【正文】 管部一齊制定下半年供應(yīng)商幫扶計(jì)劃，幫忙供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過(guò)程控制等方面技能與技巧。 物資采購(gòu)員工自我鑒定 3 時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼即將告別 20__年，回顧過(guò)去的工作，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，雖然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意義，同時(shí)也學(xué)到很多的東西，現(xiàn)將主要情景總結(jié)如下 : 一、當(dāng)年到貨金額 電機(jī)類 :1598025。 7 元 電子包材 :344500。 9 元 以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不是很全面，在作報(bào)表時(shí)發(fā)現(xiàn)有些產(chǎn)品都沒(méi)有單價(jià)，在 20__年要把這項(xiàng)漏洞補(bǔ)上，作到 訂單完善度 __0%，以便更好的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 眾所周知采購(gòu)部是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的重要環(huán)節(jié)，所以我很感激公司和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我的主要工作職責(zé) :負(fù)責(zé)公司主要配件，外協(xié)加工，以及電子元器件的采購(gòu)及采購(gòu)管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的管理和領(lǐng)導(dǎo)工作。根據(jù)生產(chǎn)部門的生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)取下單落實(shí)跟蹤。 采購(gòu)工 作是不斷的花公司的錢，但怎樣節(jié)儉，以最低的價(jià)格買到最適宜的產(chǎn)品，是需要不斷思考的問(wèn)題和努力的方向。在 20__年，我們把原先是經(jīng)過(guò)現(xiàn)金采購(gòu)的物資轉(zhuǎn)換成月結(jié)，有 :不銹鋼材料，和部分工具的采購(gòu)付款，在 20__年要把外協(xié)加工的氧化單位，還有一些勞保之類的單位也要爭(zhēng)取轉(zhuǎn)為貨款月結(jié)，以便緩解公司流轉(zhuǎn)資金的周轉(zhuǎn)。 采購(gòu)業(yè)務(wù)牽涉范圍廣，相關(guān)部門多，是需要公司內(nèi)部各個(gè)有關(guān)部門的密切配合的 一項(xiàng)工作，與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門有著緊密的聯(lián)系，且需要或多或少的掌握這些部門的相關(guān)知識(shí)，使我的業(yè)務(wù)知識(shí)及人際溝通、協(xié)調(diào)本事、分析與表達(dá)本事等都有顯著的提高。工作中還不能充分做到精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，對(duì)所定購(gòu)的加工件還不能充分了解其制作過(guò)程中的生產(chǎn)工藝 。在 20__年的工作中，我會(huì)看到自身存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的 改善，增強(qiáng)與各部門的溝通學(xué)習(xí)，多請(qǐng)示、多交流、多動(dòng)腦。為此，我將會(huì)更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力的上進(jìn)，全面提高自身的素質(zhì)，與企業(yè)共命運(yùn)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息及時(shí)供給給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供給圖紙和成本估價(jià)。為降低成本，經(jīng)過(guò)尋找多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方。建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行鑒定和分板，合格者才具備供商資格。 上半年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能及時(shí)到貨設(shè)備也及時(shí)向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。 二、采購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)： 公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事，在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)督，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反饋給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，采購(gòu)員必須公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應(yīng)商。在專業(yè)明白得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)及職責(zé)感十分重要，做一個(gè)有職責(zé)感的采購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。為此將打亂采購(gòu)員的工作計(jì)劃，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于控制成本。 四、工作上的缺點(diǎn)和不足： 關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝 s11250kva 臨 時(shí)變壓器工程，由于采購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并供給相關(guān)的證書(shū)和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不貼合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。經(jīng)過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的采購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必須全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商設(shè)備如有任何的變更必須把資料補(bǔ)全。 供應(yīng)商體系沒(méi)有完善 ，對(duì)重要的材料設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)夢(mèng)想的效果。 五、下半年的工作計(jì)劃： 完善供應(yīng)商體系，對(duì)重要材料設(shè)備的供應(yīng)商要求到達(dá) 23 家，確保材料設(shè)備能夠了及時(shí)供應(yīng) 。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改善工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。 繼續(xù)配合項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買量大則能夠降低成本。 采購(gòu)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。 在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司管理制度，極力控制采購(gòu)成本，基本完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未 到達(dá)預(yù)期的夢(mèng)想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá) __0%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使采購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá) __0%，坯件合格率力爭(zhēng)到達(dá) 95%，為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購(gòu)部之工作做以下總結(jié) : 一、嚴(yán)格按公司采購(gòu)制度做好每月、每周采購(gòu)計(jì)劃與總結(jié)，每一天做好每一天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情景做記錄，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲， 盡最快解決。 三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高采購(gòu)部的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給所需坯件和各種輔料。 五、要嚴(yán)格控制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情景時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的，在此表示感激，我們采購(gòu)部是一個(gè)團(tuán)體，今后必須會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同提高，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn) —— 爭(zhēng)取更大的提高 ! 物資采購(gòu)員工自我鑒定示例五篇 第二篇：物資采購(gòu)員工自我鑒定示例 采購(gòu)員要求的教育背景相差很大，多數(shù)沒(méi)有要求有專門的學(xué)位和學(xué)歷，但是需要對(duì)需要采購(gòu)的產(chǎn)品非常熟悉，對(duì)這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更加重要。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí) ! 物資采購(gòu)員工自我鑒定 1 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。新年伊始，我將過(guò)去一年中采購(gòu)工作作一個(gè)匯報(bào)。說(shuō)明如下 河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳 凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚(yú)產(chǎn)品 兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚(yú)產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚(yú)產(chǎn)品的全國(guó)統(tǒng)采，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，__年魚(yú)泡實(shí)現(xiàn)銷售額 _元，魚(yú)肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額 _元，通威魚(yú)磚實(shí)現(xiàn)銷售額 _元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) _元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) _元。自 6 月份引入以來(lái)，實(shí)現(xiàn)銷售 _元，物流公司利潤(rùn) _元，店面實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) _元。 上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品 為緩解公司牛產(chǎn)品采購(gòu)壓力，受運(yùn)營(yíng)總部委托采購(gòu)進(jìn)口牛產(chǎn)品 _款，經(jīng)過(guò)半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額 _元，物流公司利潤(rùn) _元，店面利潤(rùn) _元 。谷飼 200 天上腦銷售額 _元，物流公司利潤(rùn) _元，店面利潤(rùn) _元 。羔羊腹部肉卷 (_kg)銷售額 _元，物流公司利潤(rùn) _元，店面利潤(rùn) _元 。香滿都純香豬油 (15kg)銷售額 _元，物流公司利潤(rùn) _元，店面節(jié)儉成本 _元 。 處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目 : 大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品 天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品 北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品 北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等， 預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。 __年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚(yú)漿、鴨掌、蝦類等。說(shuō)明如下 : __年非食品方面的新品包括 :南常切肉機(jī) (銷售額 _元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤(rùn) _元，為店面節(jié)省成本 _元，合計(jì)創(chuàng)收利潤(rùn) _元 )、上海亞瓷瓷器 (銷售額 _元，與店面自行采購(gòu)瓷 器相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本 _元 )、新晨不銹鋼火鍋 (銷售額 _元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本_元 )、賽貝電磁爐 (銷售額 _元，與店面自行采購(gòu)電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本 _元 )、奧美園繡服飾 (銷售額 _元，與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本 _元 )和上海奇今服飾 (銷售額 _元，與店面自行采購(gòu)服裝相比較，為店面節(jié)省采購(gòu)成本 _元 )， 完成聯(lián)想 m6955 啟天電腦 1 17 和 19 液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購(gòu)價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低 _元、 _元和 _元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送 windowshome 版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的 m6955 液晶電腦為店面節(jié)省采購(gòu)成本 _元。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善不足，開(kāi)展好下半年的具體采購(gòu)工作，更好的完成全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，現(xiàn)對(duì) 2021 年上半年采購(gòu)工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì) 2021年下半年工作計(jì)劃如下： 一、采購(gòu)計(jì)劃完成情景： 零部 件采購(gòu)計(jì)劃方面 (含委外計(jì)劃 )： 20__年上半年采購(gòu)部共接收制造部下達(dá)的各類采購(gòu)計(jì)劃 8 萬(wàn)余批次，月均 3 萬(wàn)余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率 98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率 91%。在外購(gòu)工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)本事、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響， 2021 年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問(wèn)題較以往有所增加 ，采購(gòu)困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情景較多，異常是 ?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來(lái)了較大影響。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面： 20__年公司開(kāi)發(fā)了 __等近 15 款新產(chǎn)品，共開(kāi)發(fā)新品零部件近 400 個(gè)，完成各類零部件的改善和質(zhì)量提升計(jì)劃 150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購(gòu)計(jì)劃，如 ?等產(chǎn)品，遇到這種情景，采購(gòu)部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn)組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。許多情景是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。 市場(chǎng)零星物資采購(gòu)方面：市場(chǎng)零星物資采購(gòu)工作多年來(lái)是采購(gòu)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，采購(gòu)部多年來(lái)一向高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，經(jīng)過(guò)“貨比三家、比價(jià)采購(gòu) ”等方式開(kāi)展具體采購(gòu)工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購(gòu)工作，為公司節(jié)儉了很多采購(gòu)成本，并將市場(chǎng)采購(gòu)計(jì)劃納入公司 ERP 系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購(gòu)工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。 (2)認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。 (4)認(rèn)真分解下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃，把采購(gòu)量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購(gòu)。至 20__年 6 月止，納入降成本職責(zé)制的零部件采購(gòu)額近 3 億元，降價(jià)額近 480 萬(wàn)元，降價(jià)比 6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的 2%降價(jià)指標(biāo)。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫(kù)存管理實(shí)施“零庫(kù)存”管理機(jī)制，采購(gòu)計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜 。今年二季度尤為突出，采購(gòu)計(jì)劃的按期完成較為困難 。 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面，不論是開(kāi)發(fā)進(jìn)度還是開(kāi)發(fā)質(zhì)量，均存在必須的差距。公司在大農(nóng)機(jī)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè)計(jì)、邊開(kāi)發(fā)、邊改善、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無(wú)法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過(guò)程中反饋的質(zhì)量信息，必須程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量 。(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長(zhǎng)期以來(lái)存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一向以來(lái)供貨穩(wěn)定。目前公司仍然有 ?存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。 三、 20__年下半度工作計(jì)劃： 配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、保客戶，在交貨方面盡最大可能滿足精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績(jī)效最大化原則。同時(shí)對(duì)于入庫(kù)檢驗(yàn)不合格及裝配過(guò)程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問(wèn)題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。同時(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研和比價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購(gòu)零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、貼合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。 結(jié)合實(shí)際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴(yán)格按照質(zhì)管部下發(fā)的關(guān)鍵零部件小批試制管理辦法組織實(shí)施。 為保證產(chǎn)品分級(jí)管理的順利實(shí)施，采購(gòu)部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實(shí)的市場(chǎng)通用件情景組織送樣和驗(yàn)證，并依據(jù)送樣情景組織開(kāi)展后續(xù)工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的管理，進(jìn)一步規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改善、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書(shū)等相關(guān)工作的調(diào)度落實(shí)，進(jìn)一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)進(jìn)度和開(kāi)發(fā)質(zhì)量。 1加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) ，加強(qiáng)