5石油鉆井隊加強成本控制調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-10 13:57本頁面
【正文】 頁 井成本動態(tài)分析 ” ，制定可控成本 “ 預算明細 ” ，實施 “ 成本分解管理 ” ，把成本指標分解到班組、落實到人頭、細化到工序，進一步壓縮了可控成本。同時我們我們把材料分解到班組，把三分鋼絲繩、棕繩等材料按照使用制定 100 米的使用周期，并納入班組考核，作為評優(yōu)選優(yōu)的主要依據(jù)，對鉗牙、工具等常用材料分配給班里，對每一個班組、每一個崗位設立材料消耗臺帳，把主要原料、能源消耗預算按消耗定額逐項落實，對每口井消耗沒有超過定額指標的班組和個人，進行鼓勵；對超出定額指標的 班組和個人，按照實際物品采購價格罰款，確保預算不超指標值。 三、堅持修舊利廢，實現(xiàn)了物盡其用。副隊長李會國經(jīng)過實踐，總結出了新舊凡爾重新配套的使用方法。安全卡瓦也一樣，我們把壞的瓦片處理掉，把好的安全卡瓦片拼湊成一個新的，一年下來我們只需 23 個安全卡瓦。一班職工將此方法應用到鋼套等零配件的更換配套上，有效節(jié)余了易耗材料成本。 俗話說， “ 世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方 。比如短水龍帶，在高壓地方它被刺壞，我們就把它用在了低壓的地方，將刺壞的短水龍帶用在立式砂泵上，節(jié)余了非常容易損壞的六寸膠管。為了延長泵拉
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