【正文】 知的年后 需進場的材料主要有： (1)大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木 。 對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行采購。 對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購 四、結束語 公司的發(fā)展與部門的工作息息相關，勝偉供給給我們良好的發(fā)展平臺，我們以能在勝偉園林 工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領導下，為實現 20__年的目標而努力工作，實現團隊價值 ! 采購員工作心得 2 __年已經過去，在過去的一年里透過領導和同事們的支持和幫忙，各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作任務，現將我過去一年中工作狀況作一個匯報。 二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生 產所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原則。采購部年終工作總結。 六學會主動與人溝通，交流 :經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自我了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。這是有意義的、有價值的、有收獲的一年。進取參與公司組織的各種緊急任務，獲得公司領導的肯定和表揚。我們樹立 “ 為公司節(jié)儉每一分錢 ”的觀念，堅持同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)儉成本的原則。 一、工作完成情景及修訂完善管理制度 本年度工作完成情景 根據公司安排，我們物資采購部主要擔負 ① 公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設所需的鋼材、水泥，② 井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料， ③ 建廠所需成套設備、儀器儀表、閥門管件， ④ 電器 設備，⑤ 勞保用品， ⑥ 一般工具， ⑦ 輸鹵管線， ⑧ 研究所實驗材料、化學試劑、儀器儀表， ⑨ 公司交代的其它采購業(yè)務。 在公司領導的大力支持和正確的領導及其他部門的配合下， 20__年共完成采購計劃申請單 600 份，簽訂合同 250 份。其中建廠設備、閥門管件、儀器儀 表、機械設備等計款 7550 萬，加工廠區(qū)購進水泥 10120 噸計款 549 萬，購進各種鋼材 3303 噸計款 1500 萬， 3 個井隊共組織購進泥漿藥品1969 噸，計款 343 萬，購進套管 1042 噸，計款 920 萬，隔熱油管 4440 米計款 308 萬等。 目前基本做到 1000 元以上的采購，由財務轉賬，減少現金交易環(huán)節(jié)，逐步建立起物資采購渠道及供應商信息檔案。我們一向強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，和相關部室人員一齊詢價比較，在采購工作的各個環(huán)節(jié)中主動理解監(jiān)督。逐步完善制度， 部室建立每人每一天工作寫實，所干工作一目了然，督查每人每一天工作量，和每一筆業(yè)務操作進程，也便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。 重新制定完善崗位制：人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負其責。避免喪失自覺性，業(yè)務始終得不到提高，很難獨擋一面處理問題，對公司，對個人危害極大。 定制出臺本部門管理制度：使大家充分認識到采購制度嚴肅性，在工作中必須嚴格遵守國家、企業(yè)的采購紀律。 安全工作方面：本著安全第一，預防為主的主導思想，時刻提示加強安全意識 ，每筆業(yè)務資金安全是第一位的，反復強調要與企業(yè)知名度高，信譽好，資質證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項合同條款必須反復推敲，防止出現意外，給公司和個人造成經濟上損失。 20__年，本部門無一例安全事故發(fā)生，做到全年安全生產。進一步加大市場考察力度，一方面我們從多側面、多 角度去認識市場，摸清了生產廠家與其代理商之間的利益分配關系，供貨商產品利潤的構成。 圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作 我們圍繞 “ 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品 ” 的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價比較，注重溝通技巧和談判策略。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。還建立本部門每一天工作寫實報表，反應采購部每位員工每一天的工作資料。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外，在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷指導，同時反復強調采購人員的職責感，強調每個人對自我采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備使用過程進行有效的追蹤。 三、存在問題和提議 采購規(guī)范化程度還需進一步提高 采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆資料，為不影響生產僅有再排車輛人力重復采購，工作量較大。還需要進一步規(guī)范采購程序，不斷提高效率。采購人員的技術本事與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。由于多數采購員參加工作時間較短，經驗不足。為公司生產一線服務做好先行官。二則出于對售后服務響應速度的研究，部分物資的采購以老客戶為主，這在必須程度上影響了競爭能帶來的效益。主要做好以下幾個方面的工作： 細化采購管理流程 企業(yè)管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。 改善供應商的選擇 在進行供應商數量的選擇時既要避