5人事部下半年工作計劃范文模板(存儲版)
【正文】 達成。在操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。 此工作目標(biāo)僅為行政人事部 ****年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。行政部負責(zé)整理成冊歸 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。 、實施和修訂，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。并對各分公司培訓(xùn)工作進行監(jiān)督。 第 7 頁 共 7 頁 、 機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。 、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進行統(tǒng)計、評估。 ，對各分公司職稱評定工作進行監(jiān)督檢查。 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除 經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。 ****年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。因此，在保證績效考核與薪酬體系的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性 。繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。 利用公司的招
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