團(tuán)隊執(zhí)行力心得-團(tuán)隊執(zhí)行力心得團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得體會-在線瀏覽
2024-10-20 23:12本頁面
【正文】 。簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)企業(yè)文化是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。我認(rèn)為即時激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團(tuán)隊，團(tuán)隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關(guān)，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。眼中有結(jié)果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。我決心從我做起，從現(xiàn)在做起，充分利用時間，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)工作主動性，增強(qiáng)效率意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識、讓自己真正成為一個有職業(yè)態(tài)度、職業(yè)行為、職業(yè)技能的人。第三篇：團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)心得2013年11月17日—2013年11月19日，我們一行6人在廈門參加為期3天的團(tuán)隊執(zhí)行力的培訓(xùn)。結(jié)合自己在公司工作的這幾年工作經(jīng)驗有一下幾點心得：在我們工作過程中常出現(xiàn)新員工不明確自己的崗位職責(zé)有哪些，同時也導(dǎo)致了新員工不知道在工作過程中需要去完成哪些工作、如何去完成這些工作。在我們公司的運營工程中，很多員工不明確公司有哪些制度需要遵守。由于公司制度的不明朗影響工作效率人員為例，員工出差在外能否完成所被指派的任務(wù)，除了自身能力、市場外部環(huán)境等因素外很大一部分取決于公司的支持力度。由于公司制度的不明朗導(dǎo)致公司員工工作的積極性缺失，同樣以出差人員為例：員工出差在外對自己的差旅費制度不明確，員工總有顧慮自己出差成本太高還不如不出差的想法，或者出工不出力。績效考核作為公司的一項激勵措施的話，做的好可以充分調(diào)動員工工作的激情，做不好接影響員工的工作態(tài)度。由于績效考核制度公開不夠，還有我們公司崗位的特殊性沒辦法量化工作，所以導(dǎo)致績效分配不合理。這些問題部分來自員工本身，但也因為上下級溝通不夠，導(dǎo)致員工僅僅只是站在自己的角度來考慮問題。原因依然是流程本身問題：流程的制定：流程最初的制定是由公司的共層領(lǐng)導(dǎo)一手策劃制定，雖然流程是符合了公司的制度要求及崗位規(guī)范，但是流程的制定卻脫離了流程的執(zhí)行者。作為一個名公司員工，無論是從公司發(fā)展角度還是個人的職業(yè)生涯角度都是希望通過工作和學(xué)習(xí)獲得更多有價值的東西。2013年11月25日第四篇：《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)心得《團(tuán)隊執(zhí)行力》培訓(xùn)心得11月14日15日參加了XX兩天班的培訓(xùn)，盡管路途勞累，但感覺還是收獲不小。陳老師的觀點和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很實用的。作為管理人員“首長”的表率作用是可以遺傳的，員工看的是干部，如果每個管理人員都能以身作則，要求下屬做到的自己首先做到，那么公司制度就不怕執(zhí)行不下去；并且主管的心情也是可以遺傳的，所以我們要做一個快樂的主管，用快樂的心情去影響下屬，激發(fā)下屬，這樣團(tuán)隊才會有活力。所以今后行政部如果再發(fā)布制度，一定要讓核心員工參與，并且通過培訓(xùn)三令五申的反復(fù)宣傳和集體簽名認(rèn)同，在實施過程中對第一次違反制度的員工和部門一把手違反制度的現(xiàn)象一定要嚴(yán)懲。本次的學(xué)習(xí)讓我感到自己在知識上的缺乏和不足，因此，今后我必須將學(xué)習(xí)作為一種常態(tài)，時時更新和擴(kuò)大自己的知識面，與時俱進(jìn)，使之保持永久的競爭力，以上四點就是這次培訓(xùn)感受最深的，并且我今后也會將其運用到自己的工作中，以提升個人執(zhí)行力。員工辦事不力，我們可以批評他沒有執(zhí)行力或執(zhí)行力不足，這時為了提高大家的執(zhí)行力，通常就喜歡執(zhí)行懲罰制度，這樣執(zhí)行力有了很大的提升，大大促進(jìn)了工作效率的提高！這是外來壓力的作用，就像軍隊在進(jìn)攻時后邊還有督戰(zhàn)隊用槍頂著士兵的屁股，誰都不許后退，士兵只能往前沖，執(zhí)行力超強(qiáng)！可是如果這只軍隊打的不是正義之戰(zhàn)，我想再多的督戰(zhàn)隊也無法讓他們的士兵發(fā)揮出最高的執(zhí)行力！那員工的執(zhí)行力的內(nèi)在動力在哪呢！團(tuán)隊的執(zhí)行力不能單方面考慮員工的問題！一個員工有問題，兩個、三個員工有問題你都可以換掉，但很多個員工有問題，那就要考慮換一下主管了！員工的內(nèi)在動力需要公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理者去激發(fā)，特別是
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