5石油公司提質增效暨戰(zhàn)嚴冬轉觀念勇擔當上臺階主題教育宣講報告-資料下載頁
2025-09-03 00:13本頁面
【正文】 考核結果的公開透明，更要在一些重要工作開展之前，盡可能多聽一聽基層建議，努力調動起每一名員工的責任感和使命感，真正讓員工在自我加壓、主動履責中，高標準、高質量開展工作、完成任務。 二要激勵干部擔當作為。一支隊伍的執(zhí)行力強不強，很大程度上取決于領導班子的思想是否統(tǒng)一、行動是否堅決、干部是否擔當。大事難事見擔當，危難面前顯本色。應對疫情就是一面鏡子，各級領導干部心里是不是裝著員工的冷暖安危，面對復雜 風險矛盾有沒有化險為夷、把事情辦好辦妥的能力，在這場大考中照的一清二楚。各級黨組織既要善于在這樣的戰(zhàn)斗中考察識別干部，著重掌握一批敢于擔當、不怕困難的干部 。也要善于把這樣 第 8 頁 共 9 頁 的急難險重任務作為試金石，甄別掌握一些不在狀態(tài)、推諉退縮的人員。要以精準激勵保護實干者的熱情，進一步完善考核評價機制，讓苦干實干者多受嘉獎、多得實惠，讓庸懶散軟者受到約束、有所改進，切實激勵廣大黨員干部沖鋒在前、擔當作為。同時，也要從制度建設層面通盤考慮，堅持把激勵干部擔當作為融入干部隊伍建設各方面，貫穿干部日常教育管理各環(huán)節(jié)，聚焦干部動力 不足不想為，能力不足不會為，擔當不足不敢為等問題，加強專業(yè)知識、專業(yè)能力培訓，涵養(yǎng)干部擔當作為的作風和底氣，努力推動形成鼓勵擔當作為、崇尚苦干實干、為擔當者擔當的良好風尚。 三要從嚴從細抓好檢查考核。要充分總結歷次考核的經驗與不足，以綜合管理體系明確事項為重點，制定基層各單位普遍認可的日?？己恕踩a檢查和專項考核評價指標體系，多在公平公正、公開透明上下功夫，真正發(fā)揮好安全生產考核評比的指揮棒作用，努力在解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣問題上有所突破。要堅持實事求是，在安全生產問題故障、典 型事件的數據填報和原因分析上，堅持數據是多少就是多少、問題是什么就是什么，鼓勵講真話說實情，嚴防說假話、編理由的情形，有效管控瞞報漏報、事實不清的問題發(fā)生。各級領導干部要把調查研究作為提升決策能力的重要途徑，堅持把公司考核檢查的重點與日常工作的重心統(tǒng)一起來，多帶著問題與思考深入基層，多 第 9 頁 共 9 頁 到現場檢查工作開展實效、掌握實情，幫助指導基層克服困難、解決問題，積極為基層高效完成各項工作任務提供必要支持、創(chuàng)造有利條件。
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