5區(qū)糧食局政府上半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 20:28本頁面
【正文】 點，一是穩(wěn)步推進非購銷企業(yè)改革。二是進一步深化國有糧食購銷企業(yè)改革。三是打破條塊分割，實行資產(chǎn)重組，優(yōu)勢互補。 第 5 頁 共 17 頁 （六）區(qū)志修編工作積極開展 把區(qū)志修編工作作為今年一項重要工作來抓，成立以一把手為組長，分管領(lǐng)導為副組長的區(qū)志分志修編工作領(lǐng)導小組，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成撰寫班子，并進行具體分工。但我們將采取一切有效措施，克服一切困難，完成好區(qū)志分志修編工作。一是黨風廉政建設(shè)責任制有效落實。把軟環(huán)境和行風建設(shè)作為全年目標考核的一項重要內(nèi)容，牢固樹立 “ 便農(nóng)、利農(nóng)、為農(nóng) ” 的服務(wù)觀 念，以執(zhí)行 “ 五條禁令 ” 為重點，積極開展創(chuàng)建學習型、務(wù)實型、廉潔型、和諧型機關(guān)活動、創(chuàng)建平安型糧食活動、農(nóng)民滿意糧食收購企業(yè)活動，使廣大干部職工政治、文化素質(zhì)明顯增強，機關(guān)工作人員的工作作風明顯改善，工作效率明顯提高，行業(yè)風氣明顯好 第 6 頁 共 17 頁 轉(zhuǎn)，為糧食經(jīng)濟的發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。認真落實信訪責任制、首問負責制和責任追究制，設(shè)立信訪機構(gòu)，建立接待日制度，經(jīng)常性開展矛盾糾紛排查調(diào)處和深入基層及時發(fā)現(xiàn)及消除不安定因素工作。今年以來，全系統(tǒng)發(fā)生信訪件 11 件，同比減少 9 件，辦結(jié)率 100%。第一，解決和正在解決仿事業(yè)退休人員的醫(yī)保、退休人員的養(yǎng)老金調(diào)整問題。第三，正在調(diào)處飼料公司等三個破產(chǎn)企業(yè)職工所謂維權(quán)的問題。首先是北京大北農(nóng)（淮安）科技園重點項目建設(shè)會戰(zhàn)成效明顯；其次是環(huán)保模范城市創(chuàng)建，城市長效綜合管理，知難而 上，攻堅克難，成效明顯；第三是積極參加各類精品展銷會、招商會，并達到目標要求；第四是全面認真上報政務(wù)信息、糧食購銷統(tǒng)計分析材料和認真做好各種報表編制及各種信息資料收集整理上報工作；第五是 “ 脫貧 ” 、“ 破零 ” 工作正在深入開展；第六是麥秸稈禁燒工作達到預(yù)期目標；第七是解放思想主題教育活動扎實開展；第八是工會、婦聯(lián)、老干部、政治和精神文明建設(shè)、人大議案、政協(xié)提案辦理、社會 第 7 頁 共 17 頁 治安和平安創(chuàng)建、安全生產(chǎn)、人口和計劃生育、人武和雙擁、社會保障、依法行政等工作都有了進一步的加強，工作水平和質(zhì)量都有了進一步的提高，全面地完成了區(qū) 委、區(qū)政府和市局下達的各項任務(wù)。二是產(chǎn)業(yè)化水平還不高。四是企業(yè)改革改制舉步維艱。五是歷史遺留問題尚未根本解決。 二、下半年工作計劃 我們繼續(xù)大力實施年初確定的 “116 工程 ” ，即。 第 8 頁 共 17 頁 圍繞一個中心。 把糧食購銷工作始終作為糧食經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，保證糧食安全的重要環(huán)節(jié)。 一要創(chuàng)新購銷方式，樹立糧食行業(yè)新形象。建立利益聯(lián)結(jié)機制，推行多種形式的聯(lián)合收購，進一步促進工商 合作經(jīng)營，努力實現(xiàn)共贏；大力推行農(nóng)村糧食服務(wù)社，為農(nóng)民提供信息、農(nóng)技、購銷、兌換等服務(wù)，解決農(nóng)民在糧食生產(chǎn)和流通中最關(guān)心的問題；大力培育和建立農(nóng)村經(jīng)紀人隊伍，發(fā)揮農(nóng)民經(jīng)紀人在糧食收購中的作用，為農(nóng)民售糧提供方便，為國有糧食購銷企業(yè)有效掌握糧源，發(fā)揮主渠道作用提供幫助；大力推行 “ 零距離 ” 的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，繼續(xù)開展 “ 農(nóng)民滿意收購企業(yè) ”活動，樹立新時期糧食行業(yè)的新形象。加強地方儲備糧管理，完善儲備糧運作機制，保證儲備糧運作規(guī)范、安全，保證儲備糧功能作用的有效發(fā)揮；加強產(chǎn)銷 區(qū)購銷合作，強化考核，抓 第 9 頁 共 17 頁 好合同協(xié)議的落實，倡導貿(mào)易信用，切實提高協(xié)議履約率，確保對口銜接取得實效。 三要加快中心骨干糧庫建設(shè)，增強政府宏觀調(diào)控能力。我區(qū)現(xiàn)有倉容近 9萬噸，且年久失修，分布不合理，倉容量是全市最少的縣區(qū)之一，也是全市唯一沒有省級國家級儲備庫的縣區(qū)。為了扭轉(zhuǎn)這種惡性循環(huán)不正常的局面，我們將緊緊抓住全省利用三年時間建立100 所現(xiàn) 代化中心糧庫的契機，把中心骨干糧庫建設(shè)作為下半年及今后一段時間的中心工作來抓。我們計劃用 3 年時間建成 6 所中心骨干糧庫，全區(qū)糧食儲備能力達 第 10 頁 共 17 頁 到 15 萬噸以上，其中今年下半年完成漁溝 2 萬噸糧庫建設(shè)，年底啟動三樹 2 萬噸庫點建設(shè)，明后兩年完成劉老莊、王興、西宋集、南陳集各 2 萬噸庫點建設(shè)。除向上爭取外，主要通過盤活存量資產(chǎn)、自籌資金和借助外來民間資本實行股份制合作，緩解建設(shè)資金不足的壓力。我們將按照確保重點、先急后緩和投有回報的原則，有計劃、分步驟組 織實施，并嚴格招投標程序，按要求精心組織施工。我們專門成立了中心糧庫建設(shè)領(lǐng)導小組，對所有項目工程進行全程監(jiān)管。確保糧庫建設(shè)順利完成。以招商引資為重點，努力提升產(chǎn)業(yè)層次和水平。 一要創(chuàng)新招商思路，強化壓力傳遞。首先要認真構(gòu)筑 “ 天字號 ” 工程和 “ 一把手 ” 工 第 11 頁 共 17 頁
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