5篇一：總結(jié)經(jīng)驗__吸取教訓(xùn)(存儲版)
【正文】 ，使工程項目管理者明確工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握制度的執(zhí)行情況。對省公司開會中屢次提出的作業(yè)中出現(xiàn)的低級錯誤高度重視，要求管理人員定期自檢，施工單位進行內(nèi)部考核，杜絕問題的發(fā)生。認真分析施工過 程中可能出現(xiàn)的安全問題，有效的辨別風(fēng)險因素，及時作出指導(dǎo)避免安全事故的發(fā)生。 一、主要工作思路 在 20xx 年的工作中工程項目部將 “ 以山東公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項目施工管理為重點，施工質(zhì)量、施工資料不 第 7 頁 共 13 頁 放 松，以加強工程項目部職能建設(shè)為保障，確保項目部工程管理精細化目標的實現(xiàn) ” 。 可是，不重視分析自己在學(xué)習(xí)上產(chǎn)生錯誤的原因，不改正作業(yè)中的錯誤的現(xiàn)象嚴重地存在于中學(xué)生的學(xué)習(xí)中。學(xué)習(xí)中出現(xiàn)錯誤，是很正常的事情。一般容易出錯的地方，老師都 會反復(fù)強調(diào)。腦子越用越靈，不用就會生銹。培養(yǎng)認真細致的習(xí)慣，從改錯開始。因此及時改錯很有必要。我明白這一點之后，在平時復(fù)習(xí)中，就更重視答題時系統(tǒng)的分析，更注重 答題的針對性。在高三復(fù)習(xí)化學(xué)時，由于我底子不厚實，而化學(xué)的概念又比較多，所以在我的錯題集里記錄下來的錯題比別的學(xué)科要多一些。 接下來要有針對性地制定一些具體的解決措施和方法，方法要因人而異，具有可操作性和有效性。有了 “ 錯題本 ” 后，要及時地進行整理和總結(jié)，建立起自己的失誤體系圖，再有的放矢地加以消滅。只要是按計劃減少了自己的問題，就可以認定為成功了。如 “ 看錯 ” 的目標為 6→4→2→ 零； “ 算錯 ” 的目標是 6→3→ 零。找出誘使你審題不清的小陷阱，熟悉之后就不容易掉進去了。一些同學(xué)認為選擇題是就是考一個個知識點，錯了是因為沒有記牢。不繞過，就是正視自己的錯誤，不諱疾忌醫(yī)，不為自己的錯誤找借口， 搞不懂的知識就勇敢承認自己的缺陷，絕不不懂裝懂，害羞膽怯地自欺欺人。總在說考試時粗心大意，把該做對的做錯了。句子不通順，多讀幾遍。首先，應(yīng)該分析一下錯誤產(chǎn)生的原因，是上課沒聽講，還是聽了沒聽懂，是偶爾出現(xiàn)的，還是經(jīng)常出現(xiàn)的。 這種惡性循環(huán)，是不重視改正錯誤的中學(xué)生學(xué)不好功課的重要原因。 最后順祝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事工作順利、闔家歡樂。 第二部分 20xx 年工作計劃 20xx 年的工作讓我們認識到工作的不足， 20xx 年我們面臨的任務(wù)更加艱巨。實現(xiàn)科學(xué)、規(guī)范、安全和文明的管理目標，不斷提高經(jīng)濟效益。 第一部分 20xx 年工作總結(jié) 一、各項指標完成情況 （一）開工建設(shè)指標： 根據(jù)公司 20xx 年度加油站、油庫維修改造計劃，一批二批維 修改造工程已經(jīng)開工建設(shè)并陸續(xù)完成結(jié)算工作。 一、主要工作思路 在 20xx 年的工作中工程項目部將 “ 以銅川煤化實業(yè)有限公司建設(shè)管理辦法為導(dǎo)向，以工程項目施工管理為重點，施工質(zhì)量、施工資料不放松，以加 強工程項目部職能建設(shè)為保障，確保項目部工程管理精細化目標的實現(xiàn) ” 。 20xx 年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導(dǎo)致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計考慮不周。根據(jù)工程的特點對于公司制度
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