【正文】 價(jià)工作頻次，加強(qiáng)市場(chǎng)采購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價(jià)格的真實(shí)性、貼合性，經(jīng)得起審核和驗(yàn)證。同時(shí)對(duì)于入庫檢驗(yàn)不合格及裝配過程不合格、用戶反饋的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。 三、 20__年下半度工作計(jì)劃： 配合公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻簦诮回浄矫姹M最大可能滿足 精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。目前公司仍然有 ?存在質(zhì)量缺陷，市場(chǎng)反應(yīng)尤為強(qiáng)烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計(jì)方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。(4)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實(shí)物有差異的現(xiàn)象，但一向以來供貨穩(wěn) 定。(2)配套單位質(zhì)量意識(shí)淡薄，相對(duì)注重交期和產(chǎn)量 。今年上半年出現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質(zhì)量信息，必須程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進(jìn)度。公司在大農(nóng)機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)方面明顯經(jīng)驗(yàn)不足，新產(chǎn)品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場(chǎng)驗(yàn)證工作不到位，存在邊設(shè) 計(jì)、邊開發(fā)、邊改善、邊生產(chǎn)、便驗(yàn)證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)較大。 新產(chǎn)品開發(fā)方面，不論是開發(fā)進(jìn)度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在必須的差距。今年二季度尤為突出，采購計(jì)劃的按期完成較為困難 。由于我公司生產(chǎn)模式為訂單生 產(chǎn)，零部件庫存管理實(shí)施“零庫存”管理機(jī)制，采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、品種多而雜 。至 20__年 6 月止，納入降成本職責(zé)制的零部件采購額近 3 億元，降價(jià)額近 480 萬元，降價(jià)比 6%，超額完成了公司年初下達(dá)下達(dá)的 2%降價(jià)指標(biāo)。 (4)認(rèn)真分解下發(fā)采購計(jì)劃，把采購量大和量小的產(chǎn)品進(jìn)行捆綁采購。 (2)認(rèn)真分解落實(shí)公司的降價(jià)指標(biāo)，細(xì)化降價(jià)范圍，多次討論、集思廣益、制定周密的降價(jià)實(shí)施方案。經(jīng)過招標(biāo)， 進(jìn)一步規(guī)范和完善了市場(chǎng)零星采購工作，為公司節(jié)儉了很多采購成本，并將市場(chǎng)采購計(jì)劃納入公司 ERP 系統(tǒng)管理，進(jìn)一步了加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)采購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。 市場(chǎng)零星物資采購方面：市場(chǎng)零星物資采購工作多年來是采購工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價(jià)格波動(dòng)大、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一向高度關(guān)注市場(chǎng)零星采購工作，經(jīng)過“貨比三家、比價(jià)采購”等方式開展具體采購工作，盡最大限度及時(shí)買到物美價(jià)廉的零部件，滿足使用單位的要求。許多情景是先支付模具費(fèi)，自身也承擔(dān)較大的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達(dá)批量采購計(jì)劃，如 ?等產(chǎn)品，遇到這種情景，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去督促、督辦，加班加點(diǎn) 組織調(diào)度，任務(wù)的完成也十分艱難。 新產(chǎn)品開發(fā)方面： 20__年公司開發(fā)了 __等近 15 款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近 400 個(gè)，完成各類零部件的改善和質(zhì)量提升計(jì)劃 150余項(xiàng)，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在外購工單完成方面由于是個(gè)性化生產(chǎn)訂單，各類采購計(jì)劃批量小、批次多、周期短、個(gè)性化需求強(qiáng)、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造成本，加上配套廠家受生產(chǎn)本事、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響， 2021 年上半年供貨及時(shí)性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，采購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情景較多，異常是 ?等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時(shí)到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善不足，開展好下半年的具體采購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對(duì) 2021 年上半年采購工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)，并對(duì) 2021年下半年工作計(jì)劃如下： 一、采購計(jì)劃完成情景： 零部件采購計(jì)劃方面 (含委外計(jì)劃 )： 20__年上半年采購部共接收制造部下達(dá)的各類采購計(jì)劃 8 萬余批次，月均 3 萬余批次，計(jì)劃工單準(zhǔn)時(shí)完工率 98%，委外工單準(zhǔn)時(shí)完工率 91%。說明如下 : __年非食品方面的新品包括 :南常切肉機(jī) (銷售額 _元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機(jī)比較，為物流公司創(chuàng)收利潤 _元，為店面節(jié)省成本 _元，合計(jì)創(chuàng)收利潤 _元 )、上海亞瓷瓷器 (銷售額 _元，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本 _元 )、新晨不銹鋼火鍋 (銷售額 _元，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本_元 )、賽貝電磁爐 (銷售額 _元，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本 _元 )、奧美園繡服飾 (銷售額 _元，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本 _元 )和上海奇今服飾 (銷售額 _元 ，與店面自行采購服裝相比較，為店面節(jié)省采購成本 _元 )， 完成聯(lián)想 m6955 啟天電腦 1 17 和 19 液晶顯示器的降價(jià)，在原有采購價(jià)格的基礎(chǔ)上分別降低 _元、 _元和 _元，聯(lián)想公司為店面免費(fèi)贈(zèng)送 windowshome 版正版操作系統(tǒng)，降價(jià)后的 m6955 液晶電腦為店面節(jié)省采購成本 _元。 __年我們將引入牛頭肉、海藻、色拉油、魚漿、鴨掌、蝦類等。 處于談判及合同簽訂中的項(xiàng)目 : 大山合集團(tuán)的菇類產(chǎn)品 天津中譽(yù)清真肉業(yè)有限公 司的新西蘭羊肉系列產(chǎn)品 北京靚果園商貿(mào)有限公司的鮮榨果汁系列產(chǎn)品 北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機(jī)系列產(chǎn)品等， 預(yù)計(jì)年底前完成引入工作。香滿都純香豬油 (15kg)銷售額 _元，物流公司利潤 _元，店面節(jié)儉成本 _元 。羔羊腹部肉卷 (_kg)銷售額 _元，物流公司利潤 _元，店面利潤 _元 。谷飼 200 天上腦銷售額 _元，物流公司利潤 _元，店面利潤 _元 。 上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產(chǎn)品 為緩解公司牛產(chǎn)品采購壓力，受運(yùn)營總部委托采購進(jìn)口牛產(chǎn)品 _款，經(jīng)過半年的合作磨合，已決定于年底做重點(diǎn)推廣，磨合期內(nèi)肥牛胸肉銷售額 _元，物流公司利潤 _元，店面利潤 _元 。自 6 月份引入以來，實(shí)現(xiàn)銷售 _元，物流公司利潤 _元，店面實(shí)現(xiàn)利潤 _元。說明如下 河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農(nóng)業(yè)生物科技公司的魚產(chǎn)品 兩項(xiàng)產(chǎn)品彌補(bǔ)了系統(tǒng)內(nèi)魚產(chǎn)品的銷售空白，第一次實(shí)現(xiàn)了魚產(chǎn)品的全國統(tǒng)采 ，經(jīng)過與供應(yīng)商多次的協(xié)商磨合，該產(chǎn)品現(xiàn)已可正常銷售，__年魚泡實(shí)現(xiàn)銷售額 _元，魚肉方坯實(shí)現(xiàn)銷售額 _元，通威魚磚實(shí)現(xiàn)銷售額 _元，物流公司實(shí)現(xiàn)利潤 _元，為店面實(shí)現(xiàn)利潤 _元。新年伊始，我將過去一年中采購工作作一個(gè)匯報(bào)。歡迎大家閱讀參考學(xué)習(xí) ! 物資采購員工自我鑒定 1 時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)瞬即逝。物資采購員工自我鑒定示例 [5篇范文 ] 第一篇：物資采購員工自我鑒定示例 采購員要求的教育背景相差很大，多數(shù)沒有要求有專門的學(xué)位和學(xué)歷，但是需要對(duì)需要采購的產(chǎn)品非常熟悉，對(duì)這個(gè)行業(yè)來說，經(jīng)驗(yàn)比學(xué)歷更加重要。下面是為大家整理的物資采購員工自我鑒定五篇，希望對(duì)您有所幫助。首先感激一年來公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購部的栽培以及公司各部門對(duì)采購部的大力支持和幫忙 !采購部全體員工在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上必須會(huì)團(tuán)結(jié)一致，珍惜每一天，按公司既定目標(biāo)努力工作。 一、 :截止到 __年 12 月在新品方面，總銷售額 _元，物流公司總利潤 _元，為店面節(jié)儉 _元。 內(nèi)蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品 為滿足店面需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，特引入無明礬粉條產(chǎn)品，該產(chǎn)品也是我公司為認(rèn)真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點(diǎn)產(chǎn)品。 上海諾德生物實(shí)業(yè)有限公司的茶飲系列產(chǎn)品 受運(yùn)營總部委托，我公司于引入，因 __年 4 月錯(cuò)過了茶飲系列產(chǎn)品銷售旺季，定于 __年開始全面推廣，屬于高潛力新品，自引入以來實(shí)現(xiàn)銷售 _元，物流公司利潤 _元。羔羊肩柳銷售額 _元，物流公司利潤 _元，店面利潤 _元 。和牛上腦銷售額 _元，物流公司利潤 _元，店面利潤 _元 。 四川綠島油脂有限公司的豬油系列產(chǎn)品 該產(chǎn)品引入后得到了店面的一致好評(píng)，自 __年 8 月合同簽訂后，香滿都純正豬油 (15kg)銷售額 _元，物流公司利潤 _元，店面節(jié)儉成本 _元 。香滿都純香豬油 (25kg)銷售額 _元，物流公司利潤 _元，店面節(jié)儉成本 _元。 在新品引入工作中還存在不足之處，規(guī)劃不細(xì)、與各部溝通不到位等， __年百尺竿頭，更進(jìn)一步。 二、非食品方面 截止 __年 12 月份，新品完成銷售額為 _元，為店面節(jié)省采購成本共 _元，為物流公司創(chuàng)收 _元，共創(chuàng)利潤 _元，降價(jià)獲利 _元。 物資采購員工自我鑒定 2 在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的全力配合下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合具體市場(chǎng)訂單和新的管理要求，團(tuán)結(jié)一致，加班加點(diǎn)，進(jìn)取開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達(dá)的各 項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)在零部件采購進(jìn)度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場(chǎng)零星物資采購管理等方面也存在不足，需要繼續(xù)改善和提升。工單的及時(shí)完工較有力地保證 了公司生產(chǎn)的順利進(jìn)行，滿足了客戶的交期需求。為了按時(shí)保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿足客戶需求，采購部加強(qiáng)組織調(diào)度，經(jīng) 過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二次投放等方式，基本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個(gè)別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿足交期要求。在開發(fā)過程中一向是邊設(shè)計(jì)、邊改善、邊生產(chǎn)、邊完善情景，采購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費(fèi)用大，廠家擔(dān)心承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改善完善，大多配套單位不愿理解，如 ?開發(fā)過程中遇到很大困難。應(yīng)對(duì)困難，采購部新產(chǎn)品開發(fā)人員進(jìn)取應(yīng)對(duì)，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)開發(fā)計(jì)劃，進(jìn)取協(xié)調(diào)，認(rèn)真調(diào)度，用心選點(diǎn)，進(jìn)取調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對(duì)較高的配套單位，進(jìn)取配合技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定和修改，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺(tái)帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進(jìn)度的情景，但基本 上滿足了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對(duì)于新產(chǎn)品及時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)驗(yàn)證和投放市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。 20__年上半年與審計(jì)部一齊就近兩年來頻繁采購的物資組織實(shí)施市場(chǎng)采購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實(shí)施和推進(jìn)。 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制完成情景： (1)進(jìn)取推進(jìn)比質(zhì)比價(jià)采購工作，采購員按廠家、按零部件進(jìn)行指標(biāo)分解，并逐一落實(shí)，明確職責(zé)和獎(jiǎng)懲。 (3)進(jìn)一步拓寬采購渠道，比質(zhì)比價(jià)，選擇新的合格供方，重新詢價(jià)、報(bào)價(jià)、審價(jià)并組織實(shí)施。 (5)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解、統(tǒng)計(jì)工作，認(rèn)真分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果，對(duì)落實(shí)不到位的零部件進(jìn)行二次降價(jià)。 二、工作中不足之處及后續(xù)措施： 調(diào)度不及時(shí)，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時(shí)間及時(shí)到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求及時(shí)裝配，個(gè)別訂單延期入庫和交貨。加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能不足等因素，導(dǎo)致有些采購計(jì)劃未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。__等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴(yán)，跟蹤的不緊，落實(shí)的不死，缺乏強(qiáng)有力的處罰手段，今后將進(jìn)一步加大監(jiān)督、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對(duì)于不能按期到貨而未及時(shí)反饋影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大 對(duì)配套單位的處罰力度，相關(guān)計(jì)劃員、采購員附連帶職責(zé)，異常是淡季的時(shí)候，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。 20__年公司主要立項(xiàng)開發(fā)了 ___，研究盡可能節(jié)儉前期模具開發(fā)費(fèi)用，主要以借用市場(chǎng)通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)本事、工藝水平、生產(chǎn)本事參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進(jìn)度和開發(fā)效率 。 外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進(jìn)一步提升。主要原因： (1)配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質(zhì)量波動(dòng)的現(xiàn)象 。(3)雙方的檢測(cè)手段存在差異，如起動(dòng)器檢測(cè)手段 ?？傮w而言，采購部比較重視零部件采購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠進(jìn)取主動(dòng)、快速協(xié)調(diào)、及時(shí)解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。今后采購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及約定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和處罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進(jìn)貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審計(jì)劃、幫扶計(jì)劃，進(jìn)一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。 進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對(duì)于屬于配套單位管理不力出現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對(duì)目前部分零部件不能滿足使用要求的問題，嚴(yán)格要求供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程控制，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實(shí)物狀態(tài)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改 。 進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù) 2021 年上半年招標(biāo) 、評(píng)標(biāo)結(jié)果組織實(shí)施，同時(shí)對(duì)于低于目前采購價(jià)格而前期未使用過的供應(yīng)商零部件，采購部將依據(jù)相關(guān)部門推進(jìn)計(jì)劃組織推進(jìn)、試用和批量采購 。 進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制，同時(shí)結(jié)合綜合部下達(dá)的專項(xiàng)職責(zé)制對(duì)相關(guān)產(chǎn)品零部件進(jìn)行進(jìn)一步梳理和落實(shí)，采取強(qiáng)有力措施確保專項(xiàng)職責(zé)制和年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)職責(zé)制超額完成。 全面協(xié)助和配合公司開展的品號(hào)管理和批次碼管理工作，涉及采購部工作部分，采購部將全力以赴支持和配合。 依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推進(jìn)工作，同時(shí)將結(jié)合推進(jìn)進(jìn)度開展結(jié)算價(jià)格剝離目前結(jié)算價(jià)格事宜。 依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認(rèn)計(jì)劃、供應(yīng)商審核計(jì)劃組織開展好相關(guān)工作，同時(shí)與質(zhì)