【正文】 抓緊在手項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持一把手是招商引資第一責(zé)任人，單位一把手不僅要親自出征、親自上陣，而且要把壓力傳遞到每一個(gè)人，做到抓好 “ 一班人 ” ，推動(dòng) “ 一層人 ” ，帶動(dòng) “ 一群人 ” ；堅(jiān)持黨務(wù)、政務(wù)共同服務(wù)招商引資這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，做到一切服務(wù)于招商引資，一切服從于招商引資，一切有利于招商引資。工程結(jié)束后，由工程監(jiān)理會(huì)同審計(jì)部門對(duì)已建工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收審計(jì)。首先，積極實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。 二要保障地方糧食安全，促進(jìn)供需平衡。 “ 圍繞一個(gè)中心，突出一個(gè)重點(diǎn)，抓好六項(xiàng)工作 ” 以盤大盤強(qiáng)國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)為中心，以招商引資為重點(diǎn)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、糧食企業(yè)改革、依法治糧、自身建設(shè)、信訪穩(wěn)定、城市長(zhǎng)效綜合管理工作再上新臺(tái)階，確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。 20*年以來(lái)，雖然取得了較好的成績(jī)，但也存在著一些突出的矛盾和問(wèn)題，一是糧食流通監(jiān)督體系不夠完善。在信訪問(wèn)題的處理方 法及程序上，認(rèn)真執(zhí)行《信訪條例》，做到熱心、公心、耐心、細(xì)心、決心，督促到位、答復(fù)到位、回訪到位。但由于有關(guān)歷史資料在房屋租賃中遺失，很多歷史題材、數(shù)據(jù)只能通過(guò)到上級(jí)主管部門或有關(guān)部門及鄰縣查找，上下限時(shí)間跨度長(zhǎng)、工作量大，目前又正值夏糧收購(gòu)，人手十分緊缺，給區(qū)志分志修編工作造成極大的困難。積極實(shí)施 “ 放心糧油 ” 工程，大力開(kāi)展 “ 放心糧油進(jìn)社區(qū) ” 活動(dòng)，有效地維護(hù)了全區(qū)的糧食安全和市場(chǎng)有序流通。六是財(cái)務(wù)狀況明顯改善。制訂糧食供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，在本地及外省市建立 40 多個(gè)糧食采購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)，保證了全區(qū)糧食安全，軍供有力，市場(chǎng)有序。目前，該項(xiàng)目已完成名稱核準(zhǔn)、總平面圖設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作， 500 噸儲(chǔ)油罐已開(kāi)工建設(shè)，主體工程預(yù)計(jì)在 7 月份開(kāi)工建設(shè)， 09 年 5 月底前竣工投產(chǎn)；二是在建項(xiàng)目 1 個(gè)。 一、上半年工作回顧 （一）招商引資明顯突破 把招商引資作為全年工作的重中之重，舉全局之力，聚全局之財(cái)，在全系統(tǒng)迅速掀起新一輪招商熱潮。 （二）糧食流通主渠道作用有效發(fā)揮 把促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，企業(yè)增盈，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)作為企業(yè)生存與發(fā)展的落腳點(diǎn)和歸宿。 “ 一符四無(wú) ” 合格率 100%，科學(xué)保糧數(shù) 100%，全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。在江蘇民康油脂公司這一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成大戶，劃歸工業(yè)園區(qū)的情況下，仍實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值 8500 萬(wàn)元，占年目標(biāo)任務(wù)的 %，銷售收入 8500 萬(wàn)元，占年目標(biāo)任務(wù)的 %，利稅 60 萬(wàn)元，占年目標(biāo)任務(wù)的 40%，其中利潤(rùn) 50 萬(wàn)元，占年目標(biāo)任務(wù)的 %，入庫(kù)稅金 10 萬(wàn)元，占年目標(biāo)任務(wù)的 20%，技改投入 萬(wàn)元，占年目標(biāo)任務(wù)的 %。二是進(jìn)一步深化國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)改革。一是黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制有效落實(shí)。第一，解決和正在解決仿事業(yè)退休人員的醫(yī)保、退休人員的養(yǎng)老金調(diào)整問(wèn)題。四是企業(yè)改革改制舉步維艱。 把糧食購(gòu)銷工作始終作為糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，保證糧食安全的重要環(huán)節(jié)。 三要加快中心骨干糧庫(kù)建設(shè)，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力。除向上爭(zhēng)取外，主要通過(guò)盤活存量資產(chǎn)、自籌資金和借助外來(lái)民間資本實(shí)行股份制合作，緩解建設(shè)資金不足的壓力。以招商引資為重點(diǎn)，努力提升產(chǎn)業(yè)層次和水平。 其次要強(qiáng)化壓力傳遞，加大考核力度。 推進(jìn)六項(xiàng)工作： 一是抓好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，在服務(wù)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)上再上新臺(tái)階。在做大做強(qiáng)原有的凌橋大米、蘇粵乳鴿、大北農(nóng)飼料、民康油脂、橄欖緣大米等名牌產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，加大糧 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 油新產(chǎn)品的研發(fā)力度，特別是高技術(shù)含量、高附加值的糧油精加工產(chǎn)品，注重?zé)o公害、綠色、有機(jī)糧油產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，注重糧油加工向食品、化工方面的深度開(kāi)發(fā)，力爭(zhēng)再創(chuàng)一批省、國(guó)家級(jí) “ 放心糧油產(chǎn)品 ” ，逐步實(shí) 現(xiàn)主導(dǎo)產(chǎn)品名牌化，名牌產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。在完善發(fā)展機(jī)制方面，對(duì)現(xiàn)已承包經(jīng)營(yíng)企業(yè)建立健全企業(yè)民主決策、責(zé)任約束、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效掛鉤的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理， 第 14 頁(yè) 共 17 頁(yè) 最大限度地激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力，規(guī)避國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高國(guó)有糧食企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。結(jié)合世界糧食日、夏秋兩季糧食收購(gòu)時(shí)節(jié)和幾大節(jié)日期間等主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，策劃對(duì)《條例》及糧食工作職責(zé)等方面的宣傳活動(dòng)，通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，采取現(xiàn)場(chǎng)咨詢、服務(wù)等形式，積極宣傳糧食法律、法規(guī)，夯實(shí)執(zhí)法基礎(chǔ)，讓廣大老百姓更好地了解、關(guān)心、支持糧食工作，擴(kuò)大 社會(huì)影響力。 第三，要抓重點(diǎn)，在控制重點(diǎn)人頭上加力度。 其次，要明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)政策、信息宣傳 第 17 頁(yè) 共 17 頁(yè) 服務(wù)，及時(shí)發(fā)布糧食市場(chǎng)形勢(shì)和價(jià)格信息，引導(dǎo)、動(dòng)員農(nóng)民正確處理好留與銷的關(guān)系，做到既合理留糧，又不盲目惜售，適時(shí)出售余糧，保障農(nóng)民種糧收益，努力激活農(nóng)村糧食購(gòu)銷，實(shí)現(xiàn)農(nóng)商共贏。