團隊執(zhí)行力訓練營心得體會[推薦5篇]-在線瀏覽
2024-09-19 22:16本頁面
【正文】 。中層執(zhí)行，承上啟上， 決定成敗，把所學的知識運用到實際工作中去。帶好自己的團隊，我個人認為，質檢工作是執(zhí)行企業(yè) 第 4 頁 共 19 頁 質量的監(jiān)督重要環(huán)節(jié)。將其鏈接層層分解，例如：擠壓車間質量直接影響噴涂車間和氧化車間的質量，模具決定擠壓車間質量的最重要環(huán)節(jié)。這樣公司的 質量才有保障。在日常工作中，會出現(xiàn)其中一個或兩個環(huán)節(jié)存在問題，將問題推到最一道防線。為什么前道工序不對其結果進行預防和改進。相關部門既互相支持，又互相監(jiān)督，主動協(xié)商，不給他人犯錯機會，希望通過這次學習，有所改變。 計劃人員分配： 擠壓車間三名質檢員甲、乙、丙責任落時到每個人。隨班檢查。（暫缺） 質檢科長一人。 目前質控部門四人。 在 工作中 做到各部門經(jīng)常溝通，取長補短，出現(xiàn)的問題及時解決，將其 消滅在萌芽狀態(tài)，做到量的最大化。 每月招開一次質量會，把生產中存在的問題，進行分解改進。 定期培訓，讓每個員工得以進化，不斷總結經(jīng)驗，好經(jīng)驗必 須沉淀，執(zhí)行與實施計劃得以落地。 “ 創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自我?；貓蠊?，回報社會。這兩天的培訓是由北京錫恩英才人力資源管理顧問有限公司主辦，主講老師有四位分別是：特級講師邢濤、高級講師馬永強、講師高萬忠與王宇欣。這次培訓又 一次感覺到學習的快樂，讓我進一步開拓了視野，拓展了思路，也給自己的工作理念、工作態(tài)度、工作方法及上下級領導關系指明了方向。 要保持積極的工作態(tài)度 每天向世界展示最好的自己、最佳的狀態(tài)，積極的工作態(tài)度，保持一顆喜悅心，見了同事一個微笑、一個點頭、一聲問候，都會使自己的心情愉快、工作氛圍的融洽、工作的和諧，一個良好 第 7 頁 共 19 頁 的工作氛圍會提高工作質量。他挖了一天沒有挖出水，只是挖出了一個深坑，他就想是不是這兒沒有水。第三天又換了個地方挖井，至到第五天挖了五個大坑，可是就是沒挖出來水。這個故事告訴我，小劉這幾天做的都是任務，而沒有結果，村長的目的不是挖坑而是挖井，挖坑不是村長所要的結果，只有挖井挖出水才是村長想要的 結果。還有一個故事是買車票的故事，公司蔡老板帶著幾名員工到北京開會，老板突然接了個電話，電話里說：公司出點事情，讓老板與這幾名員工親自趕回去處理，越快越好。蔡老板明天又讓小明去買票，第二天一大早小明同樣也排了一個多小時也沒有買到票。飛機幾點起飛途中幾個小時，飛機票多少錢。老板聽后在心里做了比較，還是汽車最合算還能及時起程，并且票價還便宜，就選擇汽車啦，老板要的是選擇題是結果，而不是不是問答題和任務。 對工作的承諾、責任、結果的認識 員工不會做你希望的，只會做你檢查的，做工作要有計劃性，部門有部門 的計劃，職工有職工的計劃。最后是根據(jù)檢查結果進行獎勵與罰款。 工作要鍥而不舍、永不言敗 鎖定目標、專注重復，一往直前，不達結果決不罷休。分享故事，《我要把油漆刷到天安門的城樓上》，這個故事對我的啟發(fā)是有了承諾，就有了目標，只要鎖定目標、專注重復就會 成功的。 通過這次培訓，領悟了很多工作方法及工作態(tài)度，全身心的投入工作中去，服從領導安排，做好日常的工作，在工作中對制度不對人，不做任務，只做結果。以營利為目的的商業(yè)組織機構。一個共同的目標。統(tǒng)一思想，統(tǒng)一聲音，統(tǒng)一動作。 ?？拷Y果做交換，我要什么我清楚。獨立承擔責任，獨立履行原則。 第 10 頁 共 19 頁 是員工最有效的標桿。對任務負責，不對結果負責。不知道結果和任務的區(qū)別。做人講商業(yè)人格，做事講結果導向。領導向下屬布置工作，時間要具體到分鐘。看得見、摸得著的考核。復述承諾法，分解法，重點法?？蛻羰且率掣改福蛻羰窃接迷蕉嗟馁Y源，客戶是我 們商業(yè)回報的來源，客戶價值是企業(yè)生存的底線。 ：高價值、低成本、可體驗、能持續(xù)。 四、高層執(zhí)行力中提到狼性總經(jīng)理，迫使員工進化客戶。公司的軟環(huán)境，改變的工具和方法， 第 11 頁 共 19 頁 訓練團隊，工作習慣，企業(yè)的核心價值觀，宣導作用， 個人信仰，目標統(tǒng)一，方向統(tǒng)一。做榜樣，做說教，做核心，做機制，做模式，做復制，做進化，做戰(zhàn)略，做未來。生死之理。致勝之理。 五、 4r 制度執(zhí)行力，建立不依靠任何能人的制度體系。結果定義。過程檢查。 ，執(zhí)行有效果。 ，要考核部門經(jīng)理。越相信誰，越檢查誰。 六、執(zhí)行人才的三大標準。 %對自己負責， 100%
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