4領(lǐng)導(dǎo)班子成員談話交心制度-在線瀏覽
2024-09-11 17:03本頁面
【正文】 實(shí)關(guān)心干部職工的利益，為他們誠心誠意辦實(shí)事，盡心盡力解難事，堅(jiān)持不懈做好事，以增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過談心著力解決工作中存在的突出問題，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作的開展，用推進(jìn)學(xué)校發(fā)展的成果來檢驗(yàn)談心活動(dòng)的成效 。節(jié)后，集團(tuán)公司黨委書記、董事長 **同志即抽出三個(gè)整天時(shí)間，分別與集團(tuán)公司每名班子成員以 “ 一對一 ” 的方式深入開展了的談心交心。談心交心主要圍繞聚焦 “ 四風(fēng) ” 查擺問題、加強(qiáng)溝通互促共進(jìn)、結(jié)合實(shí)際共謀發(fā)展等方面重點(diǎn)展開： 一、從 “ 四風(fēng) ” 表現(xiàn)入手，深挖存在問題的思想根源領(lǐng)導(dǎo)班子成員間對照查擺出的 “ 四風(fēng) ” 問題，開誠布公的開展了批評與自我批評，深刻剖析了自身存在問題的原因，主要集中在黨性修養(yǎng)和理論學(xué)習(xí)不足，不能全面理解和準(zhǔn)確把握群眾路線的豐富內(nèi)涵和基本要求；宗旨意識、責(zé)任意識淡薄，沒有解決好人生觀、世界觀、價(jià)值觀這個(gè) “ 總開關(guān) ” 的問題；精神懈怠、革命意志衰退，導(dǎo)致安于現(xiàn)狀、得過且過，不敢抓改革、不愿抓發(fā)展等方面，通過彼此的批評與自我批 評，為班子成員做了一次較為深刻的精神洗禮。 三、從工作成效入手，結(jié)合實(shí)際共謀發(fā)展 結(jié)合企業(yè)實(shí)際，每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分別結(jié)合各自的分管工作及當(dāng)前主要 工作任務(wù)開展情況，深入探討了企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，工作中存在的問題和困難，以及個(gè)人對開展工作的思路和想法。 武漢 ******集團(tuán)有限公司黨的 **********活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 201 年月 **日 第三篇：班子成員交心談心制度吉安分輸站班子成員交心談心制度 為進(jìn)一步關(guān)心愛護(hù)員工，了解員工的思想情緒，不 斷加強(qiáng)對員工的教育、監(jiān)督和管理，促進(jìn)黨支委和員工隊(duì)伍的政治思想建設(shè)，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，現(xiàn)制定員工干部談心制度如下： 一、談心的范圍 黨支部成員之間； 第 7 頁 共 15 頁 黨支部成員與員工之間； 站長、副站長、見習(xí)站長之間； 站長、副站長、見習(xí)站長與員工之間。 開展談心活動(dòng)要緊密圍繞公司的中心工作、黨的建設(shè)、綜治工作等多方面的主題。 開展談心活動(dòng)要堅(jiān)持實(shí)事求是、一分為二的原則。 開展談心活動(dòng)要注意把執(zhí)行上級有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定和措施的情況作為重要內(nèi)容。 三、談心的具體分工 主要負(fù)責(zé)人要做到全年與場站其他領(lǐng)導(dǎo)干部談心至少 1 第 8 頁 共 15 頁 次； 班子成員之間開展談心，每年不少于 1 次，結(jié)合每年一次的民主生活會(huì)進(jìn)行。 四、談心的要求和基本方式 遇到下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行談心和談話。 談心是領(lǐng)導(dǎo)干部之間的平等交流，重點(diǎn)應(yīng)在相互征求意見、溝通思想、開展批評與自我批評上下功夫。 要講究談話的藝術(shù)，和風(fēng)細(xì)雨，注重效果，營造寬松的談話氛圍。 談心中發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，不使問題積累、矛盾擴(kuò)大。 一般情況下，談心采取個(gè)別談的方式，特殊情況下，也可以采取集體談的方式進(jìn)行。 五、談心制度的落實(shí) 班子成員交心談心要填寫好相應(yīng)的談話記錄，每年底，要對領(lǐng)導(dǎo)干部開展談心的情況進(jìn)行一次檢查。 第四篇：班子成員交心談心制度班子成員交心談心制度 為進(jìn)一步關(guān)心愛護(hù)干部，了解干部的思想情緒，不斷加強(qiáng)對干部的教育、監(jiān)督和管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的政治思想建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，現(xiàn)制定領(lǐng)導(dǎo)干部談心制度如下： 一、談心的范圍 主要負(fù)責(zé)人與班子成員之間； 班子成
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