5認(rèn)清形勢，堅定信心，奪取大隊又好又快發(fā)展的新勝利-在線瀏覽
2024-09-12 02:49本頁面
【正文】 常工作中，大隊相關(guān)組室和基層隊從從六個方面抓好了設(shè)備的使用和保養(yǎng)。二是加強設(shè)備的現(xiàn)場技術(shù)管理，千方百計縮短修理周期。四是強化成本管理意識，積極開展修、改、代、制活動，確保了設(shè)備的經(jīng)濟運行質(zhì)量。六是加強了設(shè)備資料系統(tǒng)的管理，提高了設(shè)備現(xiàn)場管理的運行質(zhì)量。 （四）嚴(yán)抓細管、全員參與，安全管理工作保障了生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展今年以來，大隊正確 處理安全與生產(chǎn)、安全與效益等方面的關(guān)系，不斷完善安全管理機制，落實崗位責(zé)任制，結(jié)合百日安全無事故活動的開展，努力開展推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反習(xí)慣性違章為主題的第 82 次崗位責(zé)任制大檢查活動，以爭創(chuàng)安全先 第 5 頁 共 14 頁 進班組活動為載體，以班組和崗位為著力點，積極開展了以冬季六防、雨季八防為主要內(nèi)容的安全措施的落實，增強了崗位職工的安全環(huán)保意識，大隊安全環(huán)保工作取得了一定成績。思想作風(fēng)建設(shè)提升年活動在基層的扎實推進，提升了全體黨員干部的責(zé)任意識、執(zhí)行力、履職力和引領(lǐng)發(fā)展的能力。二中隊把密切干群關(guān)系、培育和諧的隊風(fēng)作為管理上水平的助力器，促進了各項工作的全面發(fā)展。工作中，大隊兩級組織采取直接參與與間接參與相結(jié)合的方式，利用一切機會發(fā) 揮黨組織和廣大黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用，為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作目標(biāo)同向、行為同步打下了基礎(chǔ)。在教育管理職能的發(fā)揮中，我們一方面抓好了中心組的學(xué)習(xí)，每周組織一次集中學(xué)習(xí)、每月開展一次自查自改；在基層，各基層黨 第 6 頁 共 14 頁 支部也相應(yīng)成立了活動組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，在落實好組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的基礎(chǔ)上，將學(xué)習(xí)內(nèi)容、活動目標(biāo)落實到人頭，確保了量化、考核、提升各項工作落到了實處。在戰(zhàn)斗堡壘作用的強化中，我們廣泛開展了黨員責(zé)任區(qū)、黨員示范崗、我為黨旗添光彩等活動，黨員的整體素質(zhì)在活動和教育中得到提高。組織捐款一次，收到愛心捐助 15400 元；為 4 戶困難職工申請補助 3800 元；累計慰問遺屬、困難戶、傷病職工 25 人次；為 2 人申請互濟補助 2500 元，申請保險賠付 1600 元；發(fā)放慰問品、慰問金合計 5700 元；對高考上線的 4 名職工子女發(fā)放助學(xué)金 3600元；為 7 名職工辦理了綠色通道；為 41 名職工安排旅游療養(yǎng)；千方百計協(xié)調(diào) 6 名職工子女實現(xiàn)就業(yè)。 第 7 頁 共 14 頁 二、大隊發(fā)展面臨的形勢認(rèn)真回顧和總結(jié) 2024 年的工作，我們認(rèn)為，從內(nèi)部來講，公司成立以來，經(jīng)過三年的整合、融合，設(shè)備性能、人員素質(zhì)都得到了大幅度的提升，為今后的發(fā)展打下了基礎(chǔ)；從外部環(huán)境來看，油田對井下系統(tǒng)的改革將持續(xù)進行，我們的市場份額將更加鞏固，發(fā)展空間將更加廣闊。同時，制約我們發(fā)展的還有設(shè)備裝備不精良、安全基礎(chǔ)有待于進一步夯實、工農(nóng)關(guān)系復(fù)雜等問 題。 三、 2024 年發(fā)展的基本方向和思路 2024 年，特車一大隊的整體發(fā)展思路和目標(biāo)為：以黨的十七大精神為指針，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)作為主線，圍繞和諧發(fā)展這一中心任務(wù)，強化五項建設(shè)：黨的建設(shè)、思想作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、服務(wù)能力建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，夯實三項基礎(chǔ)：思想政治基礎(chǔ)、設(shè)備保障基礎(chǔ)、人力資源基礎(chǔ)，確保兩個穩(wěn)定：安全穩(wěn)定、職工隊伍穩(wěn)定，實現(xiàn)一個目標(biāo)：減虧到 750 萬元。 （一）加強經(jīng)營管理，確保減虧增效工作取得新突破效益是 第 8 頁 共 14 頁 企業(yè)發(fā)展立足之本。首先，我們要從大隊面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢出發(fā)，理順、修訂浮動工資考核辦法，將浮動工資按月考核改為與獎金捆綁按季度考核發(fā)放，浮動額度由今年的 400 元提高到 500600 元，以激勵職工創(chuàng)效。要把握開源節(jié)流的思路，牽頭組織基層隊確立挖潛項目、明確挖潛目標(biāo)，大隊機關(guān)組室要做好服務(wù)、統(tǒng)計、審核、考評、獎勵工作，以達到少花錢辦大事，不花錢也辦事的增效目的。 （二）加強組織協(xié)調(diào)，全天候保障甲方施工需求保障甲方施工的需求，是我們工作 的全部內(nèi)容。在生產(chǎn)的組織和運行上，要從最
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