供電公司某年黨校青干班學(xué)習(xí)實(shí)踐報(bào)告(參考版)
2024-09-19 23:06本頁(yè)面
【正文】 本行動(dòng)計(jì)劃討論時(shí)間短，方案及具體舉措考慮還不夠全面，對(duì)問(wèn)題的現(xiàn)狀、成因分析、解決方案和行動(dòng)計(jì)劃到實(shí)地開(kāi)展調(diào)研走訪不夠，具體措 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 施中指明的工作方法為經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)不免會(huì)有局限性，具體實(shí)施時(shí)可能受制于客觀條件影響，還需要根據(jù)實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。在解決問(wèn)題的過(guò)程中，目標(biāo)明確、要素歸類合理、要素區(qū)分清晰、具體措施得當(dāng)，具有較強(qiáng)的可操作性。在問(wèn)題討論時(shí)，充分引導(dǎo)每個(gè)人進(jìn)行問(wèn)題的闡述和對(duì)解決方案的積極思考，在促進(jìn)自身成長(zhǎng)的同時(shí)，也能集 “ 百家之長(zhǎng) ” ，群策群力，從團(tuán)隊(duì)中其他人的身上獲取思想的結(jié)晶，擴(kuò)寬各自的視野和知識(shí)面，從而提升各自的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 二是提升能力是重點(diǎn)。 六、經(jīng)驗(yàn)提升 一是找好問(wèn)題是關(guān)鍵。 三是黨建和專業(yè)工作融合初見(jiàn)成效，如我公司將 2024 年省公司統(tǒng)一安排的配電線路通道治理百日攻堅(jiān)大活動(dòng)列為 “ 黨建 +”項(xiàng)目，由公司黨委審核活動(dòng)方案，定期提取項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，各供電所支部組織黨員群眾積極參與， 2024 年為進(jìn)一步深化該項(xiàng)目，確保項(xiàng)目取得實(shí)效，一 是開(kāi)展比比看活動(dòng)，將通道治理情況每日曬，每周比，重點(diǎn)突出黨員在該活動(dòng)中的核心作用；二是開(kāi)展互相查活動(dòng)，由八個(gè)供電所支部組成 8 只巡線隊(duì)伍，相互交換供電所進(jìn)行線路巡查，尤其重點(diǎn)針對(duì) “ 兩高 ” 線路；三是突典型活動(dòng)，創(chuàng)建 “ 雙零 ” （零跳閘、零投訴）供電所評(píng)比活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)中突出的供電所和個(gè)人在公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳，擇優(yōu)推薦至市公司宣傳。 二是按此要求編制了 **公司 2024 年 “ 黨建 +百日清障攻堅(jiān) ”和 “ 黨建 +零投訴競(jìng)賽 ” 活動(dòng)方案，對(duì)具體方案中具體人員的工作和要求進(jìn)行明確，考核評(píng)價(jià)都有了具體的目標(biāo)。 五、實(shí)踐成果 對(duì) **公司 2024 年 “ 黨建 +” 項(xiàng)目的評(píng)價(jià)分析和近期實(shí)踐，取得了三個(gè)方面的成果。業(yè)務(wù)部門(mén)重點(diǎn)評(píng)價(jià)考核黨建工作對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)的進(jìn)度、安全和質(zhì)量管控的作用是發(fā)揮情況。通過(guò)分析項(xiàng)目實(shí)施中改進(jìn)存在的問(wèn)題和不足，制定改進(jìn)方法措施，逐步改進(jìn)完善黨建 +工程的開(kāi)展模式。 （ 7）建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制 對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施后評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)，從黨建部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)兩個(gè)角度去分析項(xiàng)目實(shí)施的效果，要達(dá)到 1+1gt。 五是明確黨員職責(zé)。 四是明確其他相關(guān)支 部職責(zé)。完成 “ 舉旗 督促各部門(mén)積極履職，在公司上下形成各部門(mén)、供電所、班組，上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)調(diào)，黨建和專業(yè)部門(mén)共同管理共同督導(dǎo)的一體化局面。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，把 “ 舉旗 做好相關(guān)工作記錄，影像資料收集整理。做好項(xiàng)目管理工作，包括 計(jì)劃實(shí)施督導(dǎo)，管理考核，評(píng)價(jià)總結(jié)等工作。 二是明確業(yè)務(wù)（牽頭）部門(mén)職責(zé)。 定期召開(kāi)督導(dǎo)工作會(huì)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)管控，確保人員組織到位、工作措施到位、工作保障到位，掌握項(xiàng)目情況，確保項(xiàng)目質(zhì)量。定期聽(tīng)取業(yè)務(wù)部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)。 （ 6）制在定各級(jí)人員的職責(zé)清單 一是明確黨委成員的工作職責(zé)。 二是牽頭部門(mén)是項(xiàng)目的管理主體和責(zé)任主體，在專業(yè)會(huì)上要對(duì)旗
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