【正文】 正標(biāo)題是對(duì)述職內(nèi)容的高度概括，副標(biāo)題與單標(biāo)題的構(gòu)成大體相似。標(biāo)題之下第一行頂格寫(xiě)主送機(jī)關(guān)或稱(chēng)謂。向領(lǐng)導(dǎo)和本單位干部職工作述職報(bào)告，則應(yīng)寫(xiě)明稱(chēng)謂。由導(dǎo)言、主體和結(jié)尾三個(gè)部分組成。包括兩方面內(nèi)容。二是任職評(píng)價(jià)，扼要介紹任職以來(lái)的工作情況。 （ 2）主體。二是存在的問(wèn)題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 。 （ 3）結(jié)尾。 。也可以將署名放在標(biāo)題之下。二年多來(lái)，在上級(jí)組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。 這二年，對(duì) 于我們有線網(wǎng)絡(luò)來(lái)說(shuō)，是非同尋常的二年，網(wǎng)絡(luò)體制的改革、網(wǎng)絡(luò)資源的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變等等，都給我們有線網(wǎng)絡(luò)注入新的活力，給我們帶來(lái)了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇。在上級(jí)各部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依靠管理，不計(jì)個(gè)人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促 篇二：如何寫(xiě)好一份工作報(bào)告 如何寫(xiě)好一份工作報(bào)告 當(dāng)您開(kāi)始寫(xiě)作的時(shí)候也許是小學(xué)時(shí)候的作文，那是 一種被動(dòng)的寫(xiě)作；第一次的主動(dòng)寫(xiě)作也許是您的日記，也許是您的情書(shū)， 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 但我想百分之九十九的人第一次的主動(dòng)寫(xiě)作一定是和感情有關(guān)的。一個(gè)大公司的人力資源招某一個(gè)職位，一般一天會(huì)收到幾百上千封的簡(jiǎn)歷，如何在前三到五秒吸引他將您的簡(jiǎn)歷看下去，并得到他的面試機(jī)會(huì)，這就需要您簡(jiǎn)化您的簡(jiǎn)歷。并不是簡(jiǎn)歷越厚越好，而是越簡(jiǎn)單越好。 當(dāng)您踏上工作崗位以 后，一般的公司會(huì)要求有基（本免費(fèi)公文來(lái)自中科軟件園，請(qǐng)注明）本的工作周報(bào)，工作月報(bào)，工作年報(bào)等等，這就開(kāi)始了您寫(xiě)工作報(bào)告的歷史。一份不成熟的或者過(guò)度渲染的報(bào)告才會(huì)有大量的形容詞出現(xiàn)。 寫(xiě)好一份工作報(bào)告其實(shí)是您和老板之間溝通最好的機(jī) 會(huì)。工作報(bào)告不僅是向老板表明您干了多少工作，也是您提意見(jiàn)和表明您對(duì)項(xiàng)目或者事情看法的好的機(jī)會(huì)。主動(dòng)型的工作報(bào)告是老板看完能從這份報(bào)告中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且找到答案，這是老板喜歡看見(jiàn)的工作積極的優(yōu)秀員工的報(bào)告；而被動(dòng)型的則是只是簡(jiǎn)單陳述自己完成了老板交待的工作，而不主動(dòng)思考問(wèn)題，或者發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題也提出來(lái)了，但并不提出解決辦法的。寫(xiě)工作報(bào)告之前，您必須充分的了解您所匯報(bào)或者總結(jié)的工作的前因后果和整個(gè)內(nèi)容，如果不了解，那請(qǐng)做好調(diào)查或者向同事了解，老板或者客人最煩的就是有錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)存在里面，這樣會(huì)引導(dǎo)他們有一個(gè)錯(cuò)誤的總結(jié)，做一個(gè)錯(cuò)誤的判斷，最后影響了整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。 ：大多數(shù)情況下，工作報(bào)告盡量陳述一個(gè)事實(shí)，一般反對(duì)在陳述事實(shí)的時(shí)候夾雜個(gè)人觀點(diǎn)，我們不否認(rèn)作者個(gè)人的思想是對(duì)的，但每個(gè)人的思想都是片面的，而且您也不能判斷看這份報(bào)告的人是否和您是一樣的思 路或者想法，那最好請(qǐng)不要在工作報(bào)告里夾雜自己 的想法。 。做 第 9 頁(yè) 共 20 頁(yè) 到這一點(diǎn)最簡(jiǎn)單的辦法是在您的每一段開(kāi)頭先寫(xiě)上總結(jié)性的話或者標(biāo)題，段落明確，觀點(diǎn)清晰，這樣能讓閱讀者在五秒內(nèi)知道您整個(gè)報(bào)告的中心思想。 。您也許會(huì)說(shuō)可以修橋，可以填坑等，要看老板預(yù)算多少，我決定不了，那您就錯(cuò)了，您需要做的是把可以填坑或者修橋的辦法寫(xiě)在報(bào)告里，并且最好附上各自的預(yù)算，這樣您的老板一定會(huì)給您的工作加分。很多人都覺(jué)得寫(xiě)工作報(bào)告是一件痛苦的事，這大多數(shù)只有兩種原因，一是您對(duì)您所要報(bào)告的工作或者項(xiàng)目本身不了解，二是您沒(méi)有工 第 10 頁(yè) 共 20 頁(yè) 作的主動(dòng)性或者缺乏熱情。 如果您說(shuō)因?yàn)椴涣私?，所以您?xiě)不出來(lái)，不寫(xiě)，那我想下一個(gè)開(kāi) 掉的對(duì)象可能就是您，因?yàn)槟狈ぷ鞯闹鲃?dòng)性和熱情，不了解就去問(wèn)，問(wèn)技術(shù)這個(gè)產(chǎn)品是怎么實(shí)現(xiàn)的，問(wèn)客服最近客人都投訴什么樣的問(wèn)題，問(wèn)市場(chǎng)最近都有些什么宣傳手段，這些您都了解嗎。再一次提醒您，您不是老板，不是等人來(lái)匯報(bào)，而是需要主動(dòng)向別人匯報(bào)的。 篇三：教你如何寫(xiě)一篇好的述職報(bào)告 教你如何寫(xiě)一篇好的述職報(bào)告。 述職報(bào)告是銷(xiāo)售經(jīng)理，根據(jù)企業(yè)制度規(guī)定或工作職責(zé)的需要，定期或不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（比如銷(xiāo)售部經(jīng)理或總監(jiān)）、上級(jí)或相關(guān)部門(mén)（比如營(yíng)銷(xiāo)中心、人力部），陳述本人在一定時(shí)間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的書(shū)面報(bào)告。按內(nèi)容可分為個(gè)人述職報(bào)告、集體述職報(bào)告等。好的述職報(bào)告不僅綱舉目張，讓人把問(wèn)題看得清清楚楚、明明白 白，而且優(yōu)美的語(yǔ)言組織還讓人賞心悅目，一睹為快。 述職報(bào)告的構(gòu)成要素 銷(xiāo)售經(jīng)理述職報(bào)告一般由首部、正文和落款三個(gè)部分組成。主要包括標(biāo)題、主送部門(mén)或稱(chēng)謂等內(nèi)容。述職報(bào)告的標(biāo)題有單標(biāo)題和雙標(biāo)題之分。述職報(bào)告 quot。述職報(bào)告 quot。雙標(biāo)題由正標(biāo)題和副標(biāo)題組成，副標(biāo)題的前面加破折號(hào)。 （ 2）主送部門(mén)或稱(chēng)謂。向上級(jí)部門(mén)呈送的述職報(bào)告，應(yīng)寫(xiě)明收文部門(mén) 。 。 （ 1）導(dǎo)言。二是任職評(píng)價(jià)，扼要介紹任職以來(lái)的工作情況。比如： “ 我從 2024年 2 月起任 xx大區(qū)銷(xiāo)售經(jīng)理，半年來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人勤勤懇懇，嚴(yán)于律己，精于管理、圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，使本銷(xiāo)售大區(qū)的銷(xiāo)售目標(biāo)與利潤(rùn)目標(biāo)雙項(xiàng)達(dá)標(biāo)。