【文章內(nèi)容簡介】 遺留問題尚未根本解決。主要表現(xiàn)在遺留債務(wù)尚 未還清、老人員多、企業(yè)不堪重負(fù)，嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存與發(fā)展，等等這些問題，我們將用改革和發(fā)展的方法加以解決。 二、下半年工作計劃 我們繼續(xù)大力實施年初確定的 “116 工程 ” ，即。 “ 圍繞一個中心，突出一個重點，抓好六項工作 ” 以盤大盤強(qiáng)國有糧食購銷企業(yè)為中心，以招商引資為重點，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、糧食企業(yè)改革、依法治糧、自身建設(shè)、信訪穩(wěn)定、城市長效綜合管理工作再上新臺階，確保全年目標(biāo)任務(wù)的全面完成。 第 8 頁 共 17 頁 圍繞一個中心。以盤大盤強(qiáng)國有糧食購銷企業(yè)為中心，全力促進(jìn)全區(qū)糧食安全、農(nóng)民增收、企業(yè)增效 。 把糧食購銷工作始終作為糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，保證糧食安全的重要環(huán)節(jié)。國有糧食購銷企業(yè)要充分發(fā)揮主渠道作用，在服務(wù)糧食購銷調(diào)控，促進(jìn)農(nóng)民增收，推動企業(yè)增效，保障糧食安全，維護(hù)市場穩(wěn)定上作出應(yīng)有的努力。 一要創(chuàng)新購銷方式，樹立糧食行業(yè)新形象。大力推行訂單收購工作，引導(dǎo)農(nóng)民優(yōu)化糧食種植結(jié)構(gòu)和品種結(jié)構(gòu)，推動高效農(nóng)業(yè)規(guī)?；?，促進(jìn)農(nóng)民增收；大力推行 “ 一次收購，二次分配 ” 的辦法，使農(nóng)民分享在流通加工環(huán)節(jié)增值的利益，實現(xiàn)農(nóng)民增收和企業(yè)增效的雙贏。建立利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，推行多種形式的聯(lián)合收購，進(jìn)一步促進(jìn)工商 合作經(jīng)營，努力實現(xiàn)共贏；大力推行農(nóng)村糧食服務(wù)社，為農(nóng)民提供信息、農(nóng)技、購銷、兌換等服務(wù)，解決農(nóng)民在糧食生產(chǎn)和流通中最關(guān)心的問題；大力培育和建立農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人隊伍，發(fā)揮農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人在糧食收購中的作用，為農(nóng)民售糧提供方便，為國有糧食購銷企業(yè)有效掌握糧源，發(fā)揮主渠道作用提供幫助；大力推行 “ 零距離 ” 的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，繼續(xù)開展 “ 農(nóng)民滿意收購企業(yè) ”活動，樹立新時期糧食行業(yè)的新形象。 二要保障地方糧食安全，促進(jìn)供需平衡。加強(qiáng)地方儲備糧管理，完善儲備糧運(yùn)作機(jī)制，保證儲備糧運(yùn)作規(guī)范、安全，保證儲備糧功能作用的有效發(fā)揮；加強(qiáng)產(chǎn)銷 區(qū)購銷合作，強(qiáng)化考核，抓 第 9 頁 共 17 頁 好合同協(xié)議的落實，倡導(dǎo)貿(mào)易信用，切實提高協(xié)議履約率，確保對口銜接取得實效。配合全市 “ 淮米 ” 品牌整合工作，做好稻米基地建設(shè)，探索基地合作的新途徑，不斷提高 “ 淮米 ” 知名度和XX 市場占有率，促進(jìn)區(qū)內(nèi)糧食供需平衡；不斷完善縣（區(qū)）糧食供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急保供網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)預(yù)案可操作性，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力；進(jìn)一步健全糧食預(yù)警預(yù)報監(jiān)測體系，加強(qiáng)市場監(jiān)測和動態(tài)分析，扎實做好全社會糧食流通統(tǒng)計工作，為各級領(lǐng)導(dǎo)適時采取和落實調(diào)控措施提供決策依據(jù)，確保糧油市場供應(yīng)和價格的基本穩(wěn)定；落實責(zé)任，切實做好軍 糧供應(yīng)工作，確保部隊用糧供應(yīng)及時、質(zhì)量安全。 三要加快中心骨干糧庫建設(shè)，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控能力。打造中心骨干糧庫不僅與新農(nóng)村建設(shè)的規(guī)劃相得益彰，為保護(hù)農(nóng)民利益，促進(jìn)農(nóng)民增收，提供了保障，而且為政府加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控提供了保障，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展積蓄了后勁。我區(qū)現(xiàn)有倉容近 9萬噸，且年久失修，分布不合理，倉容量是全市最少的縣區(qū)之一，也是全市唯一沒有省級國家級儲備庫的縣區(qū)。給政府糧食宏觀調(diào)控，促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效造成了一定的影響。為了扭轉(zhuǎn)這種惡性循環(huán)不正常的局面，我們將緊緊抓住全省利用三年時間建立100 所現(xiàn) 代化中心糧庫的契機(jī)，把中心骨干糧庫建設(shè)作為下半年及今后一段時間的中心工作來抓。首先，積極實施項目建設(shè)。我們計劃用 3 年時間建成 6 所中心骨干糧庫，全區(qū)糧食儲備能力達(dá) 第 10 頁 共 17 頁 到 15 萬噸以上，其中今年下半年完成漁溝 2 萬噸糧庫建設(shè)，年底啟動三樹 2 萬噸庫點建設(shè)，明后兩年完成劉老莊、王興、西宋集、南陳集各 2 萬噸庫點建設(shè)。其次，多方籌措建設(shè)資金。除向上爭取外，主要通過盤活存量資產(chǎn)、自籌資金和借助外來民間資本實行股份制合作，緩解建設(shè)資金不足的壓力。第三，突出重點精心施工。我們將按照確保重點、先急后緩和投有回報的原則，有計劃、分步驟組 織實施，并嚴(yán)格招投標(biāo)程序，按要求精心組織施工。第四，嚴(yán)格把關(guān)組織驗收。我們專門成立了中心糧庫建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對所有項目工程進(jìn)行全程監(jiān)管。工程結(jié)束后，由工程監(jiān)理會同審計部門對已建工程項目進(jìn)行驗收審計。確保糧庫建設(shè)順利完成。 突出一個重點。以招商引資為重點，努力提升產(chǎn)業(yè)層次和水平。 面對加快發(fā)展的新形勢、新定位、新追求，我們將把實施大招商，搶上大項目作為我們?nèi)抗ぷ鞯凝堫^和引擎，堅持把強(qiáng)化招商引資、招商選資作為開展各項工作的主線，突出重點招大引外，集中精力選好攻強(qiáng)，在努力提升產(chǎn)業(yè)層次和水平上作 出積極努力。 一要創(chuàng)新招商思路，強(qiáng)化壓力傳遞。要始終把招商引資作為各項工作的重中之重和第一要務(wù)，作為實現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展的第一推動力。首先要認(rèn)真構(gòu)筑 “ 天