5認(rèn)清形勢(shì)明確目標(biāo)堅(jiān)定信心科學(xué)組織嚴(yán)格管理-文庫(kù)吧資料
2024-09-12 02:51本頁(yè)面
【正文】 格執(zhí)行的煤礦進(jìn)行處罰，五是對(duì)嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人員和事故責(zé)任人給予處罰。公司將進(jìn)一步完善安全獎(jiǎng)罰制度。通過(guò)對(duì)事故的嚴(yán)肅追究，真正吸取教訓(xùn)，舉一反三避免同類(lèi)事故的重復(fù)發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)救援結(jié)束后煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)要組織事故調(diào)查并形成調(diào)查報(bào)告，要按公司要求組織相關(guān)人員配合公司事故調(diào)查組的調(diào)查工作，公司事故調(diào)查組要認(rèn)真負(fù)責(zé)，本著事故 “ 四不放過(guò) ” 的原則及時(shí)搞好事故調(diào)查，并對(duì)事故單位和責(zé)任人提出處理意見(jiàn)。按照公司制定各類(lèi)事故追查管理辦法，明確事故類(lèi)別劃分、事故匯報(bào)程序、事故救援責(zé) 任、事故追查組織機(jī)構(gòu)。通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)檢查消滅機(jī)電運(yùn)輸隱患。供電要突出雙電源、繼電保護(hù)、井下接地和電氣防爆檢查重點(diǎn)，提升要突出安全保護(hù)管理、提車(chē)數(shù)管理、人車(chē)使用管理、鋼絲繩管理、礦車(chē)完好和摘掛勾管理、一坡三檔使用管理、絞車(chē)道管理、和提升機(jī)司機(jī)兌規(guī)操作管理等重點(diǎn)進(jìn)行檢查。八是堅(jiān)決抓好機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)檢查制度的落實(shí)。各煤礦按照公司的要求進(jìn)入雨季前完成了防雷設(shè)施的安設(shè)和測(cè)試工作，并都達(dá)到合格要求。為了做好探放水工作，在雨季來(lái)臨前要對(duì)所屬煤礦井田范圍內(nèi)和周邊廢棄井情況、溝河水庫(kù)情況、洪水位情況進(jìn)行了全面調(diào)查。必須嚴(yán)格按審批設(shè)計(jì)施工。對(duì)一級(jí)水害礦井進(jìn)行重點(diǎn)立案管理。公司成立以總工程師為組長(zhǎng)、地測(cè)副總工程師和機(jī)電副總工程師為副組長(zhǎng)的水害防治和雨季三防工作組。突出抓好通風(fēng)系統(tǒng)合理、設(shè)施可靠管理、掘進(jìn)工作面雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)轉(zhuǎn)換管理，全煤上山和巷道貫通管理，風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖管理，電氣設(shè)備防爆管理，消塵設(shè)施安設(shè)和使用管理、 監(jiān)控設(shè)施安設(shè)和使用管理、抓好瓦斯檢查員的配備和責(zé)任的落實(shí)工作。六是堅(jiān)決抓好礦井 “ 一通三防 ” 及其煤塵治 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 理制度的落實(shí)。 2024 年公司要努力實(shí)現(xiàn) 1 個(gè)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井，生產(chǎn)礦井全部通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收，二級(jí)和三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井標(biāo)準(zhǔn)都要有所提高。細(xì)化 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)質(zhì)量達(dá)標(biāo)責(zé)任。五是堅(jiān)決抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)制度的落實(shí)。要結(jié)合實(shí)際突出夜間檢查和重點(diǎn)煤礦重點(diǎn)工作面重點(diǎn)督察工作。要進(jìn)一步 完善公司安全監(jiān)管方式和方法，規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作和隱患排查工作。從開(kāi)工施工技術(shù)準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備把住安全關(guān)，避免帶著隱患開(kāi)工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)事前控制，真正把隱患消滅在萌芽之中。對(duì)沒(méi)有規(guī)程和準(zhǔn)備工作不合格的工作面堅(jiān)決不許開(kāi)工生產(chǎn)。三是堅(jiān)決抓好工作面開(kāi)停工管理制度的落實(shí)。要嚴(yán)把規(guī)程編制審批質(zhì)量關(guān)，對(duì) 不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程編制制度的煤礦和技術(shù)人員要嚴(yán)肅處理。公司總工程師對(duì)規(guī)程和安全技術(shù)措施審批組織負(fù)責(zé)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)組織完成審批工作。煤礦采掘作業(yè)必須編制作業(yè)規(guī)程并報(bào)公司審批，對(duì)較大的單項(xiàng)工程必須編制安全技術(shù)措 施報(bào)公司審批，采掘工程和單項(xiàng)工程開(kāi)工前必須向所有參加施工人員貫徹規(guī)程或措施，對(duì)于施工時(shí)間比較長(zhǎng)的工程每 2 個(gè)月要重新學(xué)習(xí)一次規(guī)程或措施，參加學(xué)習(xí)人員必須學(xué)懂并簽字。公司領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督部門(mén)要把煤礦礦長(zhǎng)入井帶班情況作為到礦檢查的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)不入井帶班或不認(rèn)真履行職責(zé)的干部按規(guī)定嚴(yán)肅處理。煤礦每班必須保證有一名礦領(lǐng)導(dǎo)入井帶班，并且與工人同上同下。十項(xiàng)重點(diǎn)制度落實(shí)：一是堅(jiān)決抓好煤礦干部入井帶班制度的落實(shí)。這次開(kāi)工驗(yàn)收前所有煤礦都要完成除人員定位和緊急避險(xiǎn)以外的四大系統(tǒng)的安設(shè)工作，上半年所屬煤礦都要完成除緊急避險(xiǎn)以外的五大系統(tǒng)安設(shè)工作。淘汰井下柴油機(jī)車(chē)和不符合規(guī)定安全沒(méi)有保證的提升機(jī)。二是加大機(jī)電裝備投入。公司要求所屬煤礦這次開(kāi)工驗(yàn)收四長(zhǎng)（或五長(zhǎng)）一員人數(shù)必須達(dá)規(guī)定要求，持證上崗率達(dá)到 80%以上，到 6月底礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人持證上崗率達(dá) 90%以上，到 9 月底礦長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人持證上崗率達(dá)到 100%。煤礦投資人要從保證礦井依法生產(chǎn)、 安全生產(chǎn)、多出煤多賺錢(qián)、不出事故少麻煩的高度認(rèn)識(shí)，來(lái)看待選用有 能力有資質(zhì)的煤礦班子成員和特種作業(yè)人員的重要性。煤礦管理是一門(mén)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)，需要有一個(gè)高素質(zhì)的班子來(lái)管理，才能取得安全生產(chǎn)和好的經(jīng)濟(jì)效益。較大礦井要配合格的機(jī)電技術(shù)員。三個(gè)加大投入：一是進(jìn)一步加大人力資源投入，公司要通過(guò)公開(kāi)招聘等方式配齊合格的科室專(zhuān)業(yè)工作人員。該規(guī)定會(huì)后將下發(fā)到所屬煤礦、相關(guān)部門(mén)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。 健全制度、嚴(yán)格管理，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo) 要以全面落實(shí)本次會(huì)議上下發(fā)的 “ 七臺(tái)河寶泰隆礦業(yè)公司2024 年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年的決定 ” 精 神為主線，積極抓好加大五個(gè)方面的安全投入，進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班子建設(shè)和特種作業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)，認(rèn)真制定和完善各種安全管理規(guī)章制度，突出重點(diǎn)堅(jiān)決抓好二十項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。對(duì)工作作風(fēng)扎實(shí)，管理有方，成效顯著的干部給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)和重用。煤礦班子對(duì)本礦安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)集體負(fù)責(zé)，礦 長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副礦長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)兌現(xiàn)具體負(fù)責(zé)，安全
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