5上半年基層信用社工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-11 17:29本頁面
【正文】 我社從去年的 14 名員工一下變成 10 名員工，為了解決業(yè)務(wù)多，員工少的現(xiàn)象，我們一方面積極請示聯(lián)社在人力資源上給予支持，另一方面對內(nèi)勤人員進(jìn)行培訓(xùn)，每周一、周四進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并 第 3 頁 共 9 頁 對崗位進(jìn)行優(yōu)化。 二、加大信貸營銷和投放力度，努力培育效益增長點。如何將此作大做強，對樹立信用社形象，尋找新效益增長點，有著極為重要的作用。 “ 觀念決定思路，思路決定出路 ” 。實行早工作計劃簽到、晚工作匯報、中途工作檢查及工作完成質(zhì)量保證金制。通過強有力 的制度執(zhí)行，使得外勤逐步在工作中、在生活中改變自己的不良習(xí)慣。成為每位員工工作的標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)。在全體員工的配合、支持下，透明每位客戶經(jīng)理的工作任務(wù)及進(jìn)度，使每位客戶經(jīng)理每天都能 第 4 頁 共 9 頁 看到自己的不足，看到他人的業(yè)績，使之自覺學(xué)習(xí)先進(jìn)。 三是堅持實施回顧管理。 為確?！督鹎蚩ā?、《農(nóng)戶貸款證》的發(fā)放、管理的規(guī)范化、科學(xué)化，我社制定了具體的考核辦法，規(guī)范發(fā)證程序。另一方面，堅持實行客戶經(jīng)理回顧管理。通過以上的以人為本管理，使每位員工樹立了 “ 求好向上，力爭上游 ” 的積極思想，樹立了完成任務(wù)的決心和信心。 我社特別重視團隊建設(shè)，努力增強隊伍的素質(zhì)和核心能力提高。在社內(nèi)開展向先進(jìn)看齊、 “ 創(chuàng)先爭優(yōu) ” 活動，通過樹立身邊典型，學(xué)習(xí)身邊事跡等活動，提高了全員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。 第 5 頁 共 9 頁 班 子成員努力做到三個帶頭：帶頭加班不計報酬；帶頭不向客戶吃、拿、卡、要、報，帶頭下鄉(xiāng)營銷。 四、步強化內(nèi)部管理，營運良好內(nèi)部環(huán)境。二是制度落實的強化。年初，我社組織員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)聯(lián)社的各項規(guī)章制度，歷時一個月，進(jìn)一步樹立 “ 以客為尊，誠信為本，用心服務(wù)，追求卓越 ” 的理念。在此基礎(chǔ)上，強化了制度落實和嚴(yán)格按操作程序辦理業(yè)務(wù)兩項工作，嚴(yán)格監(jiān)控業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)工作照章、依法、合規(guī)進(jìn)行，以社主任、主辦會計為一體的易發(fā)案件部位防查系統(tǒng)，定時不定時檢查，確保易發(fā)案件部位安全無事故。監(jiān)督系統(tǒng)的有力運作，有力地促進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展，為我社的業(yè)務(wù)開拓，經(jīng)營管理，效益增長構(gòu)建了良好的內(nèi)控環(huán)境。 首先，于年初我社即制訂了全社職 工培訓(xùn)計劃，使職工培訓(xùn)
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