5生產經營會議上的致辭-文庫吧資料
2024-09-11 23:42本頁面
【正文】 素質，努力構建和諧物業(yè) 企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的重要內容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高員工的綜合素質。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是生產的實踐者，也是生產的管理者，要善于在實踐中總結好的經驗和做法，特別是在安全生產、質量管理、降本增效等方面要進行深入的挖掘，要在公司內部形成出效益、出質量的良好氛圍。因此，各單位領導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和 水平。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，將工作放到保上產的高度上來看，團結協(xié)作，為公司，為油田發(fā)展盡心盡力。 一是牢固樹立以服務求生存的意識。各單位要結合 自身工作，發(fā)動廣大員工進一步解放思想，在降本增效上想辦法，在技術革新上動腦筋，在安全環(huán)保上出點子，在和諧穩(wěn)定上下功夫，推進公司各項工作全面發(fā)展。但要認識到，隨著形勢的發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，觀念轉變將是一個持續(xù)不斷的動態(tài)過程。千難萬難，思想解放最難。要以身作則，俯下身子，踏踏實實工 作，引導廣大員工樹立起正確的價值觀、責任觀，從全局高度出發(fā)，擔當起公司又好又快發(fā)展的歷史重任。機關服務基層意識急需加強。我們要清醒的認識到當前嚴峻的形勢和工作中存在的不足：經營任務壓力大，安全環(huán)保風險大，員工素質差距大 。是要充分調動廣大干部員工認清形勢，自覺加壓。舉辦這個競賽，不是為了爭出個一二三名，也不是為了看臺上的選手答得熱鬧，觀眾看得高興。下面，我就如何貫徹好此次會議精神，推動公司發(fā)展講幾點意見。 生產經營 會議上的講話 （二）： 同志們： 這次生產經營工作會議，是在公司上下深入開展解放思想增信心、凝心聚力保上產主題活動，滿懷信心地迎接新的挑戰(zhàn)的重要時刻召開的。times。 同志們，當前擺在我們面前的任務相當艱巨，需要企業(yè)經營者的統(tǒng)一領導，需要各級管理人員的精心組織，需要全體員工的共同參與。做到以發(fā)展促進和諧，以創(chuàng)新推動和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以文化孕育和諧，著力打造和諧企業(yè)。目前公司在冊職工 2050 人，職工隊伍分散，人員素質參差不齊，要實現(xiàn)好公司既定的發(fā)展目標，提高整個職工隊伍思想文化素質是至關重要的。 企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，構建和諧企業(yè)的重要內容就是堅持以人為本，努力 實現(xiàn)職工的自身價值，全面提高職工的綜合素質。 三、以人為本，提高素質，努力構建和諧 times。希望在座的各位，你們大多數(shù)既是施工生產的實踐者，也是生產的管理者，要善于在實踐中總結好的經驗和做法，特別是在安全生產、質量 管理、質量創(chuàng)優(yōu)等方面要進行深入的挖掘，要在企業(yè)內部形成出效益、出精品工程的良好氛圍。因此，各單位領導要認真思考抓管理、降成本、增效益的方法和途徑，真正達到精細化管理的要求和水平。管理出效率，管理出效益，管理出人才這是企業(yè)發(fā)展的三駕馬車，缺一不可。所以，各單位負責人一定要認清形勢，理清思路，正確處理科學發(fā)展與做大做強、加強管理與提高效益的關系，確保企業(yè)發(fā)展的質量不斷提高。今天公司和二級單位簽訂的經營責任書，就是緊緊抓住效益這兩個字，這是年底公司考核的重要指標，
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