5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議上的致辭-在線瀏覽
2024-09-11 23:42本頁(yè)面
【正文】 面加大力度，因此，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢(shì)對(duì)我們的要求越來(lái)越高。 同時(shí)，希望各單位結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，認(rèn)真查找企業(yè)和干部員工在思想觀念、管理機(jī)制上存在的問(wèn)題和不足， 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 尤其是市場(chǎng)意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和精神狀態(tài)上存在的問(wèn)題和不足，深入剖析思想根源，認(rèn)真制定整改措施，切實(shí)抓好落實(shí)，在推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展上取得實(shí)效。times?，F(xiàn)今公司改革發(fā)展任務(wù)越繁重，經(jīng)營(yíng)形勢(shì)越嚴(yán)峻，就越要注重干部職工隊(duì)伍建設(shè)。因此，不管是作為決策層還是管理層，都必須以人為本，堅(jiān)持依靠廣大職工這個(gè)根基，始終把員工利益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。以此凝聚人心 ，增強(qiáng)企業(yè)的向心力，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)的和諧，促進(jìn)人的全面發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展增添活力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。我們相信，有建工集團(tuán)新班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 的關(guān)心、支持和幫助，只要我們齊心協(xié)力，繼承發(fā)揚(yáng) times。公司善打硬仗的精神，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，銳意改革，堅(jiān)韌不拔，就一定能夠開創(chuàng)公司各項(xiàng)工作的新局面。剛才，倪?；萑婵偨Y(jié)了一季度的工作，對(duì)公司下一步工作的開展提出了要求。 一、充分認(rèn)清形勢(shì)，自覺(jué)加壓 今天晚上，公司形勢(shì)任務(wù)教育知識(shí)競(jìng)賽就要開始了。它目的就是要在公司 上下?tīng)I(yíng)造出形勢(shì)任務(wù)人人清，責(zé)任動(dòng)力人人有的氛圍。 油田當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題就是上產(chǎn)，服務(wù)上產(chǎn)，保障上產(chǎn)就是我們 xx 當(dāng)前工作的最大矛盾。少數(shù)干部員工對(duì)搞好服務(wù)工作信心不足，思想 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 不進(jìn)取，工作不主動(dòng)，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，執(zhí)行力差 。 這些問(wèn)題的存在是客觀的，需要我們?cè)谧拿恳幻I(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，認(rèn)真對(duì)待。 二、要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加速推動(dòng)各項(xiàng)工作開展觀念決定行動(dòng)，思路決定出路。經(jīng)過(guò)近幾年的改革實(shí)踐，廣大干部員工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了公司發(fā)展的嚴(yán)峻形勢(shì)，危機(jī)感和緊迫感有了明顯增強(qiáng)，思想觀念和管理理念也有較大的轉(zhuǎn)變。我們要在觀念轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上深化改革，在改革中不斷更新觀念，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。 三、精心組織，狠抓落實(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得成效 各單位要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，按照公司行政的布臵和安排，精心策劃，周密安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，要做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有措施、有落實(shí)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一步一個(gè)腳印，扎實(shí)推進(jìn)。各單位必須立足本單位 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 實(shí)際，樹立追求卓越、服務(wù)至上的理念，在轉(zhuǎn)變觀念上下功夫，不等不靠，認(rèn)真分析 自己的優(yōu)勢(shì)，找準(zhǔn)影響服務(wù)滿意率的主要因素，制訂切合自身實(shí)際的有效措施，千方百計(jì)克服各種困難，盡快實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的明顯提升。 二是牢固樹立管理出效益意識(shí)。公司每一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理工作是高度重視的，但是公司整體的管理水平還需要一加強(qiáng)、深化、提高。今后一段時(shí)間公司將在基礎(chǔ)管理方面加大力度，擺在面前的任務(wù)還很艱巨，主要是目前新的形勢(shì)對(duì)我們的要求越來(lái)越高。 同時(shí)，希望各單位結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和解放思想增信心、凝心聚力保上產(chǎn)主題活動(dòng)，認(rèn)真查找公司和干部員工在思想觀念、管
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