【正文】 際出發(fā)，堅持問題導(dǎo)向，充分結(jié)合 QHSE 管理體系審查、領(lǐng)導(dǎo)干部“駐站跟班”、現(xiàn)場辦 公、“四聯(lián)點”“結(jié)對子”等活動為契機(jī)，扎實開展提質(zhì)增效專題調(diào)查研究，找到戰(zhàn)嚴(yán)冬的有效路徑。一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，層層動員，做實巡回宣講，做活網(wǎng)絡(luò)宣講，做精菜單式宣講，特別對本單位生產(chǎn)經(jīng)營形式、QHSE 管理體系審查情況、開源節(jié)流提質(zhì)增效專項活動安排等組織動員，引導(dǎo)員工進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、勇戰(zhàn)嚴(yán)冬，解放思想轉(zhuǎn)觀念，精準(zhǔn)識變、主動求變、快速應(yīng)變；二是通過優(yōu)秀黨員、勞模先進(jìn)、杰出青年、基層 一線員工等典型人物宣講，講清楚“戰(zhàn)嚴(yán)冬”的形勢和任務(wù)，講清楚“轉(zhuǎn)觀念”的方向和要求，講清 楚“勇?lián)?dāng)”的措施和責(zé)任，講清楚“上臺階”的目標(biāo)和評價體系。 三、頭腦風(fēng)暴，轉(zhuǎn)觀念。 四、擔(dān)當(dāng)實干，有作為。二是公司開展進(jìn)口干氣密封采購和維修的國產(chǎn)化替代，一季度完成 **站共 4 套密封維修，節(jié)約維修成本數(shù)十萬元；所屬各單位在確保管道安全平穩(wěn)運行的基礎(chǔ)上加大設(shè)備日常預(yù)防性試驗和維護(hù)，降低故障性維修支出，從小處著眼，修舊利廢，減少以換代修。其中， **站針對電量異常情況，積極與電業(yè)局對接進(jìn)行電量異議復(fù)核，最終發(fā)現(xiàn)電業(yè)局電表參數(shù)有誤，挽回公司損失上千萬元。公司黨委迅速成立“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階” 主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各二級單位黨政主要負(fù)責(zé)人親自抓，黨委書記負(fù)總責(zé)。同 時，主題教育將納入 2020 年黨建工作責(zé)任制考核。為集中智慧集中力量提質(zhì)增效，在集團(tuán)公司上下凝聚起共克時艱的強大動力，按照集團(tuán)公司“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn) 觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育的總體部署，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，我就面對“寒冬”，如何打贏效益實現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)等問題講幾點看法： 艱難困苦，玉汝于成。我們堅定信心，迎難而上，堅持危中求機(jī)，把“熬冬”作為“冬訓(xùn)”，把應(yīng)對低油價作為加快油田提質(zhì)升級、推進(jìn)低成本發(fā)展的重要契機(jī)。 一、要凝聚黨建引領(lǐng)的強大精神動力，為應(yīng)對低油價提供堅強保障。一是要通過加強和完善黨對國企的領(lǐng)導(dǎo)、加強和改進(jìn)國企黨的建設(shè)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、提質(zhì)增效深度融合，將黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效優(yōu)勢。 二、要堅持理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，大力推進(jìn)油氣高效勘探、效益建產(chǎn)，夯實提質(zhì)增效的堅實基礎(chǔ)。二是堅持以善于自我革新的韌勁，繼續(xù)推進(jìn)科技創(chuàng)新工程，持續(xù)推進(jìn)關(guān)系長遠(yuǎn)發(fā)展的重要技術(shù)儲備，加速推進(jìn)中高滲礫巖油藏“二三結(jié)合”、稠油火驅(qū)、超稠油 sagd、瑪湖開發(fā)等重大開發(fā)試驗和項目，進(jìn)一步提高油藏采收率，助推油田高效開發(fā)。三是扎實開展“成本管控年”活動，全員全要素全方位全過程全產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效、控投降本。四是辯證看待穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)與提質(zhì)增效的關(guān)系，堅持用發(fā)展促進(jìn)改革、用發(fā)展化解矛盾、用發(fā)展凝聚人心、用發(fā)展增進(jìn)和諧，以加快發(fā)展為提質(zhì)增效創(chuàng)造空間。 **公司扎實開展“戰(zhàn)嚴(yán)冬 、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育，一體推進(jìn)提質(zhì)增效和疫情防控工作，確保五千萬噸目標(biāo)的實現(xiàn)，關(guān)鍵時刻彰顯使命擔(dān)當(dāng)。長期以來， **地區(qū)肩負(fù)著海外油氣業(yè)務(wù)“壓艙石”的重任。目前， **地區(qū)各項目所處的資源國疫情形勢仍未見明確拐點，因部分資源國醫(yī)療基礎(chǔ)薄弱、宗教文化差異，疫情防控形勢嚴(yán)峻復(fù)雜。 **公司牢固樹立大局擔(dān)當(dāng)意識和危機(jī)意識，以底線思維挖潛創(chuàng)效，研究制定極低油價下的企業(yè)生存方案，緊緊把握當(dāng)前低油價下行業(yè)格局調(diào)整的寶貴時間窗口，咬定“做大 **”不放松，在優(yōu)化生產(chǎn)布局、提升經(jīng)營能力、加大科技創(chuàng)新、提高商務(wù)運作能力與水平等方面用功發(fā)力，不斷探索培育新業(yè)務(wù)與價值增長點。 **公司緊緊抓住生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，牢牢把握提升效益的每一個突破口。我們從油田開發(fā)生產(chǎn)的源頭入手，以方案優(yōu)化為龍頭、以作業(yè)效率為抓手、以生產(chǎn)瓶頸為突破口，不斷優(yōu)化開發(fā)部署和實施，深入挖掘現(xiàn)有產(chǎn)能潛力，強化油藏地質(zhì)研究，提高新井單井產(chǎn)量，加強動態(tài)信息監(jiān)測和分析，優(yōu)化新井及措施作業(yè)安排，有效提升油田開發(fā)水平和創(chuàng)效能力。 **公司加強與資源國的協(xié)調(diào)溝通，加大提油工作力度，加快資金回收，保證發(fā)票及時足額獲批 。分析合同價格構(gòu)成和降價空間，優(yōu)選供貨協(xié)議和采購模式，壓 縮物資采辦成本。 三是在管理上精雕細(xì)刻，切實降低各項成本費用。強化全過程全要素成本控制，向管理要效益。構(gòu)建強有力的技術(shù)支持團(tuán)隊，緊跟項目生產(chǎn)作業(yè)實際，依托國內(nèi)先進(jìn)成熟開發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)，積極推動科技成果轉(zhuǎn)化。 二、做好“三個堅持”，推動提質(zhì)增效工作走深走實。在工作中，既要突出解決低油價下所暴露的技術(shù)短板和管理問題，又要系統(tǒng)總結(jié)低成本發(fā)展模式，形成長期堅持的工作制度，出臺相應(yīng)的管理流程和管理辦法，真正把危機(jī)變成提升公司生產(chǎn)運營水平的機(jī)遇。對內(nèi)苦練內(nèi)功，挖潛創(chuàng)效，對外不斷加強與合作伙伴的溝通協(xié)作，在聯(lián)合公司層面就提質(zhì)增效措施落地達(dá)成共識，爭取資源 國更多的政策支持。當(dāng)前，做好疫情防控是企業(yè)最大的效益，也是提質(zhì)增效專項行動落實落地的根本保障。戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階“主題教育總結(jié) 3 面對國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，吉化人迎來一次嚴(yán)峻大考。樹立“抱團(tuán)取暖”思想，增強“命運共同體”意識。 “危與機(jī)總是相伴相生，我們在看到困難的同時，更要看到光明，堅決闖過這段困難時期，實現(xiàn)創(chuàng)效能力的‘彎道超車’?！昂萌兆硬皇堑葋淼?、熬出來的，一定是咬定青山 、攻堅啃硬干出來的，一定是咬緊牙關(guān)、破釜沉舟奪回來的，我們要知難而進(jìn)、逆勢而上?！? “油價低我們的工作熱情要高，要苦練內(nèi)功、強身健體”。我要立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為，率先垂范，撲下身子、甩開膀子，帶著任務(wù)“走下去”，費用“壓下去”，生產(chǎn)“提上來”。落實“干”“實”“嚴(yán)”要求，在推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作中當(dāng)先鋒、做表率，立足本職崗位勇于擔(dān)當(dāng)作為， 將主題教育中激發(fā)出來的熱情和奮斗精神轉(zhuǎn)化為攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。 面對國際油價斷崖式下跌等多重因素疊加影響，百萬石油人迎來一次嚴(yán)峻大考。 截至 5 月 7 日，各級黨組織累計開展主題教育上千場次，受眾百萬人次，推動活動不斷向縱深開展、向基層延伸，凝聚起“戰(zhàn)嚴(yán)冬”的光和熱，激發(fā)了百萬石油人干事創(chuàng)業(yè)、攻堅克難的干勁和必勝信心。黨組書記、董事長戴厚良親自部署、推動落實，強調(diào)要深入學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會貫徹落實習(xí)近平總書記重要講話和指示批示精神，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，切實增強推進(jìn)提質(zhì)增效的緊迫感。各企事業(yè)單位立即行動，從 機(jī)關(guān)部門到基層站隊、從各級管理者到崗位員工，講形勢、強認(rèn)識、研對策、亮實招、重?fù)?dān)當(dāng)，將形勢目標(biāo)任務(wù)責(zé)任傳遞到每名員工，落實到每個崗位。西南油氣田召開主題教育宣講會，線上線下同步宣講提質(zhì)增效專項行動系列舉措，為油氣田提質(zhì)增效專項行動增添底氣。寧夏石化公司領(lǐng)導(dǎo)以“超低油價下形勢和責(zé)任”為主題進(jìn)行 專題宣講，深刻分析當(dāng)前新冠肺炎疫情和低油價對公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)； 大連石化向全體員工發(fā)出“打響提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)”倡議書，號召全體員工發(fā)揚石油優(yōu)良傳統(tǒng)，攻堅啃硬“戰(zhàn)嚴(yán)冬”。 吉林油田在新媒體矩陣推出“云課堂”系列宣講，以動漫、視頻等方式，使宣講更加鮮活、形式更加豐富、效果更加彰顯。 從國內(nèi)到海外，主題教育持續(xù)升溫、高潮迭起。