5石油公司提質增效暨戰(zhàn)嚴冬轉觀念勇?lián)斏吓_階主題教育宣講報告-在線瀏覽
2024-09-12 00:13本頁面
【正文】 用、運輸費用、財務費用。那么，這三個費用有沒有壓縮的空間和降低的可能呢。大家要看一看，查一查，在人工費用方面，三控一規(guī)范是否執(zhí)行到位 。在財務費用方面，成品油、潤滑油、非油品庫存的確定和周轉是否科學達標，還有五項費用也有一定的節(jié)約空間，只有控制好這幾項費用，才能提升企 第 4 頁 共 9 頁 業(yè)的盈利能力，這是我們龍江公司實現(xiàn)科學管理的重點。要想把成本降下來，既要重視抓西瓜，又不能忽視揀芝麻。據(jù)反映，在一些基層單位損失浪費的現(xiàn)象還比較突出，在水、電、煤等方面都有一定的挖潛空間。目前， 全省系統(tǒng)有 34 座油庫、1054 座加油站，每個庫站每天節(jié)約 1 元，一年就將近 40 萬元，如果每個庫站平均每天節(jié)約 5 元，一年就是 200 萬元。各級領導都要進一步增強經(jīng)營觀念、效益觀念、成本觀念，搞好預算，控制成本，節(jié)約費用，在五保的原則指導下抓好運行。要實現(xiàn)效益最大化，不僅要降低經(jīng)營成本和提升銷售質 量，而且還要擴大銷售規(guī)模，靠增量來增加效益。 要增量增效就要不斷增強創(chuàng)效觀念。無論國企、外企、還是私企， 第 5 頁 共 9 頁 只要是企業(yè)，它的根本目標就是創(chuàng)造效益?；实叟畠翰怀罴蕖蛱煜碌臅r代不存在了，經(jīng)濟速度放慢，資源如此寬松，我們又不能降價，在這種形勢下，你想一枝獨秀不可能了 。這就要求我們要進一步增強創(chuàng)效觀念，無論是油品還是非油品，賺不到錢的買賣不能做，賠錢的買賣更不能做。師野副總跟我說 350 萬都不知道賠成什么樣子。 要增 量增效就要高度重視市場研判。對市場的研判是否準確，對資源的調整和控制是否到位，直接影響企業(yè)的效益，不是小效益，而是大效益。 2 月份和 3 月份兩次漲價，形成庫存增值 億元 。目前，庫存成本仍有潛虧 6100 萬元，與同期相比，調價不僅減少了上半年的毛 第 6 頁 共 9 頁 利，而且還影響今后幾個月毛利的實現(xiàn)。反過來說，如果后兩次不是降價而是漲價的話，我們可能又多賺了兩個多億。這就要求我們必須高度重視市場研判，多動腦筋，多想辦法，拓寬信息渠道，預測資源變化，分析價格走勢，掌握市場需求，及時調整庫存，有效掌控資源，規(guī)避經(jīng)營風險，向市場研判要效益。營銷的目的就是多賣油，多賣油才能多創(chuàng)效。上半年的噸油營銷成本是 元，比預算結余 元。
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