各職能部門和組織的管理職責清單 各職能部
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