6鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)新管理學(xué)習(xí)體會(huì)-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-15 20:54本頁(yè)面
【正文】 筆者結(jié)合在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劶訌?qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新的一些思考。然而，現(xiàn)行的鄉(xiāng)鎮(zhèn)社會(huì)管理格局還沒(méi)有達(dá)到這個(gè)要求，主要表現(xiàn)在以下五個(gè)方面： （一）鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府管理職能迷失。 （二）行政老作為，服務(wù)老觀念。在社會(huì)管理方面，仍然習(xí)慣于居高臨下、發(fā)號(hào)施令，對(duì)于群眾的需求和困難，缺少主動(dòng)調(diào)查了解和上達(dá)。實(shí)行村民自治后，一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)不能過(guò)多干預(yù)村民委員會(huì)的工作，另一方面鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)村委會(huì)的指導(dǎo)收效不大。二是村干部收入低，沒(méi)有社會(huì)保障等，難以調(diào)動(dòng)其工作積極性 。四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間少，指導(dǎo)水平不高，導(dǎo)致工作效率偏低。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部普遍待遇偏低，工作缺乏積極性。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)在人事上沒(méi)有提拔任用權(quán)，普通干部很難有升遷的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致思想不穩(wěn)定，工作不安心，沒(méi)有積極性，導(dǎo)致干部管理難。一是在籌集資金過(guò)程中，由于受益不均，無(wú)法建立統(tǒng)一的分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，征收時(shí)難度較大。三是部分農(nóng)戶(hù)因家境困難無(wú)法一次性交清而產(chǎn)生新 的拖欠，造成興辦公益事業(yè)胎死腹中。當(dāng)前農(nóng)村形勢(shì)正呈現(xiàn)出三個(gè)重大變化：一是過(guò)去以 “ 取 ” 為特征的農(nóng)村 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 分配關(guān)系已經(jīng)逐漸向 “ 予 ” 轉(zhuǎn)變 。三是過(guò)去以 “ 補(bǔ) ” 為特征的城鄉(xiāng)關(guān)系開(kāi)始逐漸向 “ 哺 ” 轉(zhuǎn)變。 夏石鎮(zhèn)是全國(guó)第二批發(fā)展改革試點(diǎn)鎮(zhèn)，全區(qū)黨政 “ 一肩挑 ”試點(diǎn)鎮(zhèn)。夏石鎮(zhèn)只有解放思想，從改變服務(wù)方式、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作、轉(zhuǎn)變政府職能中創(chuàng)造新機(jī)遇，才
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