采購員工作計劃范文3篇-在線瀏覽
2024-09-06 15:37本頁面
【正文】 購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。 實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了 35%。 監(jiān)督機制基本形成。防范、抑制 ****。 二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 2024 年采供部繼續(xù)圍繞 控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品 的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了 采購部的兩級價格復(fù)核機制 ，然后再傳送審計部復(fù)核。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。 根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個相對特殊、獨立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。 五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感 2024 年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓(xùn)外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強調(diào)采購人員的責(zé)任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負責(zé)到底，保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程 ,從而全面提高公司采購管理水平。 制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。 2024 年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。樹立 為公司節(jié)約每一分錢 的觀念，積極落實采
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