5生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報[企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況總結(jié)匯報]-在線瀏覽
2024-09-11 23:43本頁面
【正文】 資 萬元，其中生產(chǎn)一班工資 萬元，生產(chǎn)二班工資 萬元，生產(chǎn)三班工資 萬元。 工效。 塊煤率。 質(zhì)量標準化。 設(shè)備管理。 黨建達一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在 90分以上，黨建得分 85分以上。 （一）、現(xiàn)狀。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計獎在考核方面主要是依據(jù)工長對班組長的考核、班組長對員工每天勞動紀律，工序操作等情況進行考核，月底兌現(xiàn)獎懲，獎懲的 比例大約是 30%左右。每天發(fā)放日考核表 隊長、書記 技術(shù)員、工會、團支部負責人、材料、核算員，副隊長、工長 溜子司機、泵站司機、班長 放炮員、組長、二工、小工 第二天收集上機匯總 月末核算員核算每人的超額工資。 形式是。 主要解決的問題。 存在的問題。 考核辦法。按工作業(yè)績 80%、工作態(tài)度 20%，每天對考核的 各項目進行打分，月底匯總，個人績效考核月度得分 =所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。結(jié)果就是每一個崗位員工月度超額工資。每天對每一個工作崗位考核需 164 份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計工作量大，需要隊上安排專人負責。 1）勞動力管理方面。 2024 年我隊規(guī)劃員工培訓率 100%，員工流失率 5%，員工出勤率達到 95%，持證上崗率 100%，我隊將緊緊圍繞上述幾個指標開展工作，全隊范圍內(nèi)營造一個公平、公正、合理的工作環(huán)境，對成績突出和低劣的員工做到獎罰分明，并用隊務公開的形式公示于眾，讓每個員工都清楚在做每件事前，會產(chǎn)生什么后果，自己會擔什么責任，逐步在我隊日常管理工作中滲透。堅持 “ 安全第一，預 防為主 ” 的安全生產(chǎn)方針，貫徹 “ 管理、培訓、裝備并重的原則 ” 。對鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實、抓牢。嚴格按照《煤礦安全質(zhì)量標準化標準及考核評級辦法》（試行）的要求，細化、量化工程質(zhì)量，在每一個工序操作中著重加強過程管理，避免出現(xiàn)返工 現(xiàn)象，樹立 “ 返工質(zhì)量不是標準 ”
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