5篇一：總結(jié)經(jīng)驗__吸取教訓(xùn)-在線瀏覽
2024-09-12 02:09本頁面
【正文】 確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo) 書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。為全面實現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。 在緊張忙碌中 20xx 年即將過去，在過去充實的一年中心里感觸頗多，借此機會向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報一下項目部 20xx 年工程建設(shè)工作總結(jié)及 20xx 年工作思路，請給予幫助指導(dǎo)。 （二）工程質(zhì)量控制 在本年度工程開工建設(shè)的項目中，各項目工程質(zhì)量都在山 東公司管理規(guī)定要求下持續(xù)改進(jìn)，在施工單位例會中總結(jié)學(xué)習(xí)施工過程中的問題及經(jīng)驗，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。 （三）工程進(jìn)度管理 合理安排施工人員及各工序的交叉作業(yè)。對于關(guān)鍵工序要實行： “ 三優(yōu)先 ” 并有切實的監(jiān)控措施。 （四）安全文明施工 為加強項目部在施工中規(guī)范化管理，不斷提高施工管理水平， 提高文明施工標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)現(xiàn)場文明施工，改善施工環(huán)境，使施工管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化，推動企業(yè)施工管理向深層次發(fā)展。項目開工前認(rèn)真做好施工組織設(shè)計，按照規(guī)定要求審批，并在施工組織設(shè)計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責(zé)、繪制總體平面布置圖和形象進(jìn)度計劃表。在本年度施工過程中無安全事故發(fā)生。 第 6 頁 共 13 頁 20xx 年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在 進(jìn)度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進(jìn)度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周。 管理協(xié)調(diào)能力對項目部工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目部管理人員與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性 方面和問題的預(yù)見性方面需要加強。要求我們 “ 早謀劃、堅決執(zhí)行、及時總結(jié) ” 極力推進(jìn)工程管理精細(xì)化的工作進(jìn)展。 二、主要經(jīng)營管理指標(biāo) 工程質(zhì)量合格率 100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不低于公司要 求，現(xiàn)場資料與施工進(jìn)度同步完善； 進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率 95%以上，竣工目標(biāo) 市現(xiàn)率 100%； 安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場達(dá)到山東公司文明工地標(biāo)準(zhǔn)； 合同管理目標(biāo)，合同交底 100%，合同甲方評價 100%； 三、加強工程項目部職能建設(shè)、提高項目部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合項目的情況及時調(diào)整工程部組織構(gòu)架，并明確各個 崗位職責(zé)，對項目部主管簽訂業(yè)績責(zé)任書，使每個人明確工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。根據(jù)工程的特點對于公司制度的空白處制定專項的作業(yè)指導(dǎo)書，使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動加快工作步伐。為全面實現(xiàn)工程建設(shè)精細(xì)化管理奮進(jìn)。 工程項目部 20xx 年月日 篇三：知錯就改總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn) 為什么要及時改錯改錯學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中，自覺地通過分析比較，認(rèn)真查出自己在理解問題和做作業(yè)中出觀的錯誤原因，并采取有效措施，使錯誤得到及時改正，是使書本知識正確地轉(zhuǎn)化為學(xué)生的精神財富和實踐技能的關(guān)鍵一環(huán)。許多中學(xué)生，對于老師改
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