5人才工作總結(jié)表彰大會上的致辭-在線瀏覽
2024-09-11 18:06本頁面
【正文】 職稱 3 人，高級職稱 68 人，中級職稱 240 人，技師、高級技師 12 人，基本滿足了公司發(fā)展對人才的需求。 三是高層次專家隊伍不斷壯大。通過組織開展創(chuàng)收狀元、創(chuàng)收模范、杰出人才、專業(yè)技術(shù)拔尖人才、優(yōu)秀青年知識分子等評選活動，增強各類人才的成就感和歸屬感。人才環(huán)境的不斷優(yōu)化，增強了公司的吸引力和凝聚力，促進了人才成長和作用發(fā)揮，使高層次專家隊伍不斷壯大。公司擁有集團公 司級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人 2 人，局級拔尖人才 8 人，局學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人 5 人，局優(yōu)秀青年知識分 第 4 頁 共 14 頁 子 5 人。 四是三支人才隊伍崗位序列初步形成。在專業(yè)技術(shù)隊伍中，建立起首席專家、專家、主任師、主管師、責(zé)任師等專業(yè)技術(shù)崗位層級序列；在技能操作隊伍中，建立起首席技師、主任技師、責(zé)任技師等技能操作崗位序列。通過建立完善三支隊伍崗位序列，促進形成了 “ 因需設(shè)崗，以崗定薪，人才工作總結(jié)表彰大會上的講話第 2 頁 競爭上崗，擇優(yōu)聘任，動態(tài)管理 ” 的制度。通過政策引導(dǎo)、事業(yè)激勵、利益驅(qū)動和有序競爭，努力開發(fā)各類人才的潛能，增強人才的成就感，營造了較好的人才 發(fā)展環(huán)境，使各類人才明其責(zé)、盡其職、得其利，做到了責(zé)、權(quán)、利的有機統(tǒng)一，為各類人才施展才華搭建了舞臺。在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到存在的一些問題和不足。 二、適應(yīng)新形勢，抓住新機遇，進一步明確公司人才工作的發(fā)展目標(biāo) 當(dāng)今的競爭，核心是創(chuàng)新優(yōu)勢的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。公司經(jīng)過近十年的發(fā)展，各項事業(yè)都有了長足進步，取得了豐碩成果。面對機遇和挑戰(zhàn)，正是各類人才發(fā)揮聰明才智的大好時機，也正是我們加快 人才培養(yǎng)的大好時機。各級黨政組織要進一步提高認(rèn)識，增強責(zé)任感和緊迫感， 第 6 頁 共 14 頁 開拓進取，扎實工作，把握形勢，突出重點，整體推進，切實把新時期人才隊伍建設(shè)的任務(wù)落到實處。以鄧小平理論和“ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo)，加大人才資源開發(fā)力度，通過觀念創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、措施創(chuàng)新，進一步吸引、培養(yǎng)、用好人才，擴大人才總量，提高人才素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，努力開創(chuàng)人才隊伍建設(shè)新局面。進一步落實 “ 尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造 ” 的方針，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的人才環(huán)境；探索適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，符合人才成長規(guī)律的人才政策體系，建立起 “ 引得進、留得住、用得好 ”的人才機制；造就數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍；構(gòu)建能培養(yǎng)一流人才、能吸引高層次人才、能用好各類人才的 “xxxx 技術(shù)人才高地 ” ，形成和保持整體競 爭力強、高層次人才數(shù)量與比例領(lǐng)先的 “xxxx 技術(shù)人才優(yōu)勢 ” 。一是專業(yè)技術(shù)人才總量有較大增加。二是人才隊伍的整體素質(zhì)要有明顯提高。三是建立一支結(jié)構(gòu)合理、比例協(xié)調(diào)的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍。積極瞄準(zhǔn)國際最先進的 xx 工藝技術(shù)，開展基礎(chǔ)理論在生產(chǎn)實踐中應(yīng)用的研究，帶動 xx 技術(shù)向國際先進水平邁進。其中，在定向井方面，培養(yǎng) 60 名既能勝任定向井、水平井、特殊工藝井工程施工，又能從事測量工程施工的復(fù)合型人才；在泥漿方面，培養(yǎng) 40 名既能從事泥漿現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)，又能從事室內(nèi)研究的復(fù)合型人才。六是建立完善 “ 專家?guī)Ц咄?” 、 “ 導(dǎo)師帶徒 ”機制。 配套建成具有明顯競爭優(yōu)勢的三支人才隊伍。重點抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍和技能人才隊伍的吸引、培養(yǎng)和使用三個環(huán)節(jié)，推進三支隊伍建設(shè)在過去基礎(chǔ)上實現(xiàn)新跨越、大發(fā)展，逐步形成梯次合理、層次較高、以老帶新、優(yōu)勢互補、協(xié)調(diào)有序的人才管理格局，讓人才在政治上有地位，發(fā)展上有空間，成就上有機會，待遇上有實惠，為進一步做大做強公司提供雄厚的人才保障。 第一，要樹立人才資源是第一資源的觀念。公司的發(fā)
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