工程項目部工作職責流程及工作要點-在線瀏覽
2025-01-26 05:45本頁面
【正文】 各方項目班子成員確實熟悉明白，該項目施工圖的每一個細小環(huán)節(jié)，對施工圖錯設、漏設及不合理的部位，立即提請原設計單位修正補充。 d. 堅持隱蔽工程檢查及結(jié)構(gòu)驗收制度，未經(jīng)監(jiān)理工程師 9 驗收合格簽字，不得進行下道工序的施工。 f. 嚴把進場材料合格關，項目工程的所有進場材料必須經(jīng)建設方、監(jiān)督方認定合格后方可入施工場地，不合格的材料要及時隔離和退貨，進場材料必須作出明顯標識，避免混用和錯用。 h. 注重質(zhì)量通病的預防，針對建筑澆筑砼的缺陷、 屋面、衛(wèi)生間漏水、地漏倒流水，樓地面開裂空鼓、墻面抹灰空鼓開裂、安裝一次不到位等質(zhì)量通病，進行認真分析、制定管理計劃 和解決措施 ，使項目工程質(zhì)量通病不發(fā)生或減少發(fā)生。 i. 對監(jiān)理方、施工方的項目質(zhì)量管理人員，未按規(guī)定履行自己的職責，相互串通、謀 取非法利益，影響工程質(zhì)量，損害他人利益的，工程項目部可對其通報批評，經(jīng)濟處罰，直至調(diào)離本項目工程質(zhì)量管理單位。 (3)根據(jù)工程管理控制要點，制定項目工程質(zhì)量管理控制實施細則。 2)安全生產(chǎn)管理工作的要點 ： a. 認真貫徹落實國家 、 省、市有關 建設工程安全生產(chǎn)的有關法律、法規(guī)和規(guī)定，認真貫徹落實國家頒布的《 施工現(xiàn)場安全操作規(guī)范 》 以及項目各方主體制定的安全生產(chǎn)管理制 11 度。 c. 檢查落實項目工程各施工單位安全生產(chǎn)保證體系，要求施工單位建立以項目經(jīng)理為首的有專職安檢員和班組骨干組成的安全生產(chǎn)保證體系，并健全各項安全生產(chǎn)管理制度。 e. 制定切實可行的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，包括：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷電、防觸電、防坍塌、防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、消防器材等，并認真檢查落實到位。 h. 堅持要求施工單位對高危工種的作業(yè)人員建立保險制度。 3)根據(jù)項目工程安全生產(chǎn)管理要點，制定項目工程安全生產(chǎn)管理實施細則。以 自己成熟的施工經(jīng)驗，切實可行的施工技術(shù)措施，確保工程按合同工期交工 。 c. 項目部以總體規(guī)劃及施工進度安排時間表為指導，以每周的生產(chǎn)例會進行工程監(jiān)督管理和控制，針對施工中影響進度的因素提前分析，及時預防，如農(nóng)忙季節(jié)作業(yè)工人的減少，臨時停水 、停電、冬雨 季的影響等提前制定預防措施和對策。 e. 根據(jù)項目工程進度及完成工程量，定期向總公司報告、申請工程款 ，做到 及時 、 到位，保證工程進度按期完成。 14 4. 工期保證體系流程圖 工程項目部 要求按合同工期完工 施工企業(yè) 根據(jù)合同工期下達進度計劃 工程部 協(xié)調(diào)管理 監(jiān)理公司 進度控制 施工企業(yè)項目部 按進度計劃分解落實到各作業(yè)隊 專業(yè)班隊 根據(jù)進度要求制定作業(yè)計劃 專業(yè)班組 按日完成下達的施工任務 15 （六）項目工程建設造價管理控制 1. 依據(jù) 現(xiàn)行的 《山西省 建設工程計價依據(jù) 建筑、裝飾 裝修 、安裝 、市政等預算 定額 、費用定額 》 及 《建設工程工程量清單計價 規(guī)范 》 ，臨汾市定 額站發(fā)布的材差信息，項目施工圖及設計變更通知單，現(xiàn)場工程量增減簽 證單 等 。 b. 施工現(xiàn)場工程變更鑒證由項目經(jīng) 理負責，本著實事求是的原則，經(jīng)辦人必須保證鑒證的真實性，其現(xiàn)場簽 證審批流程如下： 16 施工單位填寫工程簽 證單 報項目工程部 工程部 根據(jù)現(xiàn)場情況填寫簽證審批單 (簽證原因，費用承擔單位 ) 總工程審核 成本控制組 專業(yè)預算工程師核算費用 部門經(jīng)理審核簽署意見 財務部審核簽署意見 工程部下發(fā)各部門執(zhí)行 總經(jīng)理審核簽署 意見 (超過 5 萬元 ) 成 本 控 制 組 監(jiān) 理 公 司 施 工 單 位 不與簽證 17 2）預 、 決算控制造價要點： a. 建設期間準備及時的監(jiān)控預 、 決算信息，如：預算造價信息，人工費用調(diào)增信息，材料價格變化 信息等相關信息。 3）工程項目造價控制 工程項目造價控制是指在整個項目的實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質(zhì)量安全和進度要求的前提下，實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。項目管理人員在對工程造價目標進行確定或論證時，應當綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使造價目標滿足公司的要求，還要使質(zhì)量目標、安全目 標、進度目標也能滿足公司的要求。 18 此外，項目管理人員在控制工程項目造價時，應立足于工程項目的壽命周期經(jīng)濟效益，不能只限于項目的一次性費用。 1）設計階段的造價控制主要工作內(nèi)容包括：對項目的總投資進行論證，確認其可行性，參與公司對設計方案競賽或設計招標，協(xié)助設計單位 在保障工程安全可靠、美觀適用的前提下，開展限額設計工作；審查 工程概算、預算，力求概算不超過估算，預算不超過概算；對設計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，尋求壽命周期成本低的最佳設計方案。 3）施工階段的造價控制主要工作內(nèi)容包括：制定施工階段資金使用計劃，并按合同規(guī)定的程序進行工程計量，嚴格進行付款控制；依據(jù)施工合同有關條款、施工圖，對工程造價目標進行風險分析，并制定防范性對策；嚴格控制工程變更，力求減少變更費用，主動協(xié)調(diào)施工單位 與監(jiān)理單位、 19 設計單位等有關各方的關系，按合同規(guī)定進行已完工程的計算驗收，合格后簽發(fā)工程付款憑證，及時支付 工程進度款，避免誘發(fā)工程索賠提供依據(jù)；及時統(tǒng)計實際完成工程量，進行實際投資與計劃投資的動態(tài)比較，定期向公司報告工程投資動態(tài)情況，及時掌握國家調(diào)價動態(tài)，合理調(diào)整 合同價款；審核確定施工單位提交的工程結(jié)算書。 上述要求，前者優(yōu)先，同時均可時必須以前者有效，后者無效的原則，按報送流程，簽 字認可。經(jīng)發(fā)包方和有關單位共同核定的憑證。 是依據(jù)設計圖展開，是設計責任之外的技術(shù)行為，可以多種
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