5認(rèn)清形勢(shì)，堅(jiān)定信心，奪取大隊(duì)又好又快發(fā)展的新勝利-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 02:49本頁(yè)面
【正文】 24 年工作的基礎(chǔ)上，以提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和降低設(shè)備修理周期為主線，一方面充分挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力，努力向設(shè)備管理要效益，保證設(shè)備的安全、長(zhǎng)壽、高效、低耗；另一方面要在實(shí)踐中豐富和拓展設(shè)備管理渠道。要繼續(xù)加大對(duì)車輛出勤的考核力度，真正體現(xiàn)誰(shuí)出車多 誰(shuí)收益多的制度；要勤與用車單位進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量的信息交流，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，以擴(kuò)大車輛服務(wù)范圍；要加強(qiáng)與地方政府的溝通和聯(lián)系，減少車輛的被扣次數(shù)，進(jìn)一步提高的車輛出勤率。為此，我們首先要建立和完善一整套科學(xué)的車輛管理和調(diào)派機(jī)制。同時(shí)，要樹(shù)立質(zhì)量管理萬(wàn)無(wú)一失，一失萬(wàn)無(wú)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全質(zhì)量監(jiān)控保障體系，減少失誤，減少浪費(fèi)，全面提高工作質(zhì)量管理水平。在成本管理中，要繼續(xù)發(fā)揮 9 個(gè)成本管理小組作用，在燃料、 材料、外修費(fèi)等大塊費(fèi)用的管理上，算好投入帳、產(chǎn)出帳，將指標(biāo)分解到單車、單人，以產(chǎn)值定消耗，節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超耗按比例罰款，中隊(duì)干部附連帶責(zé)任，一并罰獎(jiǎng)。工作中，我們要始終堅(jiān)持效益為主、發(fā)展至上的觀點(diǎn)，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)，做到生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)，管理水平和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展。為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們將重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作。盡管如此，我們相信，困難是暫時(shí)的，這種困難是前進(jìn)道路上的困難，只要我們?nèi)f眾一心、開(kāi)拓創(chuàng)新，我們就一定能夠克服困難，不斷發(fā)展壯大。但認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，我們認(rèn)為：對(duì)于特車系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，在高素質(zhì)職工沒(méi)有得到及時(shí)補(bǔ)充、特種車輛沒(méi)有及時(shí)更新的情況下，保油上產(chǎn)的任務(wù)將十分繁重。在扎實(shí)有力的思想政治工作引領(lǐng)下，大隊(duì)各項(xiàng)工作取得了可喜的成績(jī)：第八十二次崗位責(zé)任制大檢查、基層建設(shè)檢查驗(yàn)收、 qhse 體系認(rèn)證、車輛年審等重點(diǎn)工作均受到上級(jí)好評(píng)；牢牢站穩(wěn)了屬地市場(chǎng)，并在外闖市場(chǎng)方面進(jìn)行了有益的嘗試；實(shí)現(xiàn)無(wú)治安災(zāi)害事故、無(wú)群體超級(jí)上訪、無(wú)人員犯罪、無(wú)刑事案件，楊瑞偉同志被評(píng)為管理局百佳道德示范先進(jìn)個(gè)人，大隊(duì)顯現(xiàn)出了蓬勃發(fā)展 的良好態(tài)勢(shì)。一年來(lái)，大隊(duì)黨政工團(tuán)共組織文體活動(dòng) 12 場(chǎng)次，并有 2 個(gè)節(jié)目在公司成立三周年及慶十一文藝演出中獲獎(jiǎng)。工作中，不斷建設(shè)和完善了 圖書室，配備了書櫥、桌椅及 2024余冊(cè)書籍，訂閱各類雜志報(bào)刊 40余種，并指定專人管理，使職工讀書有場(chǎng)所、學(xué)習(xí)有陣地，受到了職工的歡迎。今年以來(lái)，大隊(duì)黨委牽頭組織開(kāi)展了車行百里，滿意百分的雙百活動(dòng)、出臺(tái)了《駕駛員服務(wù)承諾》，得到了用戶的歡迎，推動(dòng)了大隊(duì)的持續(xù)快速發(fā)展。在思想政治工作方面，大隊(duì)黨委充分發(fā)揮政治核心、教育管理和戰(zhàn)斗堡壘三大作用，為大隊(duì)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障和政治優(yōu)勢(shì)。其中，一中隊(duì)支部積極讓思想政治工作為生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量引路，努力提高服務(wù)水平。 （五）提高認(rèn)識(shí)、務(wù)求實(shí)效，黨建及思想政治工作效能充分發(fā)揮在思想作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng)中，大隊(duì)黨委出臺(tái)了相關(guān)文件，成立了思想作風(fēng)建設(shè)提升年活動(dòng)機(jī)構(gòu)，制 訂了活動(dòng)運(yùn)行計(jì)劃，確保活動(dòng)按計(jì)劃、有步驟、無(wú)縫隙、全覆蓋地開(kāi)展。由于各項(xiàng)措施落實(shí)到位，我們?cè)谥惺凸芾砭謨纱卧O(shè)備大檢查中獲得檢查團(tuán)的好評(píng)。五是加強(qiáng)車輛修理的管理，堅(jiān)持車輛一、二級(jí)強(qiáng)制保養(yǎng)和三級(jí)按質(zhì)保養(yǎng)的原則，確保設(shè)備的穩(wěn)定完好和修理費(fèi)用的下降。三是加強(qiáng)設(shè)備的油水管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。一是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備檢查制度，認(rèn)真抓好了設(shè)備的日檢、月檢和季查工作，并按照大隊(duì)獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行兌現(xiàn)，確保了大隊(duì)車輛的整體 完好水平。 （三）科學(xué)管理、精心維護(hù)，車輛利用率持續(xù)提高設(shè)備是我們大隊(duì)唯一的創(chuàng)效力量，在設(shè)備管理方面，大隊(duì)全體職工都能做到象愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備。全年共 進(jìn)行技能等級(jí)培訓(xùn)班 7 期培訓(xùn) 87 人次，選樹(shù)技術(shù)尖子 5 人。到目前，大隊(duì)技能擂臺(tái)賽已成功舉辦了五屆，在職工中具有很強(qiáng)的認(rèn)同感和參與度。首先，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。一年來(lái)，大隊(duì) qc 及五小成果立項(xiàng)實(shí)施 12 項(xiàng)，在生產(chǎn)實(shí)踐運(yùn)用中獲得了很好的效果，其中有一項(xiàng)還獲得公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)。三是充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用，做好合理化建議和科技立項(xiàng)的征集工作，提高全員參與的積極性。一是著重
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