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哈佛經(jīng)理人8項(xiàng)技能學(xué)習(xí)心得-在線瀏覽

2024-09-19 22:20本頁面
  

【正文】 就會(huì)蕩然無存。所以,不僅企業(yè)要有自己的文化,企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)也要有自己獨(dú)特的標(biāo)志。團(tuán)隊(duì)的成員不僅要有能力勝任工作,還要善于同其他團(tuán)隊(duì)成員合作。進(jìn)入到團(tuán)隊(duì)的人,才能真正的成為團(tuán)隊(duì)中的一員。管理者的作用就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)努力,并不是強(qiáng)調(diào)一個(gè)人的工作量。只有當(dāng)全體成員全力以赴的時(shí)候才能真正的實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。管理上有一個(gè)著名的雙 50%,即經(jīng)理人50%以上的時(shí)間用在了溝通上,如開會(huì)、談判、指示、評(píng)估。有人調(diào)查了 100 多家公司在招聘時(shí)選人的條件,發(fā)現(xiàn)有一條是共同的,就是溝通能力,被拒絕的通常都是難以溝通或缺乏溝通能力的人;而職位越高這種能力越被看重。在管理的實(shí)際操作中,無論是計(jì)劃、組織、指揮、決策、協(xié)調(diào)、激勵(lì)、控制,無不要求管理人員具有良好的語言及非語言的溝通技能。一般來說正確的溝通對(duì)象是當(dāng)事人。從企業(yè)角度來看,管理溝通既是一種人際
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