5人才工作總結(jié)表彰大會(huì)上的致辭-文庫(kù)吧資料
2024-09-11 18:06本頁(yè)面
【正文】 德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格選人才。公司的快速 發(fā)展為每一個(gè)人的成長(zhǎng)成才開(kāi)辟了廣闊的天地，為各類人才施展才華提供 第 9 頁(yè) 共 14 頁(yè) 了實(shí)現(xiàn)平臺(tái)。要把促進(jìn)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點(diǎn)和最終落腳點(diǎn)，真正圍繞發(fā)展的要求來(lái)確立人才工作的目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)發(fā)展的形勢(shì)來(lái)制定人才工作的政策措施，運(yùn)用發(fā)展的成果來(lái)檢驗(yàn)人才工作的實(shí)際成效。人才是社會(huì)生產(chǎn)的第一要素，是社會(huì)生產(chǎn)的第一資本，是社會(huì)發(fā)展的第一動(dòng)力。 三、突出觀念創(chuàng)新，樹立科學(xué)人才觀，全面推進(jìn)新時(shí)期人才工作 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，實(shí)施 “ 科技興企、人才興業(yè) ” 戰(zhàn)略，做好人才工作，必須適應(yīng)新 形勢(shì)新任務(wù)要求，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，樹立科學(xué)的人才觀和發(fā)展觀。一是建設(shè)一支勇于鉆研、善于創(chuàng)新，能夠推動(dòng)科技進(jìn)步、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍；二是建設(shè)一支熟悉市場(chǎng)、善于經(jīng)營(yíng)，能夠參與國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍；三是建設(shè)一 支技能高超、愛(ài)崗 第 8 頁(yè) 共 14 頁(yè) 敬業(yè)，能夠解決生產(chǎn)技術(shù)實(shí)際和疑難問(wèn)題的技能人才隊(duì)伍。進(jìn)一步探索和拓展人才培養(yǎng)途徑，選聘高層次技術(shù)專家作為名師，選拔有較高技術(shù)水平和較大發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p技術(shù)骨干作為高徒，通過(guò)專家對(duì)高徒傳幫帶，進(jìn)行指導(dǎo)，在三年內(nèi)培養(yǎng) 50名政治素質(zhì)高、技術(shù)水平硬、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的 “ 高徒 ” 隊(duì)伍。五是努力培養(yǎng) 30 名懂國(guó)際經(jīng)營(yíng)法、國(guó)際通用合同、企業(yè)管理，且熟悉各類井施工技術(shù)、外語(yǔ)水平高、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力強(qiáng)的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人 才，為公司進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)提供有力保障。四是培養(yǎng) 100 名具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。到 20xx 年，公司首席專家達(dá)到 4 名 ，專家 30 名，技師、高級(jí)技師達(dá)到 20 名。到 20xx 年，具有大專及以上學(xué)歷各類人員達(dá)到職工 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 總數(shù)的 65%以上，具有本科學(xué)歷的各類人員達(dá)到職工總數(shù)的 40%以上。從現(xiàn)在到20xx 年，力爭(zhēng)平均每年新補(bǔ)充本科以上畢業(yè)生 15 人以上，平均每年新增高級(jí)職稱人員 10 人左右，中級(jí)職稱 20 人左右，保持與公司發(fā)展相適應(yīng)的人才資源總量。 基本任務(wù)是。 公司人才工作的總體目標(biāo)是。 今后一個(gè)時(shí)期公司人才工作的指導(dǎo)思想是。這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立 “ 人才資源是第一資源 ” 的理念，充分認(rèn)識(shí)到進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展的根本保證，把人才資源保護(hù)好、利用好，進(jìn)一步提高人才管理的水平。但我們也要看到面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)， xx 內(nèi)部 xx 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，跳出 xx 求發(fā)展成為必然選擇。誰(shuí)擁有了大批高素質(zhì)人才，誰(shuí)就擁有了創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就會(huì)占領(lǐng)制高點(diǎn)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。如人才工作觀念還不能很好地適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要；人才戰(zhàn)略整體規(guī)劃不夠，抓落實(shí)存在薄弱環(huán)節(jié)；人才政策創(chuàng)新力度不夠大，機(jī)制不夠活，存在人才流失現(xiàn)象；人才的主動(dòng)性和創(chuàng)造性 還有待于進(jìn)一步充分發(fā)揮等，這些問(wèn)題都需要今后認(rèn)真研究解決。 回顧過(guò)去，公司 10 年的發(fā)展史，既是一部頑強(qiáng)拼搏的創(chuàng)業(yè) 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 史，又是一部絢麗多彩的人才成長(zhǎng)史，充分證明了人才資源是公司發(fā)展最為寶貴的資源，證明了公司的興旺發(fā)達(dá)和人才工作密不可分。適當(dāng)提高高層次人才的薪酬，使其待遇與貢獻(xiàn)更加匹配，進(jìn)一步推進(jìn)了以崗選人、以崗用人、以崗培育人和以崗激勵(lì)人的用人機(jī)制。目前，公司有 1名同志被聘為首 席專家， 1名同志被聘為首席技師，8 名同志被聘為專家， 17 名同志被聘為主任師， 9 名同志被聘為主任技師， 36 名同志被聘為主管師， 3 名同志被聘為責(zé)任技師。在公司自下而上初步建立了經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作 “ 三支 ” 人才隊(duì)伍崗位序列，通過(guò)崗位化管理，真正使專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)
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