團隊執(zhí)行力訓練營5月24日-在線瀏覽
2025-02-16 21:32本頁面
【正文】 抓落實 重檢查 勤準備 提前量 做記錄 發(fā)紀要 七段 5000元 發(fā)通知 抓落實 重檢查 勤準備 提前量 做記錄 六段 3000元 發(fā)通知 抓落實 重檢查 勤準備 提前量 五段 2023元 發(fā)通知 抓落實 重檢查 勤準備 四段 1500元 發(fā)通知 抓落實 重檢查 三段 1000元 發(fā)通知 抓落實 二段 800元 發(fā)通知 一段 600元 三、什么是任務，什么是結果？ 任務是什么？（三事） 結果是什么？（三有） 完成差事：領導要辦的都辦了。 例行公事：該走的程序走過了。 應付了事：差不多就行了心態(tài)。 對程序負責、對形勢負責。 對苦勞負責，就是不對結果負責。 交換原則：結果是用來交換的，不能交換不叫結果。 兩個思維 外包思維 底線思維 五、做結果的好方法 復述承諾法：接到指令，請其復述一遍明確的結果，然后主動承諾結果，不給自己留后路。 分解法：大結果，分解成效結果，然后分塊執(zhí)行，防止小結果不確定，大結果不不到，設置 結果，以一周為好。 簽約 重點法：你的時間是永遠守恒的，怎樣能在有限的時間做更多有效的事情？ 緊急 不緊急 重 要 不 重 要 √ 第三講 客戶價值 — 執(zhí)行的動力與方向 一、什么是客戶？ 客戶是衣食父母！ 客戶是越用越多的資源。 客戶價值是企業(yè)生存的底線。 下道工序就是上道工序的客戶。 總 裁不做自己該做的事，管理大空白！ 市場政治家 超級員工 個人能力再強，也無法支撐企業(yè)的基礎常青！從個人能力到組織能力的突破！ 市場政治家 團隊領袖 超級員工 戰(zhàn)略管理者 總裁和高管們究竟在忙著做什么？ 作關系、忙應酬、抓機會、搞政治。 九段總裁 一段總裁：做榜樣：創(chuàng)業(yè)難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。 八段總裁：做戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)獨特客戶價值，帶領團隊實現(xiàn)目標，不戰(zhàn)而屈人之兵。 五段總裁：做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業(yè)務運營模式。 三段總裁：做核心：打造核心團隊，目標是形成統(tǒng)一的價值觀，準備人才。 七段總裁：做進化：遵從規(guī)律，優(yōu)勝劣汰，狼性十足，打造超強執(zhí)行團隊。 順水行舟：總經(jīng)理永遠要懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。 知己知彼：總經(jīng)理要明白勝利并不是說明自己有多強大，只能說明自己比對手更用心。 角色 2 建立執(zhí)行機制：只有機制和流程才能復制強大的團隊。 第五講 4R制度執(zhí)行力 — 建立不依靠任何能人的制度體系 4R是什么？ 4R是戰(zhàn)略實施工具，使公司所有員工的“心往一塊想，勁往一塊使”。 4R是一套做事方式，使部門和員工形成承諾、結果、獎懲的自我提高機制。 是什么：事前定義做事的結果。 方法：執(zhí)行人重復一遍結果定義。 R2：一對一責任 千金重擔眾人挑，人人頭上有指標。 有什么用：防止推卸責任。 操作要點： 沒有人愿意負責到底，除非變成“我的責任”。 R3：過程檢查 人們不會做你希望的、人們只會做
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