5認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，奪取大隊(duì)又好又快發(fā)展的新勝利-展示頁(yè)
2024-09-12 02:49本頁(yè)面
【正文】 抓好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) 權(quán)責(zé)明晰，我們采取分級(jí)負(fù)責(zé)的做法 ，按照故障難易程度確定中隊(duì)、修保隊(duì)、大隊(duì)技術(shù)管理人員的職責(zé)，以確保大隊(duì)生產(chǎn)的正常運(yùn)行。今年 310 月份，我們大隊(duì)萬(wàn)元產(chǎn)值油耗與去年同期實(shí)際消耗相比下降了 ％。四是抓住產(chǎn)值油耗率這一關(guān)鍵，嚴(yán)格控制油耗。制度一桿稱(chēng)，考核講平等。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析制度的實(shí)施，還為各基層隊(duì)、項(xiàng)目組找準(zhǔn)創(chuàng)效點(diǎn)、成本控制點(diǎn)，制定成本控制措施，起到很強(qiáng)的推動(dòng)作用。二是 建立和完善分析報(bào)告定期上報(bào)制度。今年 第 2 頁(yè) 共 14 頁(yè) 以來(lái)，大隊(duì)突出以基層隊(duì)為主的原則，分解指標(biāo)，宏觀監(jiān)督，考核利潤(rùn)，并與基層隊(duì)和機(jī)關(guān)職能部門(mén)簽訂內(nèi)部承包責(zé)任書(shū)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，我們重點(diǎn)抓好了四個(gè)方面的基礎(chǔ)工作。預(yù)計(jì)全年發(fā)生責(zé)任資金成本 萬(wàn)元，比預(yù)算指標(biāo)節(jié)余 萬(wàn)元，其中生產(chǎn)費(fèi)用超預(yù)算，固定費(fèi)用節(jié)余，其余費(fèi)用與預(yù)算基本持平。 （一）更新觀念、開(kāi)源節(jié)流，減虧增效工作取得新成績(jī)今年，公司給大隊(duì)下達(dá)了 3522 萬(wàn)元?jiǎng)趧?wù)收入的考核指標(biāo)。 第 1 頁(yè) 共 14 頁(yè) 認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，奪取大隊(duì)又好又快發(fā)展的新勝利 **同志在特車(chē)一大隊(duì)二屆一次職代會(huì)暨 2024 年度文明建設(shè)總結(jié)表彰大會(huì)上的工作報(bào)告（ 2024 年 12 月 15 日）各位代表，同志們： 根據(jù)大隊(duì)二屆一次職代會(huì)議程安排，下面由我向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。 一、 2024 年工作回顧今年以來(lái)，大隊(duì)全體干部職工順應(yīng)公司化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持以以三個(gè)代表重要思想和十七大精神為指針，緊緊圍繞和諧發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)、基層建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、設(shè)備裝備基礎(chǔ)、人力資源基礎(chǔ)，不斷提升扭虧增盈實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，確保了減虧增效目標(biāo)的進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)。以目前的收支狀況預(yù)測(cè)，全年預(yù)計(jì)完成勞務(wù)收入 3560 萬(wàn)元，超額完成公 司下達(dá)的勞務(wù)收入指標(biāo)。預(yù)測(cè)全年完成利潤(rùn) ，實(shí)現(xiàn)減虧 萬(wàn)元。一是細(xì)分市場(chǎng)單元，完善內(nèi)部承包機(jī)制。在三個(gè)車(chē)隊(duì)，全面推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)，即按完成利潤(rùn)的百分比分配獎(jiǎng)金，調(diào)動(dòng)了中隊(duì)干部職工的工作熱情。為了確保各項(xiàng)指標(biāo)的真實(shí)性和可控性，我們堅(jiān)持每月以中隊(duì)和項(xiàng)目組為單位對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)生情況進(jìn)行客觀分析，并通過(guò)分析查找問(wèn)題和不足，確立改進(jìn)的方向。三是積極探索科學(xué)的考核模式。根據(jù)形勢(shì)的變化和工作的需要，我們修訂了《經(jīng)營(yíng)管理考核辦法》、《統(tǒng)計(jì)管理考核辦法》、《獎(jiǎng)金考核分配辦法》、《材料發(fā)放管理規(guī)定》和《修舊利廢管理規(guī)定》，調(diào)動(dòng)了職工降本、創(chuàng)效熱情，為大隊(duì) 勞務(wù)收入的完成起到了積極作用。今年，我們借助內(nèi)部潤(rùn)滑油站投產(chǎn)的有利條件，普遍推行了定量加油、油卡集中保管制度；對(duì)單車(chē)超油，采取罰款＋市價(jià)補(bǔ)償?shù)霓k法，有利地扭轉(zhuǎn)了少數(shù)車(chē)輛超油料的現(xiàn)象。 （二）分級(jí)負(fù)責(zé)，抓好載體，技術(shù)創(chuàng)新和素質(zhì)提升工程全面推進(jìn)在技術(shù)管理方面，在各基層隊(duì)的大力配合下，大隊(duì)抓好了四個(gè)方面的工作。二是成立技術(shù)攻關(guān)小組，有目的地組織人員研究特種設(shè)備的復(fù)雜結(jié)構(gòu)，超前做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。四是加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作，通過(guò)資料統(tǒng)一管理、共享使用的做法，使大隊(duì)技術(shù)人員都能方便快捷的使用技術(shù)資料，盡快解決疑難技術(shù)問(wèn)題。在人力資源管 理中，根據(jù)全年人才培養(yǎng)計(jì)劃，我們主要抓好了以下三方面工作。工作中，我們大力宣傳以技能提升為核心的素質(zhì)建設(shè)，建立了擂臺(tái)賽形式的技術(shù)比武平臺(tái)。在公司開(kāi)展的技術(shù)比賽中，我們大隊(duì)也有新的突破，駕駛員劉憲民獲得了汽車(chē)駕駛技術(shù)狀元，另一名選手獲得第五名；其次，為促進(jìn)職工技能等級(jí)的提升，今年，我們堅(jiān)持培訓(xùn)計(jì)劃不動(dòng)搖、培訓(xùn)職工人數(shù)不減少的原則，想方設(shè)法利用報(bào)廢車(chē)輛及廢舊部件開(kāi)展實(shí)踐學(xué)習(xí)，推動(dòng)了人力資源向人才資源的轉(zhuǎn)化。第三，完善技能等級(jí)培訓(xùn)考核辦法，積極鼓勵(lì)操作人員參加高一級(jí)技能考核， 第 4 頁(yè) 共 14 頁(yè) 目前，大隊(duì)已向公司推薦并聘任 2 名技師，參加管理局技師培訓(xùn)1 人。在日
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