【正文】 給辦公室招聘工作帶來了不小的難度。現(xiàn)階段以內(nèi)訓(xùn)為主導(dǎo)，講授者采取員工自我推薦為主、他人推薦為輔，使每位員工都有上臺的機會。 要繼續(xù)加強學(xué)習(xí)倉庫管理業(yè)務(wù)知識，摸索出一套行之有效的方法，做到庫存數(shù) 量、發(fā)出數(shù)量、金額等一目了然，既可保證工作的正常需求，又可控制費用開支?？偨?jīng)理享有 4 分決定權(quán)，主任、用人部門、人事部門各享有2 分決定權(quán)。 加強崗位知識學(xué)習(xí)，努力提高文字處理能力，草擬并下發(fā)文件、報告等文字功底有較大提高。 上半年的工作是緊張忙碌的，辦公室的工作瑣碎、繁雜，責(zé)任重大。為此我們會繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，改進工作中的不足，明確努力方向，更加勤奮的工作，為公司的發(fā)展盡心盡力。人事部工作總結(jié) 20xx 年 1 月至 6 月部門業(yè)務(wù)力度由原來的建廠項目向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。相應(yīng)部門人事工作也逐漸從事務(wù)靜態(tài)管理逐 漸演變成事務(wù)動態(tài)管理。截止 20xx 年 6 月新員工 41 人。 17 人到崗后經(jīng)培訓(xùn)在崗 15 人。優(yōu)秀學(xué)員 5 人，分別是 xx、 xx、 xx、 xx、 xx。 ： 20xx 年 1 月至 6 月，人才培養(yǎng)按照 2024 年制定的部門制度進行培訓(xùn)。 職場申報 52 人，第一批審核通過 2 次。同時根 據(jù)考核結(jié)果分析勸退員工 16人，調(diào)崗觀察 14人，后退在崗培訓(xùn) 70 人 .經(jīng)考核 5 人考核不達標進行勸退。 20xx 年 1 月至 6 月與中商集團、地華集團、物流集團、建廠集團協(xié)調(diào)解決 13 個項目伙食問題， 3 個項目住宿問題及 1 個項目水電問題。 ： 20xx年 2月社會保障卡共辦理 34人，下發(fā) 27人， 7人離職。 對在職員工進行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。分別是。對一些事件的預(yù)控和突發(fā)事件還沒足夠的預(yù)防措施。 ，完全由員工被動性地工作，自然發(fā)展狀況。 。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性、靈活性。但對于一些事件的預(yù)防和協(xié)助部門負責(zé)人管理的知識欠缺，出現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象。為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗、完善不足，本人就大促銷的工作總結(jié)如下： 能獨立開展部門的基本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及 戰(zhàn)報的編寫。 獨立完成培訓(xùn)流程，并且擔(dān)任培訓(xùn)主持人 在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險的購買工作 在各部門的協(xié)助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會 將基本的部門工作交由黎云香負責(zé)。但我也認識到自己的不足之處： 業(yè)務(wù)思想還不夠成熟，還不能很好的理解二線成人達己精神。 自身修為有待提高，學(xué)會包容諒解，凡事要看的開。 在學(xué)習(xí)方面做得不好，首先是學(xué)習(xí)積極性不夠高。 工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點。 自己的思路還很窄工作認識的不夠全面，自己對部門工作掌握速度還不夠快。比如部門的事情很多時候都是舒助理問我，我才（版權(quán)歸淘：）知道。 日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)督方面。 員工福利設(shè)想的不夠周全。 總結(jié)了過去，方能展望未來。把工作做到更好。 第 9 頁 共 20 頁 在硬件條件允許的情況下開展網(wǎng)絡(luò)招聘，提高招聘的效率。 積極努力推動企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能。 在我入職的近兩個月，我在公司學(xué)到了很多，學(xué)會了如何處事，如何與他人更好的交流等等。發(fā)展速度飛快，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。 總之，感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，我將盡心盡責(zé)、全力以赴地把工作做好。 第 10 頁 共 20 頁 行政人事部在黎照安總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，較為出色地完成了公司籌備、團隊組建、制度建設(shè)、后勤保障以及文化建設(shè)等方面工作。 第一部分 2024 年工作總結(jié) 一、攻堅克難，快速推進 xx 二建籌備工作 完成企業(yè)進京備案 在集團領(lǐng)導(dǎo)的直接推動下，企業(yè)進京備案工作突破重重困難，于 3 月 13 日取得進展，順利拿到了外地建筑企業(yè)進京施工許可證書， xx 二建的創(chuàng)立賣出了最為關(guān)鍵的第一步。 4 月份，行政人事部相關(guān)人員前往北京開展辦公場所的前期準備工作， 4 月底與業(yè)主進行了辦公室移交。 工商注冊 在辦公場所沒有產(chǎn)權(quán)證的情況下 ，經(jīng)過多次與主管部門辦事人員的溝通，于 6 月 8 日順利取得工商營業(yè)執(zhí)照。并詳盡地對各個部門的職責(zé)進行了描述，以便開展工作，避免扯皮推諉。二建編制情況如下圖： 1 根據(jù)北京人才市場實際情況制定薪酬體系 行政人事部充分調(diào)研了北京建筑市場人力資源市場行情，并根據(jù)專業(yè)網(wǎng)站提供的 2024 年華北建筑市場薪酬調(diào)查報告，制定了 xx 二建薪酬體系，以便在人才招聘時更有針對性的商談待遇問題。