5生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)[企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況總結(jié)匯報(bào)]-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 %，員工流失率 5%，員工出勤率達(dá)到 95%，持證上崗率 100%，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營(yíng)造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對(duì)成績(jī)突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。 4）機(jī)電設(shè)備方面。 2024 年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì) 萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn) 4700 多噸， 2 月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保 萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作： 我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解到班級(jí)組，按照傳導(dǎo)性績(jī)效考核辦法調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性。 以上成績(jī)我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，問題和矛盾將在 2024 年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中將認(rèn)真分析制 定切實(shí)可行的措施加強(qiáng)管理，把今后的工作干好。 鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對(duì)具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù) 第 8 頁 共 8 頁 效益多少獎(jiǎng)勵(lì) 100300元。 6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營(yíng)管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞 “ 安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng) ” 這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動(dòng)用工等方面，以三級(jí)核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營(yíng)責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。對(duì)鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。每天對(duì)每一個(gè)工作崗位考核需 164 份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。 存在的問題。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎(jiǎng)在考核方面主要是依據(jù)工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)的考核、班組長(zhǎng)對(duì)員工每天勞動(dòng)紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲的 比例大約是 30%左右。 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 2024 年計(jì)劃材料費(fèi) 萬元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi) ，生產(chǎn)二班 萬元，生產(chǎn)三班 萬元。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn) 。 第 1 頁 共 8 頁
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