5人事部下半年工作計劃范文模板-在線瀏覽
2024-09-07 01:39本頁面
【正文】 實施目標注意事項 招聘渠道拓展。 調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 二、績效考核 （一）思路分析 績效考核有兩個關(guān)鍵問題。二是，一種管理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。 （三）具體實施方案 繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 第 3 頁 共 7 頁 重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。 （四）實施目標注意事項 績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。 績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。 績效評價體系，并不是行政人事部的單獨工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方 法。不可能一蹴而就，因此行政人事部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合 第 4 頁 共 7 頁 共同做好的工作項目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。所以行政人事部在制定年度目標后，在完成過程中 懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細
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